Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оздоровления предприятия
МероприятиеСроки исполненияОтветственный за исполнениеФинансовый результат (тыс. руб.)Получение текущей дебиторской задолженности, взыскание просроченной через арбитражный судОт 14 дней до 1 месяцаБухгалтер, менеджер, юрист1600Списание просроченной кредиторской задолженности на доходы предприятияежегодноГлавный бухгалтер312 (за 2006 г.)Проведение взаимозачета по платежам в бюджетежеквартальноБухгалтер157Распределение части прибыли на погашение задолженности по налогам и сборам, займам и кредитамДо 3 месяцевГлавный бухгалтер2000
Таблица 15
Прогнозный баланс ООО Минимаркет на 2010 г. на основе изменений согласно плану финансового оздоровления
Актив2009 г.2010 г.I. Внеоборотные активыОсновные средства52065206Итого по разделу 152065206II. Оборотные активыЗапасы1874518745НДС по приобретенным ценностям1570Дебиторская задолженность в течение года168080Денежные средства121721Итого по разделу 112070319546ПассивIII. Капитал и резервыУставной капитал99Нераспределенная прибыль17001012Итого по разделу III17091021V Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты2000019800Кредиторская задолженность42003931Итого по разделу V2420023731БАЛАНС2590924752
На основании табл. 15 можно сделать вывод, что предложенные изменения положительно повлияли на повышение финансовой устойчивости ООО Минимаркет.
Таблица 16
Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости
Показатель200920102010/2009Коэффициент автономии0,0660,07490,0089Коэффициент концентрации ЗК0,9340,9249-0,0091Коэффициент маневренности-2,046-2,03820,0078
Прогнозные значения относительных показателей ликвидности представлены в табл. 17. Как видно из раiетов, предложенные мероприятия оказали положительное влияние на повышение коэффициентов ликвидности, в т.ч. увеличив возможность предприятия погасить на 15,4% больше кредиторской задолженности за iет абсолютноликвидных активов.
Таблица 17
Прогнозный раiет коэффициентов ликвидности
Показатель200720082008/2007Коэффициент абсолютной ликвидности0,02880,1830,1546Коэффициент срочной ликвидности0,46620,204-0,2622Коэффициент текущей ликвидности0,85550,89360,0381
Производственные запасы составляют порядка 70% стоимости имущества ООО Минимаркет, а затраты материальных ресурсов выше 60% (себестоимость продукции выше 98%) и более в себестоимости продукции. Именно поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.
В случае ООО Минимаркет рекомендуется введение системы более строго учета материалов, максимальное увеличение удельного веса наиболее экономичных в плане трудозатрат на их установку и сборку комплектующих.
При организации складского учета на предприятии рекомендуется применять одно из условий рационального использования производственных ресурсов - нормирование складских запасов и материальных затрат. ООО Минимаркет должно стремиться к соблюдению норм производственных запасов каждого вида материалов, поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток - к срыву производственного процесса.
В целом результаты анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО Минимаркет подтверждают правильность выводов экспресс-диагностирования вероятности банкротства предприятия. На исследуемом предприятии в течение 2007-2009 гг. наблюдается несоответствие условий ликвидности - у ООО Минимаркет недостаточно активов для погашения своих обязательств. Кроме того в течение 2008-2009 гг. величина собственного капитала была ниже величины внеоборотных или труднореализуемых активов, т.е. при их формировании использовались заемные источники финансирования.
Для оптимизации структуры баланса, повышению степени ликвидности и платежеспособности, повышению финансовой устойчивости можно предложить следующее:
- проведение регулярного мониторинга финансового состояния предприятия, возможно на основе используемых в работе моделей и коэффициентов;
синхронизация и балансировка притока и оттока денежных средств;
отсечение лишнего - сокращение текущих расходов iелью предупреждения роста задолженности;
реализация неиспользуемых активов (увеличение доли оборотных активов в т.ч. наиболее ликвидного актива - денежных средств);
поскольку величина дебиторской задолженности незначительна, то использовать механизм факторинга не представляется возможным, однако в случае успешного развития ООО Минимаркет можно рекомендовать руководству использовать этот способ;
развитие материально-технической базы (приобретение внеоборотных активов) не за iет внешнего кредитования (рост задолженности по кредитам), а за iет лизинга, как способа инвестирования;
применять механизм ускоренной амортизации для увеличения объема собственных финансовых ресурсов;
строгий контроль за текущими платежами по налогам и сборам, кредиторской задолженности iелью избежания дополнительных расходов в виде пеней и штрафов.
В целом предложенные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия ООО Минимаркет положительно повлияли на повышение его финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, наметив положительную тенденцию в изменении этих показателей:
соответствующее снижение коэффициента финансовой напряженности подтверждает эффективность предлагаемых мероприятий;
предполагае
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение