Антикризисная стратегия предприятия ООО "Минимаркет"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
всего исследуемого периода - удельный вес собственного капитала составлял в 2007 г. - 49%, 2008 г. - 69,6%, 2009 г. - 51%, что говорит о финансовой независимости предприятия от внешних источников финансирования.
Краткосрочные обязательства в 2009 г. выросли по сравнению с 2007 г. на 16612 тыс. руб. или почти в 3 раза, что произошло в результате получения предприятием кредита в сумме 20000 тыс. руб., т.к. кредиторская задолженность снизилась на 3203 тыс. руб. В результате этих изменений вырос удельный вес задолженности по займам и кредитам в 2009 г. до 77% от общей суммы источников финансирования и соответственно уменьшился удельный вес прочих краткосрочных обязательств с 84 до 16%.
Для снижения доли заемных средств и кредиторской задолженности необходимо:
Своевременно в установленное время и в полном объеме производить раiеты по кредитам и займам.
Усиленно контролировать состояние раiетов по кредиторской задолженности.
Усовершенствовать договорную диiиплину.
Выбирать более дешевых поставщиков, предлагающих разнообразные скидки и бонусные поощрения на предлагаемую продукцию.
Составить график всех постоянных раiетов с банком, бюджетом, поставщиками, коммунальными службами и другими организациями.
Пользоваться краткосрочными кредитами и займами, так как проценты за их использование значительно меньше.
К процедурам финансового оздоровления, направленным на реструктуризацию задолженности, относятся:
- отсрочка и рассрочка платежей, т.е. изменение срока уплаты просроченной задолженности на более поздний срок или дробление платежа на несколько более мелких, которые должны быть внесены в течение определённого периода;
зачет взаимных требований - погашение взаимных обязательств предприятий;
перепрофилирование задолженности в заём;
перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные - изменение соответствующих договоров в части перенесения срока платежей на период более года;
погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника, т.е. арест с последующей реализацией имущества и использованием части вырученных средств на погашение задолженности.
В результате погашения задолженности дебиторов ООО Минимаркет сможет погасить часть кредиторской задолженности перед поставщиками в размере 50% задолженности, перед персоналом и частично перед бюджетом. Удельный вес дебиторской задолженности достаточно велик (в общей величине имущества предприятия) - от 21,6% в 2007 г., до 22,6% в 2009 г.,
Для улучшения всей структуры имущества и средств ООО Минимаркет необходимым условием является изыскание для этого средств на наиболее выгодных условиях. Основным таким источником является прибыль.
- значения рентабельности производственной деятельности 10 и 0,1 коп. говорят о том, что с каждого рубля потраченного ООО Минимаркет на производство и реализацию было получено меньше 10 коп. прибыли;
удельный вес затрат в выручке также слишком высок - 97 и 98,5% в 2007 и 2009 гг. соответственно;
в 2007 г. рентабельность составила 0,03; в 2008 г.- 0,0239; в 2009 г. - 0,0149. То есть в 2007 и 2009 гг. ООО Минимаркет получало 3 и 1 копейку с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции;
в целом удельный вес прибыли в выручке предприятия слишком низкий, что говорит о неэффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО Минимаркет и низкой рентабельности продукции.
Основными источниками резервов повышения прибыли и рентабельности являются:
Увеличение объема реализации продукции.
Повышения качества продаваемой продукции.
Повышение цен.
Поиск более выгодных рынков сбыта
Оптимизация сроков продаж.
Снижение коммерческих расходов.
Снижение себестоимости продукции.
. Снижение себестоимости продукции возможно за iет следующих мероприятий:
Снижение норм расхода сырья и материаловми, более прогрессивными.
Сокращение потерь от брака, боя и отходов производства
Повышение производительности труда.
Оптимизация расходов на оплату труда.
Повышение качества продукции.
Снижение расходов на аренду и содержание зданий, складов, оборудования.
Повышение технического уровня производства.
Снижение расходов на электроэнергию.
Более рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Сокращение транспортных расходов за iет более экономичного вида транспорта.
Для того, чтобы придать балансу ООО Минимаркет большую ликвидность, необходимо увеличить денежные средства на столько, чтобы, они превышали наиболее срочные обязательства, то есть кредиторскую задолженность, тогда будет выполняться первое неравенство и баланс можно будет оценить как ликвидный. Также необходимо увеличит долю собственных средств, чтобы она превышала труднореализуемые активы. В этом случае у нас будут выполнятся все четыре неравенства и баланс можно будет организовать как абсолютно ликвидный. А ликвидность баланса - это основа платежеспособности, иными словами способ поддержания платежеспособности. Если в дальнейшем ситуация по соотношению денежных средств и краткосрочных обязательств не изменится, то предприятие утратит свою платежеспособность и гарантии покрытия долгов не будет, и даже избыток запасов не сможет этому помочь, поскольку менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные
Таблица 11
Источники финансового озд
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение