Анализ хозяйственной деятельности производственно-торгового республиканского унитарного предприятия "Минск Кристалл"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
истемы подбора и расстановки кадров улучшен качественный состав всех категорий работников, способных обеспечить бесперебойную работу и выполнение производственных заданий, внедрение и поддержание в рабочем состоянии СМК, повышения и результативности.
Подготовка персонала в области качества строится на основе принципов всеобщности, обязательности, непрерывности обучения и повышения квалификации.
На заводе существуют следующие формы обучения:
- подготовка новых рабочих;
- обучение вторым (смежным) профессиям;
- повышение квалификации;
- аттестация специалистов и служащих.
Начальники структурных единиц определяют потребность в повышении квалификации своего персонала исходя из стоящих перед отделом задач. Принцип обязательности означает, что обучение и повышение квалификации является служебной обязанностью для каждого работника завода.
Принцип непрерывности означает, что обучение и повышения квалификации в области качества является процессом, обеспечивающий постоянный рост профессиональных знаний работников в течении всего периода работы на заводе.
Анализ необходимости обучения НСЕ проводится инспектором по кадрам, юридической работе и делопроизводству. НСЕ составляют план-заявку (форма произвольная) на обучение своих работников и представляют старшему инспектору по кадрам, юридической работе и делопроизводству, который в свою очередь, составляет сводную план-заявку и составляет план обучения через учебные центры и институты повышения квалификации. В остальные учебные заведения, центры работники направляются по мере необходимости. Все руководящие специалисты и служащие должны 1 раз/5 лет повышать свою квалификацию в РУП БелНИИ пищевых продуктов, г. Минск согласно плану. Ежегодно составляется план обучения специалистов (План подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров, через учебные центры, учебно-курсовые комбинаты, институты). Учет обучения сотрудников предприятия ведется по Журналу учета подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Для улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышение их квалификации служит аттестация руководителей и специалистов. В ходе аттестации решаются задачи:
- объективная оценка результатов работы кадров и установление соответствия их занимаемым должностям;
- подбор кандидатур в резерв на выдвижение;
- определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки работников.
При модернизации технологического оборудования на заводе ведется подготовка рабочих собственными силами - индивидуальным способом под руководством квалифицированных рабочих-наставников и специалистов. После подготовки рабочих проводится их аттестация заводской аттестационной комиссией.
Поддерживаются в рабочем состоянии записи об образовании, подготовке, аттестации, навыках и опыте инспектором по кадрам, юридической работе и делопроизводству:
- план повышения квалификации специалистов и служащих;
- резерв кадров для выдвижения на руководящие и материально- ответственные должности;
- протоколы по аттестационной комиссии по повышению разряда рабочим.
Руководство вместе с НСЕ обеспечивают ознакомление персонала предприятия с Политикой и целями предприятия в области качества, документацией СМК, достигнутыми результатами и вкладом каждого работника в их достижение. Принятый на работу специалист ознакамливается со своей должностной инструкцией (положением о структурной единице при необходимости) под роспись на контрольном экземпляре ДИ (ПСЕ).
На предприятии проводится обучение персонала по вопросам внедрения СМК (методический материал для обучения персонала вопросам внедрения СМК, программы обучения), проводится проверка уровня осведомленности сотрудников о СМК, оцениваются результаты обучения.
Оценка результативности принятых мер по обеспечению комплектности согласно штатному расписанию, компетентности, осведомленности и подготовки персонала осуществляется директором на заседаниях КС.
На предприятии создана и поддерживается в рабочем состоянии инфраструктура, необходимая для достижения соответствия требованиям к производству винной продукции. Ответственность за своевременное обслуживание и правильное использование инфраструктуры завода возложена на главного инженера.
Инфраструктура включает в себя такие ресурсы: здания и сооружения; средства труда, технологическое, энергетическое оборудование; вспомогательные службы; информационные и коммуникационные технологии; транспортные средства.
НСЕ и специалисты осуществляют обслуживание следующих объектов предприятия:
- здания и сооружения - инженер-строитель;
- технологическое механическое оборудование - инженер-механик;
- энергетическое оборудование - инженер-энергетик;
- средства измерений и испытательное оборудование - НПЛ и ГИ;
- компьютерная техника, программное обеспечение и оргтехника - программист РУП Минск Кристалл;
- транспортные средства - инженер-механик;
- содержание в хорошем состоянии покрытий проезжей части и пешеходных дорожек на территории завода - главный инженер;
- содержание ливневой канализации, создание условий спуска сточных вод на территории завода - главный инженер;
- ежедневная уборка территории предприятия - НСЕ согласно приказу директора;
- своевременный вывоз отходов производства с терри?/p>