Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? социально-экономического развития. Важнейшие из указанных технологий выделяют как критические технологии, которые определяют приоритетные направления науки и техники на том или ином этапе экономического развития страны.[16,c.13]
При формировании инновационной стратегии развития ОПК развитию базовых технологий двойного назначения, в т.ч. критических технологий, должен быть отдан приоритет.
. Именно базовые технологии открывают реальную возможность создать качественно новый облик отечественной промышленности и перейти от старой концепции, в соответствии с которой основной научно-технический потенциал страны был сосредоточен главным образом в военно-промышленном комплексе, к новом концепции предусматривающей интеграцию военного и гражданского производства. В основе этой концепции лежит создание единой высокотехнологичной национальной промышленном базы, позволяющей производить как военную, так и гражданскую конкурентоспособную продукцию.[16,c.12]
Схематически такая интеграция военно-промышленной базы с гражданским сектором экономики может быть представлена в виде правильной пирамиды ОПК, вписанном в усеченную пирамиду - национальную технологическую базу. Такая схема не только свидетельствует о том, что военно-промышленная база имеет более высокую степень перекрытия с гражданским сектором экономики на уровне производства детален, узлов, компонентов и т. п. и должна являться специализированной лишь на уровне сборки, но и иллюстрирует тот факт, что научно-технический и технологическим потенциал отечественной промышленности сосредоточен в оборонном секторе экономики и именно на его основе должна формироваться национальная технологическая база.
Для такой модели реформирования отечественной промышленности есть необходимые основания.
Во-первых, оборонно-промышленный комплекс - это не только производство серийных видов вооружении и новейших систем оружия, создаваемых на базе наукоемких технологии, но и мощный готовый потенциал для производства на этой высокотехнологичной основе изделии двойного назначения (авиационной техники, судов, систем связи, телекоммуникаций, оптоэлектронных систем и т. п.).
Несмотря на недостаточное финансирование и сложное экономическое положение, конверсируемые предприятия оборонного комплекса адаптируются к новым экономическим условиям, полнее используют созданные мощности, активно изыскивают материальные и финансовые ресурсы для реализации конверсионных программ, увеличивая удельный вес продукции гражданского назначения в общих объемах производства. На конверсируемых предприятиях создаются рабочие места, осуществляется прирост мощностей по выпуску гражданской продукции, что подтвердило правильность и эффективность ранее выбранном линии - создания мощностей на базе существующих производств, а не путем развертывания нового строительства.
В рамках федеральных конверсионных программ оборонными НИИ и КБ завершены около тысячи НИОКР, в результате которых получен большой научный задел и созданы конкурентоспособные материалы, прогрессивные технологии преимущественно двойного назначения. Полученные результаты свидетельствуют о высоком научно-техническом потенциале ОПК.
Во-вторых, предприятия ОПК при всей их закрытости и высокой степени государственного финансирования имеют гораздо больший опыт конкуренции, чем многие чисто гражданские предприятия. Это объясняется тем, что качество вооружения и военной техники постоянно сопоставлялось с качеством зарубежных образцов на международных авиационных и других выставках-продажах и по их результатам заключались контракты на продажу образцов В и ВТ. Более того, в условиях плановой экономики и практически неконкурентоспособной хозяйственной среды в оборонном комплексе в сфере производства В и ВТ создавалось по несколько конструкторских бюро и НИИ одного и того же профиля, и они были вынуждены соперничать. Так было в авиастроении, в ракетно-космической отрасли, в танкостроении и т.д. Поэтому научно-производственные объединения оборонной промышленности в принципе, работали в условиях жесткой конкуренции и в связи с этим имеют определенный опыт борьбы за выживание.
В-третьих, учитывая высокий научно-технический и кадровый потенциал оборонных предприятий, с ними охотно вступают в кооперационное партнерство машиностроительные электронные и другие высокотехнологичные компании зарубежных стран. Таким образом, создаются на базе предприятий и научных организации ОПК совместные предприятия, чтобы соединить их теоретический и технологическим потенциал с собственным опытом внедрения технологических новинок в производство.
Отмеченные факторы подтверждают, что оборонные НИИ, КБ и предприятия имеют реальные научно-технологические и производственные возможности (при наличии источников инвестирования, в т. ч. и со стороны зарубежных фирм-инвесторов) и могут сравнительно быстро найти нишу на внутреннем и внешних рынках и заполнить ее продукцией на уровне мировых стандартов. На этом пути видится реальный шаг к интеграции военного и гражданского производства, что позволило бы потеснить топливно-сырьевые отрасли в структуре отечественной промышленности и экспорта и преодолевать сложившийся здесь перекос.
Таким образом, оборонно-промышленный потенциал действительно представляет собой, "реальную инфраструктурную основу для органичной технологической конверсии".
. Стратегическая цель интеграции промышл?/p>