Проект мероприятий по увеличению объемов реализации продукции ОАО "Великоновгородский мясной двор" (мясная промышленность)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ицы 2.2.4, в 2009 году произошел рост всех анализируемых показателей, однако, в связи с тем, что темп прироста численности персонала был ненамного ниже темпа прироста выручки, был получен прирост выработки на одного работающего всего 26,9%.
Таблица 2.2.5
Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции ОАО "ВНМД"
Показатели20082009Отклонение % выполнения1. Отработано всеми работающими а) человеко-дней; б) человеко-часов 131981 1055848 150154 1201232 18173 145384 113,8 113,82. Среднее число дней, отработанных одним работающим 191 193 2 101,03. Продолжительность рабочего дня в часах881004. Выработка одного работающего в рублях: а) среднегодовая; б) среднедневная; в) среднечасовая 1048,6 5.49 0.69 1331,4 6.9 0.86 282.8 1.41 0.17 126.9 125.7 59.34
Из данных таблицы 2.2.5 видно, что так как увеличилось рабочее время отработанным одним работающим на 2 дня, то и выработка на одного работающего возросла на 282.8 руб.
Представим методику расчета факторной модели в зависимости выпуска готовой продукции способом цепной подстановки.
ГП 2008 = ЧР2008*СД2008*СЧ2008*СЧВ2008
ГП 2008 = 691*191*8*1048.6 = 1107162.2 тыс. руб.
ГП усл1 = ЧП2009 * СД2008*СЧ2008 *СЧВ2008
ГП усл1 = 778*191*8*1048.6 = 1246558.9 тыс. руб.
ГП усл2 = ЧП2009 * СД2009*СЧ2008 *СЧВ2008
ГП усл2 = 778*193*8*1048.6 = 1259611.9 тыс. руб.
ГП усл3 = ЧП2009 * СД2009*СЧ2009 *СЧВ2008
ГП усл3 =778*193*8*1048.6 = 1259611.9 тыс. руб.
ГП 2009 = ЧП2009 * СД2009*СЧ2009 *СЧВ2009
ГП 2009 = 778*193*8*1331.4 = 1599320.3 тыс. руб.
ГП ЧР = ГП усл1 - ГП2008 = 1246558.9 - 1107162.2 = +139396.7 тыс. руб.
ГПСД = ГП усл2 - ГПусл1 = 1259611.9 - 1246558.9 = +13053 тыс. руб.
ГПСЧ = ГП усл3 - ГПусл2 = 1259611.9 - 1259611.9 = 0 тыс. руб.
ГП СЧВ = ГП 2009 - ГПусл3 = 1599320.3 - 1259611.9 = +339708.4 тыс. руб.
ГП = ГП ЧР+ГПСД+ГПСЧ+ ГП СЧВ = 139396.7 + 13053 + 0 +339708.4 = 492158.1 тыс. руб.
Результаты факторного анализа показывают. Что план по выпуску готовой продукции перевыполнен в 2009 по сравнению с 2008 годом на 492158.1 тыс. руб. с за счет увеличения численности персонала.
Как видно из приведенного анализа реализация продукции на предприятии в анализируемом году увеличился за счет увеличения численности персонала. Резервы для увеличения реализации продукции заключаются в увеличения отработанных дней одним рабочим.
Если увеличить среднее число дней, отработанных одним рабочим в 2010 году до 210 дней, то, объем готовой продукции возрастет а именно:
ГП 2010 = 778*210*8*1331.4 = 1740193.1 тыс. руб.
Если в 2010 году увеличить фактическую численность персонала до 863 человек, то объем готовой продукции возрастет а именно:
ГП 2010 = 863*193*8*1331.4 = 1774053.2 тыс. руб.
Проанализировав объем выпуска и реализации продукции можно сделать вывод о том, что на предприятии необходимо расширить ассортимент реализуемой продукции, расширить долю рынка при максимальном использовании производственной мощности, составить прогноз развития производства и реализации продукции.
.3 Анализ качества и конкурентоспособности продукции, организация обслуживания населения ОАО "ВНМД"
Для того чтобы оценить конкурентоспособность ОАО "ВНМД" сначала дадим краткую характеристику условиям, в которых работает предприятие. Выделим обобщающих показателей качества продукции: продукт, цена, каналы сбыта, продвижение продукции, (таблица 2.3.1).
Таблица 2.3.1
Анализ обобщающих показателей качества продукции ОАО "ВНМД"
№ п/пНаименование КФУВес КФУ1ПРОДУКТ2Качество0.113Стиль0.14Престиж торговой марки0.085Упаковка0.076ЦЕНА0.087КАНАЛЫ СБЫТА8Формы сбыта9 - торговые представители0.0510 - оптовые посредники0.0711 - менеджер по продажам0.0712Степень охвата рынка0.0313ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКТОВ14Реклама0.0515Индивидуальная продажа16 - стимулы для потребителей0.0517 - демонстрационная продажа0.0818 - показ образцов изделий0.0719Упоминание об изделиях в средствах массовой информации0.09Всего1,00
Ключевые обобщающих показателей качества оцениваются по десятибалльной шкале с весовыми коэффициентами важности каждого критерия (таблица 2.3.2).
Таблица 2.3.2
Оценка конкурентоспособности продукции ОАО "ВНМД"
- вес, присвоенный КФУ; Q*P - взвешенная оценка.
Из таблицы 2.3.2 видно, что самую высокую взвешенную оценку имеет предприятие "Останкино" (она равна 9,14), на втором месте - предприятие "Микоян" (8,83), а анализируемое предприятие "ВНМД" - на третьем месте (7.86).
Как видно, "ВНМД" отстает от конкурентов, в основном, по таким критериям как степень охвата рынка и стимулы для потребителей. Во многом это обусловлено тем, что салон только открылся.
Таким образом, после сравнительного анализа, можно сказать, что предприятие "Останкино" является основным конкурентом предприятия "ВНМД", так как имеет похожие характеристики. Другие же в некоторых областях сравнения отстают.
2.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей ОАО "ВНМД"
Стоимость основных фондов за 2008 г. составила 136289 тыс. руб. и за 2009г.146349 тыс. руб., износ составил 23%.
Структура основных фондов на конец 2009:
Здания и сооружение - 74734 тыс. руб. (производственное помещение)
Машины и оборудование - 70237 тыс. руб. (Обвалочный транспортер большой и малый, монорельсовые весы, пила, машина для мойки китаек, дробилка, кутер, волчки с подъемниками, платформенные весы, фаршмешалки, дозатор накопитель с подъемниками, закаточные машины, банкомойки, принтер, разгрузо-погрузочные станции, баки пароварочные, жарочный шкаф, баки сбора конденсата, автоклавы, бак подпитки холодной воды, система для улучшения качества воды, теплообменник, банкасушка, этикетировочные машины, компре?/p>