Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ффициент загрузки оборотных средств - это показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину оборотных средств приходящихся на единицу (1 руб., 1 тыс. руб., 1 млн. руб.) реализованной продукции. Иiисляется по формуле: Кз = Со:Т, где Кз - коэффициент загрузки оборотных средств. Исходя из приведенных выше данных по ООО Минимаркет коэффициент загрузки составил 0,391 (137341/350520). Следовательно, на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,391 руб. оборотных средств. Этот показатель свидетельствует о неэффективном использовании оборотных средств.
Раiет относительного высвобождения оборотных средств ООО Минимаркет проведем в табл. 13.
Таблица 13
Относительное высвобождение средств в случае ООО Минимаркет
ПоказательраiетЗначение 2009 г.Фактический объем товарной продукции по себестоимости в 2009 году, тыс. руб.152564Фактическая сумма всех оборотных средств на конец 2009 года, тыс. руб.12584Объем товарной продукции на 2010 год, тыс. руб. - рост 17,59262,7Намечаемое ускорение оборачиваемости оборотных средств10 днейОборачиваемость оборотных средств в 2009 году360*12584/15256429,69 дн.Сумма оборотных средств исходя из объемов товарной продукции и оборачиваемости в 2009 году в прогнозном 2010 году тыс. руб.179262,7*29,69/36014784,19Сумма оборотных средств исходя из объема товарной продукции в 2009 году с учетом ускорения их оборачиваемости, тыс. руб.179262,7*(29,69-10)/3609804,67Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в 2010 году, тыс. руб.14784,19 - 9804,674979,52
Из таблицы видно, что относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости хотя бы на 10 дней составит 4979,52 тыс. руб. В результате у предприятия появляются средства, которые можно вложить в финансовую или инвестиционную деятельность и получить дополнительный доход.
Основные пути ускорения оборачиваемости:
сокращение образования излишних и ненужных запасов;
изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности;
сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота;
правильная организация работы по материально-техническому обеспечению производства.
В принципе в 2007-2009 гг. не произошло кардинальных изменений в финансово-хозяйственных результатах, предприятие хотя и получало прибыль, но одновременно увеличивало сумму кредиторской задолженности и сумму затрат на производство продукции, оказание услуг.
Но вполне можно расiитывать, что при своевременном финансовом контроле, а также при наличии высококвалифицированных специалистов в области управления предприятием, ООО Минимаркет вполне может оптимизировать свое финансовое состояния и динамично развиваться, тем более, что у предприятия есть резервы экономического роста.
ООО Минимаркет не занимается инвестиционной и финансовой деятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли бы помочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получения большей прибыли.
Таким образом, в свете полученных результатов прогнозирования банкротства и анализа финансового состояния можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:
. Увеличить коэффициент ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.
. Постараться сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
. Попытаться получить больше прибыли от основной деятельности. Основные источники расходования денежных средств - расходы на содержание помещений, инвентаря и оборудования, заработная плата и амортизация собственных основных средств. Заметим, что начисление амортизации не сопровождается реальным оттоком денежных средств. Заработная плата практически не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизить расходы на содержание помещений и др. активов.
. Направлять свободные денежные средства на финансовую деятельность. Организация практически не занимается финансовой деятельностью, которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала, и др.) могла бы приносить дополнительную прибыль.
Также рекомендуется, iелью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат и реструктуризацию кредиторской задолженности.
В целом экономическое и финансовое состояние предприятия ООО Минимаркет за исследуемый период было достаточно стабильным. Своевременно и в полном объёме выплачивалась заработная плата работникам, перечислялись налоги и велись раiёты с вышестоящей организацией. Финансовым результатом деятельности предприятия в течение всего исследуемого периода была балансовая прибыль.
Однако в условиях нестабильности внешней среды всегда есть риск ухудшения финансового состояния предприятия. в таких случаях ООО Минимаркет можно рекомендовать возможный план финансового оздоровления предприятия (табл. 14) с учетом раiетов изложенных выше. На основании предложенных мероприятий составим прогнозный баланс (табл. 15). Используя полученные прогнозные данные составим прогнозную бухгалтерскую отчетность за 2009 г. и произведем переiет показателей финансовой устойчивости и ликвидности ООО Минимаркет для оценки предложенных мероприятий.
Таблица 14
План финансового
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение