Geum.ru

Проект мероприятий по увеличению объемов реализации продукции ОАО "Великоновгородский мясной двор" (мясная промышленность)

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

11 тыс. руб., это говорит о том что производят по плану, а реализуется продукция на много меньше, и происходит залеживание продукции.

Расчеты с дебиторами за счет корпоративных клиентов увеличились, при этом нужно отметить, что их доля в структуре очень невелика, т.к. ОАО "ВНМД" ориентировано, прежде всего, на частных лиц (таблица 2.5.2).

Таблица 2.5.2

Структура дебиторской задолженности ОАО "ВНМД" в 2009 году

ДебиторыВ пределах срока, тыс. руб. Дни просрочки задолженности0-3031-6061-9091-120свыше 120Расчеты с покупателями и заказчиками8545521685317041829625876ЗАО "Оборонпродкомплект"132682168519980Комбинат "Домодедово"532628769ООО "Лента"713818296"Пятерочка"5896Прочие597232935Подотчетные лица, в т. ч.: 4151638000500018723470Трифонова О. Ю20003500Киселева С. С523Васильев А. С13671500Певдов Д. Ю25003470Виноградова Е. М750Михайлова Т. Н7901872Прочие3358638000Итого12697159685367042016829616

Как видно, у ОАО "ВНМД" очень мало дебиторов, при этом дебиторская задолженность не превышает 120 дней, что является положительным моментом.

Рассчитаем показатели, характеризующие оборотные средства ОАО "ВНМД" (таблица 2.5.3).

 

Таблица 2.5.3

Расчет динамики показателей ликвидности ОАО "ВНМД"

ПоказательНа начало 2009 годаНа конец 2009 годаИзменение расчеттыс. руб. расчеттыс. руб. Текущие активы 174662 292715118053в т. ч. расходы будущих периодов 38 203165Текущие активы - расходы будущих периодов174662-38=174624292715-203=292512117888Текущие пассивы 119239 119376137Чистый оборотный капитал174662-119239=55423292715-119376=173339117916Коэффициент текущей ликвидности174624/ 119239=1,46292512/ 173339=1,690.23

Таким образом, можно говорить о том, что финансовое состояние ОАО "ВНМД" довольно стабильно. Отмечен рост коэффициента текущей ликвидности.

 

2.6 Анализ структуры управления производством ОАО "ВНМД"

 

Организационная структура ОАО "ВНМД" представлена на рис.1

Организационная структура - это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.

Предприятия ОАО "ВНМД" имеют линейно - функциональную организационную структуру управления. При этой структуре имеется некоторая совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. В данном случае выполнение определенных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Достоинствами линейно - функциональной структуры управления являются:

  1. Высокая компетенция специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций;
  2. Освобождение линейных менеджеров от глубокого анализа проблем;
  3. Исключение дублирования в выполнении управленческих функций;
  4. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
  5. Максимальная адаптация к расширению производства;
  6. Высокий уровень использования мощностей.

К недостаткам линейно - функциональной структуры управления принято относить:

  1. Наличие двойного и более подчинения для исполнителей и нарушение принципа единоначалия;
  2. Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений;
  3. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  4. Чрезмерная централизация;
  5. Длительность процедуры принятия решений;
  6. Реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
  7. Ограничены масштабы производства и инноваций.

Проанализируем накладные расходы ОАО "ВНМД" (таблица 2.6.1).

 

Таблица 2.6.1

Структура накладных расходов ОАО "ВНМД"

Статья затрат20082009Изменениетыс. руб. %тыс. руб. %тыс. руб. %Заработанная плата, тыс. руб. 5095239.3512310753.067215513.71ЕСН, тыс. руб. 13247,510.2332007,813.7918760,33.56Коммунальные платежи, тыс. руб. 3256725.153700015.954433-9.2Электроэнергия, тыс. руб. 15476,911.95170407.341563,1-4.61Амортизация, тыс. руб. 96557.46113924.911737-2.55Прочие тыс. руб. 7569,65.8511483,54.953913,9-0.9Итого129468100232030.3100

Как видно, в 2009 году отмечен рост по всем статьям затрат, однако, с точки зрения структуры отмечено смещение с заработной платы на остальные виды затрат.

 

.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда ОАО "ВНМД"

 

Проведенный состав работающих ОАО "ВНМД" представлен в таблице 2.7.1.

 

Таблица 2.7.1

Анализ наличия, состава и движения кадров ОАО "ВНМД"

Показатель31 декабря 2008 года31 декабря 2009 годаИзмененияЧел. Доля, %Чел. Доля, %Чел. Доля, 345671. Численность работающих, всего: 69110077810087Промышленно-производственный персонал, из них: -администрация81,291,21-управленческий персонал: а) руководители б) специалисты 33 101 4,8 14,6 35 116 4,5 14,9 2 15 0,3 0,3 - рабочий персонал: а) вспомогательный б) производственный 205 344 29,7 49,7 221 397 28,4 51,0 16 53 1,3 1,32. Категории персонала по уровню образования: -с высшим образованием35651,559876,924225,4-со средне специальным образованием26738,61