Предпринимательские риски
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ств.
Конечно, часть рисков в ООО "Таурус" формально может быть минимизирована за iет существующего правового механизма. Так, убытки ООО "Таурус" в результате различного рода внутренних хищений могут быть отнесены на виновное лицо в соответствии с нормами действующего трудового законодательства. Однако на практике данный механизм малоэффективен, поскольку нормы ТК РФ содержат ряд существенных ограничений по возложению материальной ответственности на работников. Поэтому руководству ООО "Таурус" целесообразно проанализировать возможность расширения перечня страхуемых рисков за iет включения в него рисков на случай простоев, рисков, связанных со внутренними хищениями и производственными авариями и т.п.
. Локализация риска.
Эта группа методов ООО "Таурус" ныне почти не используются.
Их целесообразно использовать в тех случаях, когда удается достаточно выделить и идентифицировать источники риска. Определив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень риска предприятия.
. Методы диссипации риска заключаются в распределении общего риска между несколькими участниками проекта, заинтересованными в успехе общего дела.
В деятельности ООО "Таурус" методы диссипации риска реализуются в основном за iет приобретения статуса официального дилера того или иного производителя строительных материалов (по сути - это одна из форм вертикальной интеграции, но на более гибкой основе).
4. Методы компенсации являются самыми трудоемкими методами снижения риска, но и самыми эффективными.
Суть метода заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды хозяйствования. В ООО "Таурус" в настоящее время они практически не используются, поскольку внешняя среда деятельности любого субъекта хозяйствования в России мало предсказуема, технически данные методы крайне сложно реализуемы, функция планирования реализуется в организации в основном на тактическом (краткосрочном) уровне.
Таким образом, подводя краткие итоги рассмотрения существующей организации системы управления рисками в ООО "Таурус", можно выделить следующие ее особенности:
) в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками;
) полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления;
) функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО "Таурус" сильно ослаблена за iет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам при практическом отсутствии стратегических планов развития;
) принятие решений в сфере управления рисками осуществляется субъектами управления единолично, что сильно ослабляет их эффективность;
) в концептуальном плане в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.
Представляется, что в данных условиях ООО "Таурус" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста масштабов деятельности компании.
3.2 Мероприятий по снижению рисков и оценка их эффективности
Как отмечает в этой связи М.А. Рогов, "функции по управлению рисками в компании обычно выполняет весь управленческий аппарат, независимо от должностей и подразделений. Однако современная деловая среда требует специальных технологий управления рисками. Поэтому в организациях все чаще появляются подразделения риск-менеджмента, укомплектованные соответствующими специалистами. Их задача - обеспечить профессиональными методиками процесс управления рисками в компании".
Прежде всего, в ООО "Таурус" должен быть назначен топ-менеджер, непосредственно отвечающий за работу с рисками. Как правило, это заместитель генерального директора, курирующий службу риск-менеджмента. В западных компаниях существует специальное название для этого поста - Chief Risk Officer (CRO).
В обязательном порядке в ООО "Таурус" необходимо внедрение информационной системы, поддерживающей принятые в положении об управлении рисками процедуры и накапливающей информацию о рисковых событиях. Ее использование при управлении рисками позволит обеспечить строгое исполнение принятых процедур и сократить объем работы по аудиту системы.
На следующем этапе создания организационной системы управления рисками в ООО "Таурус" необходимо провести идентификацию существующих рисков и их оценку (по сути, данный этап был реализован нами в предыдущем разделе исследования).
Заключительный этап - это построение системы мониторинга и формирование программы оценки.
Процесс оценки и контроля рисков должен осуществляться постоянно. Даже при наличии наилучших способов контроля контроль необходимо проводить регулярно. Поэтому в компании должна быть введена функция самооценки рисков.
В компании необходимо ежеквартально проводить процедуры выявления рисков.
Что касается оценки рисков, то ее следует проводить iастотой один раз в две недели. Также необходимо проводить самооценку проведенных мероприятий по управлению рисками. Самооценка должна в