Предпринимательские риски
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ражаться в анализе основных элементов управления рисками, которые перечислены ниже.
. Среда контроля. Среда контроля задает тон во всей организации, оказывая определенное влияние на сознание ее сотрудников. Среди факторов среды контроля можно выделить следующие: честность, этические ценности и компетентность сотрудников организации.
. Оценка риска. Одна из предпосылок к оценке риска - это определение целей, которые преследует организация в случае риска.
. Контролирующая деятельность. Контролирующая деятельность предполагает определенные правила и действия, которые способствуют успешному осуществлению решений руководства. Контроль помогает убедиться в том, что по отношению к рискам предпринимаются необходимые действия. Контролем занимаются на всех уровнях компании и в рамках всех операций. В него, прежде всего, входят санкционирование операций, различные проверки, согласования, обзор деятельности, страхование активов и разделение обязанностей.
. Информация и коммуникация. Выявление, осмысление актуальной информации и обмен ею должны происходить так, чтобы сотрудники наилучшим образом выполняли свои обязанности. Использование информационных систем позволяет создавать отчеты, в которых содержится операционная и финансовая информация, способствующая контролю.
. Мониторинг. Мониторинг систем внутреннего контроля представляет собой оценку эффективности функционирования самой системы на протяжении заданного периода времени. Мониторинг осуществляется по мере выполнения той или иной задачи и предусматривает постоянный контроль и наблюдение за сотрудниками, выполняющими свои обязанности. Рамки и частота отдельных проверок зависят прежде всего от оценки рисков и эффективности проводимого в этот момент мониторинга. Необходимо сразу сообщать об ошибках во внутреннем контроле, а с серьезными проблемами следует обращаться к высшему руководству или совету директоров.
Для вновь созданного подразделения риск-менеджмента ООО "Таурус" должна также в обязательном порядке быть разработана система показателей эффективности работы.
Кроме того, руководству предприятия при создании подразделения риск-менеджмента следует сразу же рассмотреть возможность автоматизации его деятельности.
Как отмечается в литературе, "эффективная система риск-менеджмента опирается на соответствующее программное обеспечение, которое должно отвечать на вопросы "как есть" и "как будет в случае развития кризисной ситуации"".
Необходимость автоматизации риск-менеджмента ООО "Таурус" может быть оценена в первом приближении с помощью "вопросника", представленного в Приложении 5.
Рассмотрим далее, каков может быть экономический эффект от предлагаемых вышеизложенных мероприятий по оптимизации системы риск-менеджмента в ООО "Таурус".
Как правило, эффективность работы риск-менеджеров оценивается исходя из поставленных перед ними задач. В частности, такой задачей может быть стабилизация важнейших показателей деятельности ООО "Таурус". Например, таких характеристик, как волатильность стоимости бизнеса и его доходность, а также специальных показателей оценки рисков - Value at Risk, Earning at Risk и т.п. Также важна оценка возможных финансовых потерь, предотвращенных в результате проведения мероприятий, рекомендованных службой риск-менеджмента. Другая задача - улучшение внутрикорпоративного управления, повышение готовности ООО "Таурус" к действиям в чрезвычайной ситуации.
Об успешности риск-менеджмента в компании можно судить и по ряду внешних признаков. Прежде всего это удешевление страховых программ, повышение кредитных рейтингов и удешевление привлекаемого финансирования. В перспективе же компания может расiитывать на повышение стоимости бизнеса и ликвидности.
В то же время следует заметить, что зачастую сложно оценить эффект от работы именно службы риск-менеджмента, ведь с рисками (несмотря на выделение "профильного" подразделения) должна работать вся управленческая команда предприятия - только тогда можно будет говорить о создании в ООО "Таурус" по-настоящему высокоэффективной системы диагностики, предупреждения и нейтрализации рисков.
В этой связи воспользуемся для оценки эффективности предложенных нами мероприятий с помощью методики, базирующейся на изменении основных производственно-финансовых показателей предприятия за сопоставимые периоды: 1-й период - базовый (2010г.), 2-й - планируемый (2011г.). Данная методика является достаточно распространенной в современной отечественной литературе по финансовому анализу.
Анализ основывается на следующих допущениях:
. Темпы роста выручки в 2011г. сохранятся на уровне 2010г.
. Численность персонала за iет введения на предприятии отдела риск-менеджмента увеличится на 3 человека.
. Расходы на оплату труда с отчислениями возрастет за iет увеличения штатной численности и повышения размера отчислений с 26 до 34%.
. Темп роста материальных затрат снизится по сравнению с темпом роста в 2010г. за iет внедрения мероприятий по минимизации рисков.
. Среднегодовая величина основных производственных фондов расiитана исходя из планов их ввода в 2011г. и действующей нормы амортизации.
. Темп роста вложений в материально-производственные ценности сохранится на уровне 2010г.
Исходя из данных допущений, занесем фактические и прогнозные показатели деятельности ООО "Таурус" в табл. 4.
Таблица 4.
Ра