Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?;
сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
обеспечении своевременности платежей по обязательствам ООО Минимаркет в бюджет, банки, поставщикам и работникам.
Важнейшими направлениями финансовой работы на ООО Минимаркет должны являться:
- финансовое планирование;
оперативная работа;
контрольно-аналитическая работа.
В ходе финансового планирования всесторонне оценивается финансовое состояние предприятия, определяются возможности увеличения финансовых ресурсов и выявляются направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
Большое значение должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, раiет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой диiиплины.
Управление по целям - это метод управления организацией, в основу которого положена идея, что начальники и подчиненные совместно устанавливают цели для выполнения работы и совместно оценивают успехи в их достижении. Управление по целям - это метод объединения планирования, контроля и мотивации, который успешно применяют многие организации для снижения числа конфликтов и отрицательной реакции людей на контроль путем их участия в этом процессе. Управление по целям помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации. Модель управления по целям для работника содержит пять компонентов: установление цели, участие подчиненного, выполнение работы, оценка работы, обратная связь.
В результате разработки комплекса целей для каждого конкретного руководителя высшего или среднего звена управления предприятием достигается повышение уровня ответственности за выполнение поставленных задач.
Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - это снижение себестоимости продукции. Факторами снижения себестоимости являются:
- экономия сырья, топлива, электроэнергии;
повышение производительности труда;
снижение потерь от брака и простоев;
улучшение использования основных производственных фондов;
Еще одним направлением антикризисного управления ООО Минимаркет должно стать управление дебиторской задолженностью, а также контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей.
Характерная структура задолженности ООО Минимаркет включает: задолженность бюджетам всех уровней - федеральному, региональному, местному; задолженность во внебюджетные фонды; краткосрочные кредиты; задолженность поставщикам, предприятиям топливно-энергетического комплекса и прочим кредиторам; задолженность по оплате труда.
К процедурам финансового оздоровления, направленным на реструктуризацию задолженности, относятся:
- отсрочка и рассрочка платежей, т.е. изменение срока уплаты просроченной задолженности на более поздний срок или дробление платежа на несколько более мелких, которые должны быть внесены в течение определённого периода;
зачет взаимных требований - погашение взаимных обязательств предприятий;
перепрофилирование задолженности в заём;
перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные - изменение соответствующих договоров в части перенесения срока платежей на период более года;
погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника, т.е. арест с последующей реализацией имущества и использованием части вырученных средств на погашение задолженности.
В результате погашения задолженности дебиторов ООО Минимаркет сможет погасить часть кредиторской задолженности перед поставщиками в размере 50% задолженности, перед персоналом и частично перед бюджетом.
В результате реализации мероприятий по оздоровлению финансового состояния предприятия должно произойти значительное изменение показателей, характеризующих финансовый результат деятельности ООО Минимаркет.
Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги. Из всех составляющих оборотных средств наиболее весомыми являются: средства в запасах материалов и покупных изделий; средства в незавершенном производстве; средства в готовой продукции; дебиторская задолженность (сумма долгов, причитающихся предприятию от юридических и физических лиц в итоге хозяйственных и деловых взаимоотношений с ними), или долговые права к клиентам.
Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами предприятия закл
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение