Проектирование нормативной документации системы менеджмента качества ОАО "Алтын"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ора по кадрам несет ответственность за:
?подбор, расстановку и работу кадров;
?организацию и проведение подготовки рабочих и инженерных кадров;
?проведение аттестации персонала;
?мотивацию персонала;
?соблюдение требований режима на предприятии.
Главный технолог несет ответственность за:
?разработку технической документации, ее внедрение и совершенствование;
?рациональное размещение производственных мощностей на предприятии;
?контроль технологической дисциплины;
?проектирование технической оснастки специальным инструментом;
?технологическую переработку конструкторской документации.
Начальник отдела технического контроля несет ответственность за:
?полноту и объективность данных о качестве продукции, оборудования и оснастки;
?своевременность представления данных о качестве главному инженеру.
Начальник ПО несет ответственность за:
?своевременное составление планов графиков подготовки производства;
?своевременное проведение организационно-технических мероприятий по ликвидации узких мест;
?внедрение изменений в технологию производства.
Начальник цеха несет ответственность за:
?работу вверенного ему подразделения;
?организацию анализа выявления несоответствий, разработку и реализацию мероприятий по их исключению;
?определение задач цеха в области качества;
?организацию производства продукции требуемого качества, содержание в исправном состоянии технологического оборудования и средств контроля, соблюдение требований технической и нормативной документации.
Заведующий складом несет ответственность за:
?организацию качественного приема, хранения, учета и отпуска сырья, материалов;
?обеспечение тщательной проверки материальных ценностей, поступающих на склад;
?обеспечение контроля за сохранностью материальных ценностей.
Начальник ОК несет ответственность за:
?управление документацией СМК;
?контроль за выполнением требований СМК.
3. Процессы системы менеджмента качества
.1 Классификация процессов предприятия
Процессы предприятия предназначены для производства и реализации продукции. Их можно классифицировать на 2 группы:
Основные, которые участвуют в производстве изделий:
?Реализация политики в области качества. Этот процесс контролируется и реализуется высшим руководством и доносится до всего коллектива, он является основным для руководства.
?Управление проектированием. Начальник СК управляет проектированием, а отвечает за выполнение данного процесса главный инженер технолог. В ходе этого процесса проектируются новые образцы продукции и передаются в ведение изготовителей образцов и после их испытания проекты и образцы передаются в отдел главного конструктора.
?Исследование рынка и анализ деятельности конкурентов, которое направлено на анализ спроса на предлагаемую продукцию, действий конкурентов и характеристик конкурентной продукции. Данный процесс включает также оценку и выбор поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями предприятия. За выполнение данного процесса отвечает начальник отдела маркетинга..
?ДОУ и заключение договоров. Вся деятельность предприятия должна быть документированной, поэтому данный процесс относится к основным. Контролирует выполнение данного процесса руководитель.
?Учет трудовых ресурсов. Ответственным является ОК, который ведет учет трудовых ресурсов всего предприятия и отделов в частности.
?Изготовление образцов и их испытание. Данный процесс подразумевает изготовление образцов на основе проектов, поступающих из управления проектированием. Отвечает за данный процесс служба качества.
?Производство продукции, за которое несет ответственность заместитель директора про производству. Данный процесс подразумевает выполнение в установленные сроки производственных заданий, постоянное повышение технического уровня производства и его эффективности.
2 Вспомогательные (обеспечивающие) - это процессы, которые обеспечивают всем необходимым основные процессы.
?Работа с кадрами - подготовка и переобучение кадров. Ответственным за данный процесс является ОК.
?Подготовка и ремонт оборудования. Данный процесс обеспечивает гл. инженер, он необходим для любого производственного предприятия, т.к. поломки случаются всегда, он обеспечивает практически бесперебойное производство.
?Ведение и учет заработной платы. Процессом занимается бухгалтерия и отдел труда и заработной платы, обеспечивая всех сотрудников.
?Учет материальных ценностей. Ответственный - административно-хозяйственный отдел, доносится до всей СУ.
3 Хозяйственная деятельность, включающая в себя:
?Закупки необходимого оборудования, сырья за которые отвечает начальник хозяйственного отдела;
?Охрана предприятия, контролируемая АХЧ;
?Обеспечение транспортных услуг;
?Ремонт оборудования на предприятии, за который отвечает начальник ремонтно - механического отдела.
4 В каждой организации, помимо вышеперечисленных процессов, функционируют следующие обязательные процессы:
Управление документацией, которое включает в себя следующие работы:
?Планирование документа;
?Разработка проекта документа и передача руководителю;
?Согласование и утверждение документа;
?Тиражирование и распределени?/p>