Анализ хозяйственной деятельности производственно-торгового республиканского унитарного предприятия "Минск Кристалл"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?и и достаточность полномочий;
- степень документированности СМК;
- достаточность ресурсного обеспечения;
- соблюдение законодательных требований и обязательных требований ТНПА, требований и пожеланий потребителей.
Планы, мероприятия по совершенствованию СМК завода разрабатываются представителем руководства на основании предложений начальников структурных единиц, владельца процесса и ответственных исполнителей процедур, согласовываются с заинтересованными сторонами и утверждаются директором завода.
Во входные данные для анализа со стороны руководства включают следующую информацию и ответственность за ее представление:
- результаты аудитов (проверок) (отчеты по аудитам - ГИ);
- обратную связь от внутренних потребителей (наличие претензий - НПТЛ);
- функционирование процессов и соответствие продукции (отчеты по аудитам - ГИ);
- корректирующие и предупреждающие действия (выполнение плана корректирующих и предупреждающих действий - НСЕ, ГИ);
- выполнение решений, принятых по предыдущим анализам со стороны руководства (отчет - ГИ);
- рекомендации по улучшению.
Ведение и хранение входных данных для анализа осуществляется в соответствии с СТП 4.2.4 - 2007 Управление записями.
В выходные данные анализа со стороны руководства РУП Минск Кристалл включают все решения и действия относящиеся к:
- изменению целей в области качества в зависимости от степени изменчивости требований потребителя и условий конкуренции (Политика в области качества);
- повышению результативности СМК и ее процессов (изменения в СМК);
- улучшению и освоению новых видов винной продукции согласно требованиям РУП Минск Кристалл (бизнес-план);
- потребности в ресурсах (выделение ресурсов на функционирование СМК проводится ежегодно согласно бизнес-плану);
- приказы директора, мероприятия по устранению выявленных несоответствий.
Анализ со стороны руководства по функционированию СМК на заводе проводится не реже 1 раза в год. По результатам анализа функционированию СМК составляется отчет.
Ведение и хранение выходных данных для анализа осуществляется в соответствии с СТП 4.2.4 - 2007 Управление записями.
Процессы менеджмента ресурсов - это работы по определению, обеспечению и управлению необходимыми ресурсами для реализации целей в области качества.
Процессы менеджмента ресурсов являются общими для СМК завода. Ресурсы завода контролируются, управляются и оптимизируются директором, чтобы обеспечить выполнение планов завода, результативное функционирование процессов создания продукции и достижение целей в области качества. При разработке СМК высшим руководством обеспечены потребности завода по всем видам ресурсов, предусмотренным СТБ ИСО 9001-2001: персонал, инфраструктура и производственная среда.
Процессы управленческой деятельности руководства завода реализуются через Устав РУП Минск Кристалл, организационную структуру РУП Минск Кристалл, годовой бизнес-план РУП Минск Кристалл и процедуры СМК.
Персонал завода, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, является компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом. Необходимая компетентность персонала определена в положениях о структурных единицах и должностных инструкциях.
Соответствие квалификации персонала задачам, решаемым им для обеспечения качества, достигается за счет:
- регламентации требований к персоналу (положения о структурных единицах, должностные инструкции);
- планирование, организации и оценки эффективности обучения, повышения квалификации и аттестации персонала;
- проведение разъяснительной работы в области качества.
Система переподготовки и повышения квалификации кадров позволяет достичь следующие цели: улучшения качества и повышения производительности труда; приобщения работников к новым технологиям; облегчение адаптации персонала к меняющимся условиям производства в связи с внедрением системы менеджмента качества.
Расстановка специалистов и служащих по уровню образования:
- с высшим образованием - 16 человек;
- со средним специальным - 6 человек;
- учатся в ВУЗах - 2 человека;
- учатся в колледжах - 2 человека
Существуют два источника пополнения завода кадрами. Это внешние и внутренние источники. Внутренние источники достаточно велики: 2 человека с высшим образованием и 10 человек со средним специальным образованием заняты на рабочих местах. Внешними источниками пополнения кадров являются: центр занятости, учебные заведения, осуществляющие подготовку специалистов с высшим, средним специальным, профессионально - техническим образованием.
При приеме на работу все работники завода знакомятся с Политикой в области качества, подписывая контракт. Особое внимание уделяется приему на работу молодых специалистов (это 1 человек ежегодно), уделяется большое внимание адаптации, реализации полученных знаний в учебных заведениях.
Важным элементом стимулирования должностного роста работников является включение перспективных кадров в состав резерва на выдвижение. Резерв на руководящие должности сформирован на основе объективной оценки профессиональных, деловых и личностных качеств, результатов практической деятельности в занимаемой должности, последней аттестации, потенциальной способности к руководящей деятельности, возрасте и состоянии их здоровья.
За счет совершенствования с