Планирование хозяйственной деятельности ООО "Светлячок"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
акже контроль за деятельностью администраторов, продавцов, складским хозяйством.
В супермаркете есть своя пекарня, ее производством руководит заведующий, в его подчинение входят тестомес, пекари, кондитер и подсобный рабочий.
Производством полуфабрикатов также руководит заведующий, ему подчиняются пельменный цех, цех по производству мясных полуфабрикатов, цех по производству салатов.
Цех по производству готовых блюд также возглавляет заведующий производством.
Все заведующие производством составляют калькуляции на каждое изделие (блюдо) и контролируют их закладку, производство и выход.
Бухгалтерия занимается сбором и проверкой отчетов материально-ответственных лиц отделов и производств супермаркетов, в ее подчинение входит главный кассир, который в течение дня принимает выручку у кассиров - операционистов и ежедневно составляет кассовый отчет, а в конце дня сдает инкассовую выручку в банк.
Один раз в месяц, соблюдая принцип внезапности, старший бухгалтер супермаркета совместно с каким-либо должностным лицом проводит инвентаризацию денежных средств в кассе и составляет акт по ее результатам.
Кассирами-операционистами в супермаркете руководит главный кассир в части обслуживания кассового аппарата и сдачи денег, но при этом они подчиняются также администраторам в части соблюдения культуры и скорости обслуживания покупателей.
В службу безопасности и администрации входят охранники и администраторы торгового зала, в обязанности охранников входит контроль за покупателями с целью предотвращения и выявления краж, в обязанности администраторов входит контроль за соблюдением правил и качества обслуживания покупателей, а также за соблюдением правил торговли: наличие ценников, выкладка, ассортимент и т.д.
Хозяйственная служба отвечает за обеспечение бесперебойного торгового и производственного процесса супермаркета:
наличие исправных погрузочных и подъемных механизмов, холодильного, торгового и кассового оборудования,
своевременное проведение погрузочно-разгрузочных работ,
соблюдением санитарных норм хранения и реализации товаров.
Все рабочие супермаркета исполняют свои обязанности согласно должностных инструкции, с которыми их знакомят под роспись при приеме на работу.
Руководство компанией в соответствии с Трудовым Законодательством обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.
Для обеспечения производственной деятельности супермаркета комплектование осуществляется за счет набора постоянного персонала, который принимается на работу на контрактной основе, путем заключения индивидуальных трудовых договоров (контрактов).
Формы, система оплаты труда, положение о порядке применения доплат и надбавок к должностным оклада, размеры и сроки премирования работников определяются собственником самостоятельно.
Трудовые доходы каждого работника супермаркета определяются его окладом и количеством отработанного времени, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Работникам супермаркета из числа постоянного персонала гарантируется выплата заработной платы в размерах не ниже установленного законом минимальной оплаты труда.
Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни, охраны здоровья, гарантия обязательного социального страхования работников решаются индивидуальным предпринимателем в соответствии с действующим законодательством.
Собственник супермаркета, являющийся работодателем, несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, нанесенный по его вине здоровью работников и их трудоспособности.
.3 Анализ финансового положения предприятия
Как уже было рассмотрено в первой главе, основу для разработки планов организации, составляет информация, полученная по результатам анализа финансового состояния, который включает в себя:
анализ динамики и структуры имущества, источников его формирования,
анализ ликвидности и финансовой устойчивости,
анализ деловой активности, прибыли и рентабельности.
Анализ состава, структуры имущества организации и источников его формирования включает в себя горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о денежных средствах и помочь менеджерам компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.
Анализ динамики и структуры имущества организации представлен в прилож. А.
За исследуемый период имущество ООО Светлячок уменьшилось всего на 0,23%, что в абсолютных показателях составило 623 тыс. руб. В структуре активов ООО Светлячок по состоянию на конец 2010 года наибольший удельный вес (более 60%) составляют оборотные активы, которые представлены запасами, налогом на добавленную стоимость, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами, и прочими оборотными активами. За 2008 - 2010 год оборотные активы уменьшились на 3,16%. Наибольшую долю в структуре активов в конце 2010 года составляют запасы - 32,53%. Снижение оборотных активов в основном обусловлено уменьшением запасов примерно на 20%. Это, в свою очередь, связано с тем, что руководство предприятия за рассматриваемый п