Предложения по совершенствованию существующей системы управления на примере ООО (отдела подготовки производства)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
момента государственной реорганизации вновь возникших юридических лиц. При реорганизации Общества путем присоединения к другому Обществу первое из них iитается реорганизованным с момента внесения органом государственной регистрации в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного Общества.
При реорганизации Общества путем слияния, присоединения, преобразования все его права и обязанности переходят к его правопреемникам в соответствии с передаточным актом.
При реорганизации Общества путем разделения, все его права и обязанности переходят к двум другим или нескольким вновь создаваемым Обществам в соответствии с разделительным балансом. При реорганизации общества путем выделения из состава Общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного Общества в соответствии с разделительным балансом. Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного общества, то вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного общества перед кредиторами.
При реорганизации Общества все документы передаются в соответствии с установленными правилами обществу-правопреемнику. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архивы объединения Мосархив; документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета и т.п. передаются в архив административного округа, на территории которого находится предприятие за iет средств предприятия в соответствии с требованиями архивного органа..3. Основные технико-экономические показатели
. Основные технико-экономические показатели
Информацию о положении дел в организации может дать оценочный анализ динамики показателей деятельности организации. Более глубокие знания о состоянии исследуемого объекта может предоставить детальный финансовый анализ деятельности организации. Однако, нам для исследования предприятия будет достаточно знать оценочные данные динамики показателей деятельности организации показанных в таблице №2.
Таблица № 2. Динамика показателей деятельности ООО РИК
Показатели деятельности предприятия2003План на 2004Общий объём СМР, млн. руб.65,0578,6Себестоимость работ, млн. руб.26,0231,224Налоги32,0438,448Чистая прибыль, млн. руб.1,832,196Заработная плата, млн. руб.5,166,192Численность работников, чел4343
Стабильность экономики России за последние 5 лет, а также за iет постоянно увеличивающегося спроса и большого числа заказов, предприятие довольно удачно осуществляет свою деятельность до настоящего момента времени.
Однако появление конкурентов на данном рынке услуг приводит к замедлению развития предприятия. Повышение стоимости СМР (аренда техники) также накладывает свой отпечаток на рентабельность предприятия.
При прочих равных условиях прибыль организации на 2004 год планируется с незначительным превышением периода 2003 года в сравнении с увеличением затрат на производство.
Анализ динамики показателей показывает, что рост прибыли пропорционален объему выполненных работ. Это, в свою очередь, говорит об активизации процессов капиталовложения в промышленное и специальное строительство.
. Организационная структура
Действующая организационная структура ООО РИК изложена на листе (1/5)А1 Организационная структура 000 РИК. Организационная структура 000 РИК является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные руководители принимают решения и управляют исполнителями. В качестве линейных руководителей в 000 РИК выступают начальники отделов. Функциональные руководители специализируются по определённым функциям, помогают принимать решения линейным руководителям, консультируют исполнителей, но не управляют ими. Функциональными руководителями в 000 РИК являются заместители генерального директора по различным вопросам, связанным с деятельностью организации. Достоинства линейно-функциональной структуры состоят в соблюдении принципов единоначалия и едино распорядительства, а также в том, что в ней имеется специализация по отдельным функциям управления. Недостатки линейно-функциональной структуры состоят в том, что она хорошо работает по вертикали, но плохо по горизонтали.
Общие собрание участников
Управление Обществом осуществляет Общее собрание Участников Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, избираемым сроком на три года. Высшим органом управления Обществом является Общее собрание Участников Общества, состоящее из самих Участников или назначаемых ими представителей. Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании Участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня голосовать при принятии решений. Участники обладают пропорциональным количеством голосов, соответствующих долям Участников.
На основании Устава организации, весь процесс принятия решения по жизненно важным вопросам сосредоточен в руках одного органа - Общего собрания участников, которое осуществляет следующие основные функции:
а) определение основных направлений деятельности Обще