Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
провозглашался паровозом, который должен вытянуть отечественную экономику из кризиса. Понятно, что без "дровишек", то есть без серьезных инвестиций в ВПК, "паровоз" не поедет. [23]
Российская "оборонка" является весьма привлекательной для инвесторов и располагает большими возможностями для их привлечения. При обеспечении инвестиций, которые позволили бы обновить производственную базу, развивать технологии двойного назначения, предприятия ВПК могли бы успешно позиционироваться и на рынке гражданской продукции. Кстати, сейчас такая продукция занимает 60% производства оборонных заводов. В настоящее время, одной из существенных проблем ОПК является снижение загрузки производственных мощностей, площади используются лишь на 50%, а иногда только на 25%.[23] И в этой связи, возможно переориентировать значительную часть мощностей отрасли на гражданские нужды. Таким образом, мощности ОПК будут работать по новым технологиям, эффективно и вместе с тем выпускать гражданскую продукцию. Конечно, речь в очередной раз идет о конверсии, опыт которой уже имеется у российского ОПК. Но при достаточном финансировании программы конверсии такая стратегия развития может быть эффективна. Тем более, что есть очень хорошие примеры выхода гражданской продукции на рынок оборудования для топливно-энергетического комплекса. Инвестиционному процессу сейчас препятствуют две вещи: во-первых, нормативно-правовая база требует серьезной доработки, уточнения, и Минпромнауки должен этим заниматься. Например, создаётся интегрированная структура, а законов о холдинге, об интегрированных структурах нет. Во-вторых, сами предприятия должны научиться формировать свои инвестиционные проекты на уровне, который позволил бы вести работу с серьезными инвесторами.
ВПК имеет ряд преимуществ по сравнению с другими секторами экономики. Это средоточие высоких технологий, а именно хай-тек сегодня приносит наибольшую прибыль инвесторам. На военных заводах сильны традиции контроля качества продукции и это становится все более и более важным показателем. Отсутствие системы контроля качества отпугнет любого нормального инвестора. Предприятия ВПК обладают значительными резервами производственных мощностей и площадок с развитой инфраструктурой. Последнее является большим плюсом, поскольку, например, иностранные инвесторы сейчас предпочитают строить новый завод, чем модернизировать старый. Но при этом они тянутся к существующим промышленным площадкам. Но существуют и препятствия на пути инвестора. Во-первых, В ОПК слишком высоки требования к секретности, во-вторых, руководители предприятий из-за отсутствия опыта не умеют вести переговоры с западными инвесторами. В-третьих, у нас традиционно низкая исполнительская дисциплина. В-четвертых, инвесторы требуют максимальной прозрачности в ведении бизнеса. У нас же очень часто финансовые и административные документы предприятия специально находятся в таком состоянии, что не возможно ничего понять. И последняя, ключевая проблема: разграничение полномочий по управлению оборонными заводами между федеральными органами власти и местными администрациями. Министерства, федеральные агентства, областные и районные власти - все они пытаются решать свои задачи с помощью предприятий. Несогласованность их действий приводит к потере инвестиционных возможностей.
Большое значение в развитии ОПК имеет очень важная проблема - предупреждение банкротства предприятий ВПК. Сейчас примерно 20% предприятий фактически находятся в состоянии банкротства, и еще большему количеству это состояние угрожает. Ни в федеральном бюджете, ни в региональном бюджете средств на предупреждение банкротства не предусмотрено. Поэтому необходимо начинать с разработки Концепции инвестиционных вложений в неплатежеспособные предприятия с целью их финансового оздоровления и предупреждения банкротства. Эта концепция должна послужить для разработки единой методологической базы управления кризисными предприятиями ВПК. Нужно создавать вертикальные экономические структуры, использующие государственное имущество на единой юридической и нормативной основе.
Вообще, за последнее время произошли большие изменения в разработке инвестиционных стратегий. Россия уже стала частью глобального рынка инвестиций, и это необходимо учитывать. Ситуация такова, что конкурируют между собой не продукты, а корпорации. Побеждает не тот, кто располагает большими активами, а тот, кот умеет их быстро создавать и развивать. Все ведущие корпорации отказываются от вспомогательных производств, так как они могут быть расположены где угодно и у кого угодно. У нас же давняя болезнь - стремление все делать самим, содержать полную технологическую цепочку. Таким образом, главная задача - создание в ВПК эффективных интегрированных структур, способных завоевать и удерживать существенную долю рынка. Новые организационные структуры должны стать прибыльными, обеспечить наполняемость бюджета. При этом "гражданские" производства нужно выделять в отдельные юридические лица, которые не будут связаны ограничениями по секретности, а следовательно, смогут привлекать капитал.
.3 Формирование интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе
Создание современных действенных механизмов стратегического планирования, управления и контроля, обеспечивающих внутреннюю консолидацию наукоемкого оборонно-промышленного комплекса - задача, требующая безотлагательно