Предпринимательские риски
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
иска и точек его возникновения позволяет разработать меры страхования от риска.
Для прогнозирования риска применяется множество методов, объединенных в следующие группы: статистические методы; анализ целесообразности затрат; аналитические; метод аналогии; метод экспертных оценок и экспертных систем. Объединяет эти методы то, что они оперируют конкретными детерминированными значениями риска и в раiетах не учитывается случайная составляющая процесса эволюции экономической ситуации.
Риск может быть измерен как с количественной, так и качественной точек зрения. Наиболее востребованным и распространенным инструментом качественной оценки рисков является их ранжирование, суть которого состоит в упорядочении оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.
Оценка рисков деятельности коммерческой организации была проведена в настоящей работе на примере конкретного субъекта хозяйствования - ООО "Таурус".
ООО "Таурус" является предприятием оптовой торговли, реализующим широкий ассортимент строительных материалов - строительные сухие смеси, кровельные и напольные покрытия, отделочные материалы, краски, лаки и т.п.
Количественная оценка таких видов финансовых рисков, как риск потери финансовой устойчивости и риск банкротства, базирующаяся на данных финансовой отчетности, показала, что вероятность их наступления для ООО "Таурус" минимальна.
Иные финансовые риски, которые не могут быть оценены с помощью данных отчетности, были проанализированы нами с использованием такого инструмента оценки, как карта рисков. Ее составление позволило выявить нам тот факт, что наиболее опасными для предприятия являются макроэкономические финансовые риски, связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов. Остальные риски находятся в границах терпимости и являются управляемыми по своему характеру.
Рассмотрение существующей организации системы управления рисками в ООО "Таурус" показало, что в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками.
Полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления; функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО "Таурус" сильно ослаблена за iет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам; в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.
В этой связи руководству организации была предложена система построения риск-менеджмента предприятия, за непосредственную реализацию которого будет отвечать вновь созданный отдел риск-менеджмента с прямым подчинением генеральному директору организации.
Руководству предприятия при создании подразделения риск-менеджмента следует сразу же рассмотреть возможность автоматизации его деятельности.
Оценка результативности внедрения предложенных мероприятий, выполненная на основе сравнения плановых показателей 2011г. с базовыми показателями 2010г., показала их высокую эффективность.
Совокупный социальный экономический эффект (экономия) в итоге реализации предложенных мероприятий составит -6712 тыс. руб.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ (в ред. на 7 февраля 2011г.) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1994.- № 32.- Ст. 3301; 1996.- № 5.- Ст. 410; 2001.- № 49.- Ст. 4552; 2006.- № 52 (часть I).- Ст. 5496.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (в ред. на 29 декабря 2010г.) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 2002.- № 1 (часть I).- Ст. 3.
.Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. на 28 декабря 2010г.) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1998.- № 7.- Ст. 785.
.Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. № 31-р (в ред. на 12 сентября 1994г.) // Экономика и жизнь.- 1994.- № 44.
.Алтынникова И.В. Страхование предпринимательских рисков // Главбух.- 2007.- № 6.- С. 10-14.
.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.
.Владыкина Е.В. Основы управления финансовыми рисками / Под ред. Т.Н. Даниловой.- Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2007.
.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.- М.: Прогресс, 2009.
.Орлов А. Автоматизация риск-менеджмента // Риск-менеджмент.- 2008.- № 7, 8.- С. 49-52.
.Рогов М.А.Риск-менеджмент: организационный аспект // Консультант.- 2009.- № 1.- С. 40-43.
.Рогов М., Белоусова Л. Оценка рисков: компания vs кризис // Консультант.- 2009.- № 5.- С. 43-46.
.Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер с англ.- М.: ИНФРА-М, 2008.
.Станиславчик Е. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании // Финансовая газета.- 2007.- № 7.- С. 33-38.
.Ступаков B.C., Токарен