Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Эдельвейс Трэвел"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

Вµподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования. Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, проектирование новой организационной структуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Концепция управления и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации.

Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу [2, c.27].

Основная цель управления представляет собой объединение следующих направлений [2, c.39]:

Формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;

Управление персоналом как система включает организационный и функциональный блоки, отличающиеся некоторыми аспектами деятельности. Так к организационному относят следующие аспекты [19, c.145]:

формирование персонала - это прогнозирование структуры, определения нужд, привлечение, подбор и размещение персонала и заключение договоров и контрактов;

стабилизация персонала - это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда с целью определения потенциала каждого работника для организации обучения, повышения квалификации и закрепления или освобождения работников.

Функциональный связан с:

использованием профессионально - квалифицированного персонала;

улучшением морально-психологического климата в коллективе.

Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, которое требует учета таких аспектов [9, c.111]:

долгосрочное развитие организации;

обеспечение рыночной независимости;

получение соответствующих дивидендов;

самофинансирование развития предприятия;

сохранение финансового равновесия;

закрепления достигнутого.

Исходя из этого, основным заданием управления персоналом является усовершенствование [2, c.79]:

кадровой политики;

использованием и развитие персонала;

выбору и реализации стиля управления людьми;

организации горизонтальной координации и кооперации;

улучшение организации рабочих мест и условий труда;

признание личных достижений в труде;

выбор системы оплаты и стимулирования.

Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями работы предприятия, с учетом которых можно выбирать такие стратегии [25, c.87]:

стратегию экономии затрат на персонал. Суть этой стратегии заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их при условиях ее ухудшения;

стратегию согласования прогнозов потреб

Blog

Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Эдельвейс Трэвел"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент