Предложения по совершенствованию существующей системы управления на примере ООО (отдела подготовки производства)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пример:
Календарный график выполнения работ на объекте.
Объект Наименование объекта Заказчик: Наименование заказчика№№Наименование работыЕб. изм.ОбъемДата началаДата окончания1Кирпичная кладкаМЗ28006.0408.04Потребность в материалах, машинах, оснастке и оборудовании из состава
Наименование Ведомость потребности в материалах на годНаименование материалаЕЙ. изм.ОбъемПо кварталам1234КирпичТ.112,0506012
Заключение
В данной курсовой работе была подробно изучена существующая система управления ООО РИК. Была описана общая характеристика деятельности предприятия, его организационная и функциональная структуры, были изучены цели, стоящие перед предприятием и стратегии по их достижению. После анализа существующей системы управления были выявлены узкие места, мешающие эффективному функционированию и развитию предприятия в условиях современной экономики.
После выявления узких мест данной организации было разработано предложение по усовершенствованию существующей системы управления, заключающееся в привлечении квалифицированных специалистов и создание благоприятных условий для их работы; составлении договоров с заказчиками на более жестких условиях; включении в договор условия предоплаты заказчиком оказываемых ему услуг; а также в выборе надежных поставщиков. Также в данной курсовой работе был подробно изучен документооборот отдела подготовки производства.
Список литературы
1. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве, Москва, 1994
. Фатхутдинов Р.А. Организация производства, Москва, 2003
. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. и др. Организация строительного производства, Москва, 1999
. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства, Санкт-Петербург, 2002
. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством, Москва, 1999
. Степанова И.С. Экономика строительства, Москва 1997
Приложение
Должностная инструкция начальника отдела Подготовки производства
Общие положения
Начальник отдела Подготовки производства ведёт подготовку к СМР в Обществе всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными и техническими ресурсами.
Назначение на должность начальника отдела подготовки производства, перевод и освобождение производятся приказом генерального директора в установленном порядке согласно действующему законодательству.
На должность начальника отдела подготовки производства назначается лицо с высшим техническим, инженерно-экономическим образованием и имеющее стаж работы в должности техника 1 категории не менее 3-х лет или должности начальника отдела подготовки производства не менее 1 -го года.
Начальник отдела Подготовки производства в своей работе руководствуется настоящей должностной инструкцией, приказами генерального директора, а также Постановлениями и распоряжениями Российского правительства, методическими, нормативными и другими руководящими материалами по материально-техническому снабжению.
Основные обязанности
Основной задачей начальника отдела подготовки производства является обеспечение контроля за подготовительные действия до начала строительства, оперативное регулирование производственных вопросов.
Определяет потребности в материалах, приобретаемых у поставщиков.
Выбирает поставщиков материалов.
Составляет заявки на материальные ресурсы.
Заключает договора поставок по материально-техническому обеспечению с поставщиками материалов, а также договора на автотранспортные услуги по транспортировке материалов.
Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам, при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменение условий заключенных договоров, извещает их об отказе от ранее заказанных материалов.
Укомплектовывает строительными материалами объекты до начала строительства.
Ведет учет сертификатов на получаемую продукцию.
Ведет учет поступления и расхода строительных материалов .
Осуществляет контроль за поставкой материалов от поставщиков.
Контролирует учет поступления материалов поступающим итогом с начала строительства отдельно по объектам.
Контролирует выполнение месячных заявок от производителей работ, наличие спецодежды на складе.
Ведет контроль за хранением, наличием материалов и отпуск их со склада.
Выполняет правила внутреннего трудового распорядка, правила охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения ООО РИК.
Ответственность
Начальник отдела подготовки производства несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей согласно настоящей должностной инструкции и действующему законодательству.
Права
Начальник отдела подготовки производства имеет право:
требовать от строительных участков и структурных подразделений необходимой информации.
представлять Общество в государственных учреждениях и других организациях по кругу вопросов, входящих в компетенцию отдела.
Должен знать
Начальник отдела подготовки производства должен знать:
организацию