Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



зделений мог беспрепятственно осуществляться. Для этого необходимо построить организационную матрицу. В ней по строкам располагаются названия подразделений, ориентированных на определенный сегмент деятельности предприятия, а по столбцам - наименования необходимых функций управления и обслуживания.

Кадровая политика заключается в регулировании количества управленческого и трудового персонала работающего на предприятии.

Распределение полномочий - важнейшая составная часть системы управления муниципального предприятия. Внутри предприятия руководитель должен осуществлять делегирование полномочий и децентрализацию работ и вступать в контрактные отношения с людьми, которые находятся в его подчинении.

Организация системы оперативного учета и внутреннего документооборота является логическим завершением построения эффективной организационной структуры.

Поэтому на современном этапе муниципальным предприятиям необходимо пересматривать схему управления и формирования информационных потоков, что придаст точность, своевременность и полноту принимаемым управленческим решениям.

Итак, построение эффективной системы управления предприятием предусматривает создание таких служб как - финансовая, маркетинговая, коммерческая, снабжение, управление кадрами (персоналом) и др.

Очевидно, что важной составной частью системы управления предприятием также является система управления персоналом.

1.2 Кадровая служба как инструмент обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом и оптимальное его использование. Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда.

Одновременно работа с персоналом это и одна из важнейших проблем на современном этапе развития муниципальной экономики.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме, основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

формализация методов и процедур отбора кадров,

разработка научных критериев их оценки,

научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,

выдвижение молодых и перспективных работников,

повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности,

системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. [9]

В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы:

.Повышение роли персонала в управлении современным муниципальным предприятием, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.

.Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.

.Повышение участия персонала в управлении предприятием, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленной на его удовлетворение деятельности; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.

.Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макро уровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микро уровне.

Решением данных задач на предприятии занимается кадровая служба.

Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

В практике выделяют несколько вариантов местоположения кадровой службы в организационной структуре предприятия:

. Кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию, выполнение задач службой управления персоналом (далее - УП) рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.

. Служба УП в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации. Преимущество: кадровая служба находиться близко ко всем сферам руководства организации. Она наиболее целесообразна для небольшой организации на начальных этапах их развития, когда руководство еще не определило статус кадровой службы предприятия. Недостаток: опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям.

. Кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант приемлем на начальных этапах развития организации.

. Кадровая служба организационно включена в руководство организацией. Данный вариант наиболее предпочтителен для достаточно развитых компаний, где УП рассматривается как равнозначная подсистема управления предприятием.

При достаточно обособленном, в пространственном и административном управлении, службу УП целесообразно организовать по фу

Copyright © 2008-2014 geum.ru   рубрикатор по предметам  рубрикатор по типам работ  пользовательское соглашение