Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рудовая диiиплина; - наличие (отсутствие) случаев производственного саботажа, забастовок; - отчуждение труда; - отождествление целей работника и предприятия.- качество и уровень жизни; - уровень качества рабочей силы; - стоимость системы социальной защиты работников и их семей; - социальная адаптация; - отчуждение от общества; - показатели удовлетворенности жизнью.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Основные технологии управления кадрами предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Цели планирования персонала
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Методы определения потребности в персонале
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
Преимущества привлеченияНедостатки привлеченияВнутренние источники привлечения персоналаПоявление шансов для служебного роста Повышение степени привязанности к организации Улучшение социально-психологического климата на производстве Низкие затраты на привлечение кадров Претендентов на должность хорошо знают в организации Претендент на должность знает данную организациюОграничение возможности для выбора кадров Возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегамиСохранение уровни оплаты труда, сложившегося и данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда по сравнению с существующей на рынке пруда в данный момент) Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации Прозрачность кадровой политики Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента) Решается проблема занятости собственных кадров Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудомНежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически преемником является заместитель руководителя Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах Удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратамиВнешние источники привлечения персоналаБолее широкие возможности выбора Появление новых импульсов для развития организации Новый человек, как правили, легко добивается признания Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах Меньшая угроза возникновения интриг внутри организацииБолее высокие затраты на привлечение кадров Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров Ухудшается социально-психологический климат в организации среди давно работающих Высокая степень риска при прохождении испытательного срока Плохое знание организации Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации Нового работника плохо знают в организации
ПРИЛОЖЕНИЕ И
Процедура процесса отбора персонала
ПРИЛОЖЕНИЕ К
Типовая структура дохода сотрудника предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Л
Формы и системы заработной платы на предприятии
ПРИЛОЖЕНИЕ М
схема Общей программы адаптации
- общее представление о предприятии:
а) цели, приоритеты, проблемы;
б) традиции;
в) продукция и ее потребители;
г) набор видов деятельности;
д) организационная структура;
е) информация о руководителях;
- политика предприятия:
а) принципы кадровой политики;
б) принципы подбора персонала;
в) направления профессиональной подготовки и повышения квалификации;
г) режим рабочего времени и правила внутреннего распорядка;
- оплата труда:
а) системы и формы оплаты труда на предприятии;
б) нормы оплаты труда и ранжирование работников;
в) оплата сверхурочной работы;
- дополнительные льготы:
а) страхование;
б) учет стажа;
в) пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия;
г) возможности обучения на работе;
д) наличие столовой, буфета;
е) другие льготы и услуги предприятия для своих сотрудников;
- охрана труда и соблюдение техники безопасности:
а) места оказания первой помощи;
б) меры предосторожности;
в) предупреждение о возможных опасностях на производстве;
г) правила противопожарной безопасности;
д) правила поведения при авариях и оповещение о них;
- работник, его статус и продвижение:
а) срок и условия найма;
б) назначения, перемещения и продвижения;
в) испытательный срок;
г) руководство работой;
д) права и обязанности работника;
<