Анализ хозяйственной деятельности производственно-торгового республиканского унитарного предприятия "Минск Кристалл"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
нутримашинное информационное обеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организации ее введения. Внутримашинная информационная база включает в себя нормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке и периодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках, покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенные отчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штата сотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения по улучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов на транспортировку товара и т.д.).
В РУП Минск Кристалл используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.
Экономические задачи, решаемые в пакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:
- алгоритм решения задачи формализован, процесс ее решения не требует вмешательства человека:
- имеется большой объем входных и выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;
- расчет выполняется для большинства записей входных файлов;
- большое время решения задачи обусловлено большими объемами данных;
- регламентность, то есть задачи решаются с заданной периодичностью.
При интерактивном режиме пользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительному комплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы. В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общей базой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Основными факторами, сдерживающими экономический рост РУП Минск Кристалл, являются:
- моральное и физическое старение оборудования не позволяющее обеспечить изготовление высокоточных изделий при низких трудовых и материальных затратах;
- старение зданий и сооружений, неприспособленность их к экономичному расходованию энергоресурсов;
- отставание от предприятий-конкурентов в части внедрения новых технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство и более высокий качественный уровень продукции.
Частные меры по устранению вышеуказанных факторов не устраняют основной проблемы, что требует комплексного подхода к ее решению. Таковым является использование имеющегося потенциала с проведением мероприятий по техническому перевооружению предприятия, предусматривающих реконструкцию действующих производств и систем энергообеспечения, приобретение и изготовление нового оборудования, модернизацию действующего, внедрение новых технологий изготовления и отделки деталей приборов.
Результатом реализации перечисленных мероприятий должны стать повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения себестоимости (снижение трудовых, материальных и энергозатрат) и повышения качества, а также обеспечение технологических возможностей реализации разработок и изготовления новых видов продукции с перспективой роста объемов производства.
Минимально необходимые затраты на реализацию соответствующих мероприятий в сумме составляют 2780 млн. руб. РБ. Финансовые возможности предприятия позволяют инвестировать указанные средства за счет: амортизационных отчислений 2780 млн. руб.
8. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ
Прогноз целевого показателя по энергосбережению РУП Минск Кристалл на 2010 год составляет - 14%.
Программа по энергосбережению на 2010 г. предусматривает выполнение 14 мероприятий и получение годового экономического эффекта 1082 т.у.т. Затраты на внедрение мероприятий запланированы в сумме 336,06 млн. руб., в том числе из инновационного фонда Министерства промышленности - 54 млн. руб.
Наиболее эффективные мероприятия Программы по энергосбережению:
1. Перевод снабжения завода сжатым воздухом в 1-ю смену от компрессора 4ВМ10-120/9 (800Квт) на компрессор 2ВМ10-63/9 (300 кВт) центральной компрессорной станции за счет установки локальных компрессоров ВК-60Е-8 (45кВт) в корпусе 61 и ВК-40Е-8 (30кВт) в корпусе 62. Годовая экономия составит 184,1 т.у.т.
2. Оснащение насосов оборотного водоснабжения СОВ частотными преобразователями. Годовая экономия составит 53,7 т.у.т. Срок окупаемости 2,2 года. Установка частотного привода позволит поддерживать оптимальное давление в системе оборотного водоснабжения в зависимости от разбора.
3. Внедрение теплогенератора серии G-175 для обеспечения температурного режима на механическом производстве цеха 8. Годовая экономия составит 115,3 т.у.т. Срок окупаемости 2,5 года. В механическом производстве цеха 8 необходимо поддержание температурного режима в пределах 20+3 гр. С. для обеспечения точных параметров оборудования участков горизонтально-расточных станков, при обработке высокоточных деталей.
4. Замена выпрямительных агрегатов на участке никель-хром цеха 13 на выпрямители инвекторного типа. Годовая экономия составит 211,0 т.у.т. Срок окупаемости 0,6 года.
5. Модернизация сушильного оборудования участка окраски жидкими эмалями (установка ИК-излучателей). Годовая экономия составит 72,4 т.у.т. Срок окупаемости 0,6 года.
6. На трансформаторных подстанциях ТП-14, ТП-6 ВЫВОД 2-х трансформаторовТМ-1000 ТМЗ-1000 на режим питания эл/потребителей от одного трансформатора, второй трансформатор отключен по высокой стороне. Годовая экономия составит 44,1 т.у.т. Срок окупаемости 4,4 года.