Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Эдельвейс Трэвел"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?шения квалификации персонала, развития руководящих кадров, обучения рабочих кадров. Для поддержания и развития персонала используется целый комплекс обучающих, тренажерных и консультационных систем.
Численность персонала предприятия составляет 10 человек. На предприятии наблюдается "омоложение" кадрового состава, т.к. основную массу численности персонала составляют молодые специалисты.
Для установления соответствия работников занимаемым должностям, в том числе и после повышения квалификации или профессиональной переподготовки, улучшения работы по подбору и расстановке кадров, мотивирования работников к эффективной деятельности в компании регулярно проводятся плановые аттестации персонала.
Социально-трудовые отношения между работниками и работодателями регулировались действующим законодательством о труде, Тарифным соглашением между работниками и руководителями ООО Эдельвейс ТрэвелНа ближайшую перспективу отдел по управлению персоналом (отдел кадров) планирует в течение 2011 г.:
скорректировать основные положения Кадровой политики с целью привязки их к современным производственным и стратегическим задачам;
обеспечить внедрение Единой системы управления нормированием труда в ООО Эдельвейс Трэвел
разработать Программу повышения социальной престижности работы в ООО Эдельвейс Трэвелна период 2011-2013 гг.;
- продолжить работу по совершенствованию системы управления персоналом в ООО Эдельвейс Трэвел.
Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.
Она проявляется через разделение труда создание специализированных подразделений, иерархию должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.
В организации ООО Эдельвейс Трэвел Используются различные методы управления, такие как организационно-распорядительные - это методы основанные на прямых директивных указаниях, экономические- это методы обусловлены экономическим стимулированием, социально психологические - эти методы используются для повышения социальной активности у сотрудников (в соответствии с данными таблицы 2.6).
Таблица 2.6 - Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии.
Группа методовВиды используемых методовНа каком уровне менеджмента используются% использования1.Организационно-распорядительные 1.1.приказы (обязательные предписания, распоряжения, указания) 1.2.Рекомендации (совет разъяснение) 1.3.согласительные (консультации совет)На всех40Экономические 2.1.премии 2.2.вычет 2.3.планирование 2.4. хозраiет 2.5.ценообразование 2.6.финансированиеНа всех40Социально-психологические 3.1. доска почета 3.2.грамоты Награждения выговорНа всех20
Не смотря на то, что предприятие ООО Эдельвейс Трэвел, является не слишком большим и численность его персонала составляет 10 человек, в организационной структуре предприятия служба управления персоналом (кадровый отдел ) выделена в самостоятельный отдел. Данный отдел представлен двумя специалистами - начальником отдела кадров(которые выполняют еще несколько функций), и его подчиненным специалистом по кадрам, которые подчинены руководителю организации.
Менеджеры по кадрам (начальник отдела кадров, специалист по кадрам) занимается вопросами кадрового обеспечения и кадрового планирования предприятия (планирование потребности в кадрах, поиск, отбор, прием и расстановка кадров), а также вопросами кадровой политики, кадровой стратегии, развития персонала организации. Но решающую позицию в этой службе играет директор ООО Эдельвейс Трэвел.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии Эдельвейс Трэвел используются преимущественно организационно-распорядительные, экономические методы управления, и на втором месте по использованию это социально психологические методы - хотя как раз эти методы нужно совершенствовать, так как это даст сотрудникам организации чувствовать себя комфортнее, адаптироваться, и обучатся новым технологиям и техникам.
2.4 Анализ кадрового потенциала предприятия
Трудовой потенциал - сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций. Представляя собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, понятие трудовой потенциал позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития.
Трудовой потенциал зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия (в соответствии с данными таблицы 2.7).
Таблица 2.7 - Категории работников, поступившие на работу в период с 2008-2010 гг.
Категория работников Руководители Специалисты Служащие рабочие200820092010Руководители111Бухгалтер(по совместительству)По совместительству1М
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение