Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ровления предприятия
Внешние источникиВнутренние источникиПредоставление банковских кредитовПовышение качества и конкурентоспособности продукцииСнижение себестоимости продукции за iет ресурсосбереженияРеструктуризация долговЛизингСокращение постоянных затратВременный отказ от социальных программБолее полное использование производственной мощностиРеализация неиспользуемого имущества
Основные пути ускорения оборачиваемости: сокращение образования излишних и ненужных запасов; изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности; сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота; правильная организация работы по материально-техническому обеспечению производства.
В составе ООО Минимаркет функционируют 7 магазинов, находящиеся в населенных пунктах (деревни, поселки, поселки городского типа и пр.) Стародубского района Брянской области. Сопоставив показатели эффективности работы этих магазинов (показатели рентабельности финансово-хозяйственной деятельности и наличие прибыли) можно составить следующую таблицу 12, объединив магазины в группы.
Таблица 12
Эффективность структурных подразделений ООО Минимаркет
Показатели/ количество магазинов-+ИтогоРентабельность финансово-хозяйственной деятельности257Прибыль как результат деятельности437Рост выручки за последние три года347Отсутствие недостач/излишков при проведении инвентаризации527Количество сотрудников больше 3-х человек257Ассортимент более 100 наименований34
Таким образом: 4 магазина используют свой потенциал на 90-95%; 2 магазинов используют свой потенциал на 65-70% 1 магазин использует свой потенциал меньше чем на 50%. Отсюда следует вывод о том, что в принципе закрытие 1 магазина положительно повлияет на финансовое состояние ООО Минимаркет при соблюдении следующих условий:
продажа помещений и неиспользуемого оборудования даст дополнительный доход предприятию в размере порядка 320000 руб.;
перевод 1 старшего продавца в разряд продавцов даст экономию фонда оплаты труда в размере 1*(9000-6500) = 3500 руб.;
загрузка оставшихся магазинов товаром из раiормированных и ввод в штат дополнительных продавцов (1) позволит увеличить потенциал 5 магазинов до 75-80%
То есть эффект от предложенных мероприятий составит 323500 руб.
Улучшение использования оборотного капитала с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций. Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои раiетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, одним из которых является соотношение размещения их в iере производства и iере обращения. Чем больше оборотных средств обслуживает iеру производства, а внутри последней - цикл производства (разумеется, при отсутствии сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей), тем более рационально они используются.
О степени использования оборотных средств можно судить по показателю отдачи оборотных средств, который определяется как отношение прибыли от реализации к остаткам оборотных средств, важнейшим показателем интенсивности использования оборотных средств является скорость их оборачиваемости.
Оборачиваемость оборотных средств - это длительность одного полного кругооборота средств, начиная с первой и кончая третьей фазой. Чем быстрее оборотные средства проходят эти фазы, тем больше продукта предприятие может произвести с одной и той же суммой оборотных средств. В разных хозяйствующих субъектах оборачиваемость оборотных средств различна, так как зависит от специфики производства и условий сбыта продукции, от особенностей в структуре оборотных средств, платежеспособности предприятия и других факторов. При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение оборотных средств из оборота, при замедлении возникает необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот.
Длительность одного оборота в днях определяется на основании формулы:
О = С0:(Т:Д), или О = (С0 х Д):Т,
где О - длительность одного оборота, дней;
С0 - остатки оборотных средств (среднегодовые или на конец планируемого (отчетного) периода), руб.;
Т - объем товарной продукции (по себестоимости или в ценах), руб.;
Д - число дней в отчетном периоде.
В случае ООО Минимаркет объем товарной продукции по себестоимости за 2007 г. - 350520 тыс. руб. при сумме оборотных средств на конец этого года 137341 тыс. руб. Длительность одного оборота равна 98 дням (137341*252/350520).
Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за год (полугодие, квартал), и определяется по формуле: К0 = Т:С0, где К0 - коэффициент оборачиваемости, то есть количество оборотов. В случае ООО Минимаркет коэффициент оборачиваемости составил 2,56 (350520/137341). Следовательно, данные оборотные средства совершили 2,56 оборота за год. В то же время этот показатель означает, что на каждый рубль оборотных средств приходилось 2,56 руб. реализованной продукции.
Коэ
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение