Разработка автоматизированной системы управления персоналом (на примере ГК "Автоград")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зировать динамику численности за последний пять лет, а также рассмотреть структуру персонала и эффективность найма.
Таблица 2.3.2
Численность персонала
Год200520062007200820092010Численность, чел9161457186521531121987
Рис. 2.4 Динамика численности персонала
На рисунке 4 видно, что до 2008 года включительно численность персонала росла, но с 2009 года наблюдается снижение данного показателя, что объясняется воздействием финансового кризиса. На сегодняшний день в ООО Автоград работает 987 человек.
Также рассмотрим структуру персонала ООО Автоград.
Таблица 2.3.3
Структура персоналаНаправлениеКоличество человекСервис385Продажи а/м61Остальные50Руководители95Директора26АХО185Бухгалтерия85Кредитование и страхование18З\ч82
Рис.2.5 Структура персонала холдинга
Данные таблицы 3 показывают, что на сегодняшний день самое большое число людей занято в сервисе и АХО. Также в холдинге большое число руководителей.
Большое значение имеет анализ найма. Согласно таблице 4 и рисунку 6 видно, что в 2007 и 2008 годах более 2500 тысяч человек обращались в службу персонала компании Автоград и в среднем, около 15% из них было принято на работу. В 2009 году число желающих получить работу в холдинге значительно снизилось: в службу персонала обратилось всего 376 человек. В 2010 году ситуация несколько улучшается, только за первое полугодие отмечается рост числа обратившихся в службу персонала на 259 человек по сравнению со всем 2009 годом. А сегодняшний день уже принято 105 человек.
Таблица 2.3.4
Динамика найма
2007200820092010Обратились в СП28772820376635Из них принято473321109105
Рис. 2.6 Наем в ООО Автоград.
Не менее интересен анализ эффективности найма и удержания нанятых работников.
Таблица 2.3.5
Текучесть нанятых работников
2007200820092010Принято473321109105Из них уволено47147217Текучесть10%7%
Рис. 2.7 Эффективность найма работников
Рис.2.8 Эффективность удержания нанятых работников
В результате проведенного анализа было установлено, что 2007 год - стал самым благоприятным, так как было принято максимальное число работников, поэтому даже уволившиеся 47 человек не испортили показатели, и текучесть принятых работников в 2007 году составила 10%. В 2008 году из-за финансового кризиса и снизившихся заработных плат 147 из 321 работника уволились и коэффициент текучести нанятых работников составил почти 50%. К 2010 году данный коэффициент снизился до 7%, но это обусловлено, в первую очередь, низким числом принятых работников.
.3.3Анализ состава и движения основных фондов
Таблица 2.3.6
Анализ состава и движения основных фондов за 2010 год
№ п/пПоказатели20092010Абсол. отклон.Темп роста, %1Наличие на начало периода, тыс.руб. 35274460933126,452Поступило, тыс.руб.15114691318972,843Выбыло, тыс.руб.174536362308,044Наличие на конец периода, тыс.руб.4436446024100,545Коэффициент выбытия, % (Квыб.=ОФвыб./Офнач.)0,040,150,113756Коэффициент поступления, % (Кпост.=ОФпост./ОФнач.)0,030,420,3914007Коэффициент обновления, % (Кобн.=ОФпост/Офкон)0,030,330,31100
Рис. 2.9 Движение основных производственных фондов
За 2010 год, наличие ОФ на начало года увеличилось на 933 тыс.руб. по сравнению 2009 годом, наличие ОФ на конец года увеличилось на 24 тыс.руб. Поступило в 2010 году больше на 1318 тыс.руб. и выбыло на 362 тыс.руб. Это вызвано в большей степени тем, что количество поступающих фондов превышает количество выбывших.
Рис.2.10 Коэффициенты основных фондов
За 2010 год коэффициент обновления увеличился на 90,91% по сравнению с 2009 годом, а именно с 0,03 до 0,33; что характеризует степень прироста ОФ и возмещения за счет ввода в действие новых средств труда.
Коэффициент поступления повысился на 92,86%, то есть с 0,03 до 0,42.
Коэффициент выбытия увеличился на 73,3%, то есть с 0,04 до 0,15. Это говорит о том, что на предприятие поступает больше ОФ, но в тоже время меньше выбывает старых ОФ.
.3.4 Анализ структуры основных фондов
Таблица 2.3.7
Анализ структуры ОФ за 2010 год
№ п/пПоказатели20092010Абсол. откл.Темп роста, %1Стоимость ОФ, всего, тыс.руб. в т.ч.4436446024100,54машины и оборудование254638711325152,04производственный и хозяйственный инвентарь199702503352,762Стоимость активной части ОФ, тыс.руб.38474460613115,93
Рис.2.11 Структура основных фондов за 2010 год
Активная часть ОФ, машины и оборудование, инвентарь составляют 100% за 2010 год и 86,72% за 2009, доминирующие позиции за оба периода занимают машины и оборудование - 86,8% в 2010 году и 57,39% в 2009 году.
.3.5 Анализ себестоимости
Себестоимость продукции является важным качественным показателем работы строительной организации и одним из главных факторов повышения эффективности производства.
Таблица 2.3.8
Группировка себестоимости работ по элементам затрат за 2010 год
№ п/пЭлементы затрат20092010Абсол. отклон.Темп роста, %тыс.руб.уд. вес, %тыс.руб.уд. вес, %1Материальные затраты3278039,654394239,7311162134,052Затраты на оплату труда1128513,651629114,735006144,353Амортизация основных средств7160,878840,80168123,464Прочие затраты*3789645,834947444,7411578130,55Итого по элементам затрат8267710011059110027914133,76
Рис.2.12 Структура себестоимости Рис.2.13. Структура себестоимости
затрат по элементам за 2009 г. затрат по элементам за 2010 г.
Таблица 2.3.9
Постатейная группировка себестоимости работ за 2010 год
№ п/пСтатьи затрат20092010Абсол. отклон.Темп роста, %тыс.руб.уд. вес, %тыс.руб.уд. вес, %1Материалы4005048,444557241,215522113,792Заработная плата70428,5274556,74413105,863ЭММ2075425,13987836,0619124192,154Накладные расходы1483117,941768615,9