Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнной базы военного и гражданского сектора должна состоять не столько в слиянии оборонного комплекса с существующими видами гражданского производства (что, по сути, сегодня уже имеет место, поскольку в структуре товарного выпуска ОПК свыше 65% гражданской продукции), сколько в преобразовании оборонно-промышленного комплекса в единую масштабную отрасль, занятую разработкой современных технологий и внедрением опытно конструкторских разработок широкого спектра.[16,c.14-15]
Чтобы реализовать данную цель необходимо органично включить конверсию в долгосрочную экономическую стратегию России, воплощенную в крупномасштабной программе создания национальной технологической базы и обеспечения ее реализации комплексом нормативно-правовых, финансовых и организационных мероприятий. Организанионно-экономическим инструментом решения этой проблемы должна служить специализированная федеральная целевая программа.
При этом важно рассмотреть принципы, на которых должна формироваться такая Программа являющаяся, по сути, программой обновления технологии в отечественном производстве и определяющая стратегию инновационного развития России. Анализ опыта стран, добившихся успехов в реализации нововведений, выпуске и экспорте наукоемкой проекции позволяет выделить некоторые типы стратегий инновационного развития. [16,c.15]
Стратегия "переноса заключается в использовании зарубежного научно-технического потенциала и перенесении нововведений в собственную экономику. Закупаются лицензии на высокоэффективные технологии для освоения производства новейшей продукции, имевшей спрос за рубежом, с последующим созданием собственного потенциала, обеспечившего в дальнейшем весь инновационный цикл - от фундаментальных исследований и разработок до реализации их результатов внутри своей страны и на мировом рынке.
Стратегия "заимствования" со стоит в том что, располагая дешевой рабочей силой и используя часть из заменяемого собственного научно-технического потенциала, некоторые страны осваивают производство продукции, производившейся ранее в развитых странах с последующим наращиванием собственной инженерно-технической базы производства. Далее становится возможным проводить свои научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, сочетая государственную и рыночную формы собственности.
Стратегия "наращивания" заключается в том, что с использованием собственного научно-технического потенциала, привлечением зарубежных ученых и конструкторов, интегрированием фундаментальной и прикладной науки постоянно создаются новый продукт, высокие технологии, реализуемые в производстве и социальной сфере, т. е. происходит наращивание инноваций.
Россия, обладающая высоким оборонно-промышленным потенциалом должна выбрать стратегию, которая опиралась бы на имеющиеся интеллектуальный потенциал и научно-технические ресурсы. Стратегия "переноса" малоприемлема, поскольку приобретение лицензий требует значительных финансовых затрат. Кроме того, такая стратегия может привести на определенном этапе к зависимости от высокоразвитых стран.
Для России могут быть также приемлемы элементы стратегии "заимствования", при которой организуются совместные предприятия для производства конкурентоспособной продукции и ее сбыта на внутреннем и внешних рынках с использованием тех его секторов, где уже реализует подобные изделия зарубежный партнер. Эти предприятия помогут поддержать производственный потенциал, обеспечить занятость и развивать собственные инновационные проекты. Большую роль будут играть малые инновационные предприятия, т. к. одно из их преимуществ заключается в том, что, функционируя при крупных производствах, они обеспечивают быструю переналадку технологий на выпуск изделий требующихся основному производству.
Стратегию "наращивания" можно осуществлять по прорывным на правлениям: космос авиация, атомная энергетика, производство некоторых видов машиностроительной продукции. При ограниченности финансовых ресурсов она должна опираться на ограниченный круг высокоэффективных инновационных проектов нацеленных на реализацию накопленных заделов. Имеются в виду приоритетные научно-технические направления и критические технологии срок внедрения, которых составляет от 2 до 5 лет. Для этого необходимы госзаказы, размещаемые на конкурсной основе и при гарантированном финансировании, а также долевое участие частных инвесторов.
В целом реализация стратегии инновационной деятельности и разработка ее организационно-экономического механизма связаны с эффективностью передачи научно-технических достижений и использованием технологий двойного назначения как инструмента повышения качества и конкурентоспособности отечественной военной и гражданской продукции на мировом рынке.
Заключение
Российскому ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, как и раньше, принадлежит важнейшая роль в государстве. Оборонный комплекс с его высокотехнологичными отраслями, выполняющий свыше 75% научно-исследовательских опытно-конструкторских работ, способен стать отправной точкой для развертывания инновационной деятельности в России, опорой для подъема экономики страны. Не вызывает сомнений и способность ОПК развернуть серийное производство современных систем вооружения. Но действительно качество отечественных вооружений и военной техники оставляет желать лучшего. Причина - в снижении внимания к эт