Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еским допуском к работе считается заключение трудового договора, независимо от того, был ли прием оформлен надлежащим образом.
При приеме работника администрация знакомит его с порученной работой, условиями и оплатой труда, разъясняет его права и обязанности, проводит инструктаж по технике безопасности, предупреждает об обязанностях по сохранению сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну и ответственности за ее разглашение или передачу другим лицам.
Для организации учета труда, заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда составляется штатное расписание. Политика в области оплаты труда основывается на рационализации затрат на персонал и внедрении систем стимулирования персонала. Для увеличения трудовой отдачи и привлечения, более квалифицированных кадров стратегия компании основывается на установлении должностных окладов на уровне не ниже среднего по городу. Так, в 2009 году средняя заработная плата по фирме составила 7695 руб. против 7 245руб. по г. "адимиру. В период с 2009 по 2010 гг. намечается повышение уровня заработной платы примерно в 2 - 2,5 раза выше по сравнению с показателями по городу.
Основные экономические показатели ООО Слава Таблица 7
ПоказательЕд. изм.2007 год2008 год2009год1.2.3.4.5.Выручка от реализациит. руб.5 252 2207 943 14611 383 524Темп роста0151,2143,3Уровень рентабельности%9,211,114,1Темп роста0120,6127Структура себестоимости0100100Материалы, комплектующие,48675,9Темп роста095,188,2Энергоресурсы%2,33,35,3Темп роста0143,4160,6Заработная плата с ЕСН%6,78,916,3Темп роста0132,8183,1Прочие (командировочные, услуги стор. орг - ции)%0,61,82,5
Изучив основные экономические показатели предприятия, видим, что состояние организации достаточно стабильно и прибыльно. Выручка от реализации растет из года в год, хотя темпы роста замедляются: по сравнению: с 2007 годом выручка возросла в 1,5 раза, а по сравнению с 2008 годом - в 1,43 раза. Уровень рентабельности также увеличивается на 20,6 % и 27 % в 2008 и 2009 гг. соответственно. Структура себестоимости практически не изменилась: основная статья затрат - материалы из года в год увеличивается, хотя их удельный вес в структуре себестоимости снижается (на 12 % за 2 года) за счет увеличения расходов на оплату труда (только за последний год удельный вес расходов на заработную плату увеличился на 83,1 %). Удельный вес остальных статей в структуре себестоимости также растет.
.2 Анализ существующей системы управления персоналом
Оценка и анализ кадровых процессов.
Регулирование трудовых отношений осуществляется на основе правил внутреннего трудового распорядка. В содержание правил внутреннего трудового распорядка включаются следующие разделы:
порядок приема и увольнения работников;
основные обязанности работников;
основные обязанности администрации;
рабочее время и время отдыха;
поощрения за успехи в работе;
ответственность за нарушение трудовой диiиплины.
В основные обязанности работника данной организации входят:
добросовестно выполнять свои трудовые обязанности, соблюдать трудовую диiиплину, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации и непосредственно руководителя, использовать все рабочее время для производительного труда;
качественно и в срок выполнять производственные задания и поручения, работать над повышением своего профессионального уровня;
эффективно использовать персональные компьютеры, оргтехнику и другое оборудование, экономно и рационально расходовать материалы и энергию;
поддерживать чистоту и порядок на своем рабочем месте, в служебных и других помещениях, соблюдать установленный порядок хранения документов и материальных ценностей;
соблюдать нормы, правила и инструкции по охране труда, производственную санитарию, правила противопожарной безопасности;
круг обязанностей, которые выполняет каждый работник по своей специальности, квалификации, должности, определяется трудовым договором и должностной инструкцией.
Основные обязанности администрации включают:
соблюдение законодательства о труде;
правильность организации труда работников на закрепленных за ними рабочими местами, обеспечение необходимыми принадлежностями и оргтехникой, создание здоровых и безопасных условий труда, соответствующих правилам по охране труда;
обеспечение строгого соблюдения трудовой диiиплины, применение мер воздействия к нарушителям трудовой диiиплины;
соблюдение оговоренных в трудовом договоре условий оплаты труда, выдача заработной платы в установленные сроки;
содействие работникам в повышении ими своей квалификации, совершенствовании профессиональных навыков.
В соответствии с действующим законодательством для работников компании устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (в зависимости от графика сменности). Начало ежедневной работы, время обеденного перерыва и окончание рабочего дня устанавливается для работников с учетом производственной необходимости.
За высокопрофессиональное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие виды поощрений:
объявление благодарности;
выдача премии;
награждение ценным подарком.
За нарушение трудовой диiиплины применяются следующие диiиплинарные в