Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
зделений мог беспрепятственно осуществляться. Для этого необходимо построить организационную матрицу. В ней по строкам располагаются названия подразделений, ориентированных на определенный сегмент деятельности предприятия, а по столбцам - наименования необходимых функций управления и обслуживания.
Кадровая политика заключается в регулировании количества управленческого и трудового персонала работающего на предприятии.
Распределение полномочий - важнейшая составная часть системы управления муниципального предприятия. Внутри предприятия руководитель должен осуществлять делегирование полномочий и децентрализацию работ и вступать в контрактные отношения с людьми, которые находятся в его подчинении.
Организация системы оперативного учета и внутреннего документооборота является логическим завершением построения эффективной организационной структуры.
Поэтому на современном этапе муниципальным предприятиям необходимо пересматривать схему управления и формирования информационных потоков, что придаст точность, своевременность и полноту принимаемым управленческим решениям.
Итак, построение эффективной системы управления предприятием предусматривает создание таких служб как - финансовая, маркетинговая, коммерческая, снабжение, управление кадрами (персоналом) и др.
Очевидно, что важной составной частью системы управления предприятием также является система управления персоналом.
1.2 Кадровая служба как инструмент обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия
Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом и оптимальное его использование. Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда.
Одновременно работа с персоналом это и одна из важнейших проблем на современном этапе развития муниципальной экономики.
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме, основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров,
разработка научных критериев их оценки,
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,
выдвижение молодых и перспективных работников,
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности,
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. [9]
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы:
.Повышение роли персонала в управлении современным муниципальным предприятием, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
.Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
.Повышение участия персонала в управлении предприятием, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленной на его удовлетворение деятельности; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
.Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макро уровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микро уровне.
Решением данных задач на предприятии занимается кадровая служба.
Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
В практике выделяют несколько вариантов местоположения кадровой службы в организационной структуре предприятия:
. Кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию, выполнение задач службой управления персоналом (далее - УП) рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.
. Служба УП в качестве штабного отдела структурно подчинена общему руководству организации. Преимущество: кадровая служба находиться близко ко всем сферам руководства организации. Она наиболее целесообразна для небольшой организации на начальных этапах их развития, когда руководство еще не определило статус кадровой службы предприятия. Недостаток: опасность множественной подчиненности противоречивым указаниям.
. Кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант приемлем на начальных этапах развития организации.
. Кадровая служба организационно включена в руководство организацией. Данный вариант наиболее предпочтителен для достаточно развитых компаний, где УП рассматривается как равнозначная подсистема управления предприятием.
При достаточно обособленном, в пространственном и административном управлении, службу УП целесообразно организовать по фу
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение