Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еский сборник / Росстат. - М., 2006. - 819 с.
.Российский статистический ежегодник. 2007 [Текст]: статистический сборник / Росстат. - М., 2008. - 825 с.
.Россия в цифрах. 2007 [Текст]: краткий статистический сборник / Росстат - М., 2007. - 494 с.
.Россия в цифрах. 2008 [Текст]: краткий статистический сборник / Росстат - М., 2008. - 452 с.
.Селиванов, А.Н. Эффективная система мотивации - основа конкурентоспособности: итоги конференции [Текст]/ А.Н. Селиванов // Менеджмент сегодня. - 2007.- №3. - С. 152 - 160.
.Сизикова, Т.Э. Рефлексивное управление в организации [Текст]/ Т.Э. Сизикова // Менеджмент сегодня. - 2007.- №2. - С. 78 - 86.
.Скориков, О.В. Обеспечение развития на основе анализа моделей корпоративного поведения [Текст]/ О.В. Скориков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- №6. - С. 10 - 17.
.Степанов, Е.А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации [Текст]: учебное пособие / Под ред. Е.А. Степанова, - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2002. - 288 с.
35.Структурные изменения в российской промышленности [Текст]/ Под ред. Е.Г. Ясина. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 365 с.
.Тимофеев, А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях [Текст]/ Тимофеев А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.- №1. - С. 80 - 88.
37.Том, Н. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием [Текст]/ Н. Том, В. Фридли // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №4. - С. 119 - 122.
.Фанталова, Н.А. Коучинг менеджмента и оценка методом 360 [Текст]/ Н.А. Фанталова // Менеджмент сегодня. - 2007.- №3. - С. 176 - 186.
.Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство Экзамен, 2003.- 368 с.
.Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Под ред. Ю.А. Цыпкина, - М ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 446 с.
.Чуйкова, С.Г. Развитие управленческих аут-технологий в российской практике [Текст]/ С.Г. Чуйкова // Менеджмент сегодня. - 2006.- №6. - С. 366-374.
.Чуйкова, С.П. Кадровые сокращения: классификация методов [Текст]/ С.П. Чуйкова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- №1. - С. 111 - 116.
.Шаталова, H.Р. Управление персоналом на производстве [Текст]: учебное пособие / H.Р. Шаталова, Н.М. Бурносов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 381 с.
.Швандар, К. Человеческий капитал как важная составляющая международной конкурентоспособности [Текст]/ К. Швандар // Человек и труд. - 2006. - №1. - С. 54 - 56.
.Шлендер, П.Э. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Шлендер П.Э. и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 320 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Место и роль кадровой политики в деятельности организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации
НаправленияПринципыХарактеристика1. Управление персоналом организацииПринцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной)Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации2. Подбор и расстановка персоналаПринцип соответствия Принцип профессиональном компетенции Принцип практических достижений Принцип индивидуальностиСоответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) Облик, уровень развития интеллекта, характер, намерения, стиль руководства3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должностиПринцип конкурсности Принцип ротации Принцип индивидуальной подготовки Принцип проверки делом Принцип соответствия должности Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностейОтбор кандидатов на конкурсном основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.4. Оценка и аттестация персоналаПринцип отбора показателей оценки Принцип оценки квалификации Принцип оценки осуществления заданийСистема показателей, учитывающих цель, критерии и частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности5. Развитие персоналаПринцип повышения квалификации Принцип самовыражения Принцип саморазвитияНеобходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата трудаПринцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций Принцип мотивацииЭффективная система оплаты труда Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Показатели качества трудовой деятельности
Уровни оценкис позиции работникас позиции предпринимателяс позиции общества- удовлетворенность трудом; - наличие (отсутствие) стрессовых ситуаций на производстве; - возможность продвижения по службе; - условия труда; - возможность профессионального роста и самовыражения.- эффективность труда; - профессиональная адаптация; - текучесть кадров,