Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
го решения. ОПК необходимо избавить от структурной избыточности; повысить экономическую отдачу от используемой в нем государственной собственности. Необходима обоснованная программа интеграции ОПК в рыночную инфраструктуру, повышение его инвестиционной привлекательности. Развитие отраслевого комплекса, качественный рост его эффективности и конкурентоспособности возможны лишь на основе внедрения современных рыночных инструментов.
Рыночной экономике свойственен процесс слияния (поглощения) корпораций. Он обусловлен непрерывным изменением структуры экономических субъектов, реагирующих на изменение макроэкономической среды. Оборонно-промышленный комплекс - не исключение из законов экономики. Механизм структурных преобразований в этой отрасли экономики зависит от выбора путей реформирования военной организации, возможностей государства по финансированию создания образцов комплексов и систем вооружения, военной техники.[5,c.56-57]
Необходимость структурного реформирования оборонной промышленности обусловлена следующими обстоятельствами:
-несоответствием между необходимой структурой управления оборонной промышленностью и сложившейся структурой ОПК;
-низким уровнем рентабельности оборонных предприятий;
-проведением в стране военной реформы и сокращением военной организации;
-необходимостью концентрации государственных средств для решения наиболее важных оборонных и народнохозяйственных проблем;
-переходом к селективной государственной поддержке создания перспективных видов продукции военного и гражданского назначения, сокращению приоритетных направлений;
-перепрофилированием и модернизацией высвобождаемых производственных мощностей для разработки и серийного производства высокотехнологичной конкурентоспособной продукции гражданского назначения;
-существенным избытком производственных мощностей оборонных предприятий по отношению к сложившемуся и ожидаемому спросу на вооружение и военную технику даже с учетом возможных экспортных поставок,
-необходимостью сохранения и эффективного использования конкурентоспособного научного потенциала как базы создания современных материалов и производств:
-социальной напряженностью в регионах сосредоточения оборонных предприятий.
-необходимостью развития эффективного международного военно-технического сотрудничества России.
Новые организационные структуры должны стать прибыльными обеспечить наполняемость федерального бюджета, рост экспортных поставок, реконверсию. Для реализации этих целей планируется интегрировать предприятия ОПК в крупные производства оборонно-гражданской направленности. Укрупнение будет сопровождаться дальнейшим сокращением числа предприятий, выполняющих государственные заказы и программы. Останется примерно половина из них - те, кто работают наиболее эффективно.[5,c.59]
Формирование интегрированных структур преследует две цели повысить надежность предприятии, выполняющих оборонный заказ, и уменьшить уровень собственного риска предприятии. Это возможно достигнуть, привлекая в качестве партнеров другие предприятия и предпринимателей.
Интеграция предприятий в новые организационные структуры должна проводиться не только на постоянной основе, но и для выполнения крупных проектов несколькими предприятиями-исполнителями, заинтересованными в успехе общего дела. В качестве возможных механизмов создания в ОПК интегрированных структур в виде крупных корпораций можно назвать.
-внесение находящегося в государственной собственности имущества в уставные капиталы вновь создаваемых хозяйствующих субъектов,
-слияние и присоединение предприятий,
-создание финансово-промышленных групп (ФПГ) и холдингов,
-передачу полномочий исполнительного органа нескольких акционерных обществ одной управляющей компании,
-передачу находящихся в государственной собственности акций нескольких предприятий в доверительное управление одному управляющему
-продажу нескольких пакетов акций предприятий, образующих устойчивую кооперационную цепочку, единым конкурсным лотом.[2,c.124]
Состав участников интегрированных структур должен обеспечивать: единство и неразрывность процессов маркетинга, разработки, производства, сбыта и обслуживания вооружения и военной техники, устойчивость при изменениях объемов оборонного заказа и платежеспособного спроса на мировых рынках вооружений за счет диверсификации деятельности, в том числе на основе производства гражданской продукции, оптимизацию загрузки производственных мощностей участников интегрированной структуры.
Практика показала, что лучшими типами интегрированных структур в ОПК являются вертикально управляемые холдинги, которые могут создаваться объединением предприятий, занятых выполнением оборонного заказа. Управление интегрированными структурами может возлагаться на отраслевые агентства.
Целесообразны следующие методы создания интегрированных структур:
) прямое присоединение предприятий-субподрядчиков к предприятиям-подрядчикам, а также поставщиков к потребителям с использованием административного ресурса государственных органов власти;
) организация ведущими предприятиями-подрядчиками и субподрядчиками государственных оборонных заказов перекрестного владения акциями.
Первый вариант означает организационную интеграцию в виде жесткой структуры в рамках холдинговой компании или их полн?/p>