Планирование хозяйственной деятельности ООО "Светлячок"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°ссации.
В процессе разработки кредитной политики по отношению к покупателям продукции решаются два основных вопроса: а) в каких формах осуществлять реализацию продукции в кредит; б) какой тип кредитной политики следует избрать организации.
Формы реализации продукции в кредит имеют две разновидности - товарный кредит (коммерческий - это форма оптовой реализации продукции на условиях отсрочки платежа, обычно оптовому покупателю на срок от 1 до 6 месяцев) и потребительский кредит (это форма розничной реализации товаров (физическим лицам) с отсрочкой платежа, обычно на срок от 6 месяцев до 2 лет).
Тип политики характеризует принципиальные подходы к её осуществлению с позиции соотношения уровней доходности и риска кредитной деятельности. При этом различают три типа кредитной политики:
Агрессивный характеризуется расширением объёмов реализации продукции в кредит. Механизмом реализации такого типа является увеличения сроков предоставления кредита, его размеров, предоставление покупателям возможности пролонгирования кредита. Такой тип характеризуется высоким уровнем кредитного риска однако за счёт расширения объёмов реализации может быть повышена рентабельность продаж.
Консервативный характеризуется минимизацией сроков предоставления кредита и его размера, ужесточением условий предоставления кредита, использованием жёстких процедур инкассации. Такой тип кредитной политики направлен на минимизацию кредитного риска и не ставит первостепенной задачей увеличения прибыли за счёт расширения объёма продаж.
Умеренный тип характеризует типичные условия осуществления кредитной политики в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на средний уровень кредитного риска при продаже с отсрочкой платежа.
Исследуемой организации рекомендуется внести корректировки в разработанную на предприятии кредитную политику с учетом произошедших изменений во внешней среде.
ООО Светлячок имеет высокую кредиторскую задолженность, ее удельный вес в структуре источников финансирования имущества составляет примерно 30%. Однако, более 50% краткосрочной задолженности (по состоянию на конец 2010 г.) составляют прочие кредиторы. За исследуемый период величина задолженности по этой группе кредиторов существенно снизилась практически на 40%. Организации рекомендуется и в дальнейшем снижать задолженность по этой группе кредиторов. Так же для сокращения расчетов с кредиторами организации рекомендуется привлекать кредиты по более выгодным условиям.
ООО Светлячок имеет неустойчивое финансовое состояние, что связано со спецификой его деятельности, почти 70% имущества составляют внеоборотные активы и запасы. Однако, за рассматриваемый период финансовая устойчивость предприятия улучшилась, что стало возможным за счет снижения величины запасов и ускорения их оборачиваемости.
У ООО Светлячок за 2008-2010 гг. снизилась чистая прибыль почти на 85%, что в основном обусловлено значительным ростом управленческих расходов. За исследуемый период эти расходы увеличились более чем в 20 раза. Этот рост был связан в первую очередь с затратами на заключение договоров с новыми поставщиками на сырья и материалов. Заключение этих контрактов позволило в 2010 г. повысить объемы производства и реализации продукции, а превышение темпа роста выручки над темпом роста затрат в 2010 г. составило примерно 10%, в то время как в 2009 г. их темпы роста были практически одинаковыми. В следующем отчетном периоде рекомендуется снизить управленческие расходы, поскольку поставщики (особенно в условиях кризиса) вряд ли захотят терять деловые связи с покупателями. Также предприятию следует более экономно расходовать средства на управленческий персонал. Конечно, обеспечение сотрудников сотовой связью в настоящее время необходимое мероприятие, но все же необходимо контролировать этот процесс, устанавливать ограничения на разговоры, выбирать выгодные тарифные планы.
Высока доля и себестоимости в выручке организации, что также снижает ее прибыльность. Это объяснятся тем, что занимается и производством, оно тратит средства на сырье, материалы и заработную плату. Однако, ООО Светлячок может снизить себестоимость продукции путем внедрения новых технологий, совершенствования производственного процесса. Также можно пытаться заключать более выгодные контракты на поставку материалов.
Все это обуславливает необходимость в планировании финансового состояния ООО Светлячок. Однако, прежде чем осуществлять планирование, необходимо разработать рекомендации по его организации на предприятии.
.2 Совершенствование финансового планирования в организации
В рамках финансовой стратегии развития предприятия, ООО Светлячок следует основное внимание для совершенствования финансового состояния сконцентрировать на финансовом планировании.
Для того, чтобы в организации осуществлялось финансовое планирование, необходимо выделить отдельную финансовую структуру в управлении организацией.
Вновь созданный финансовый отдел ООО Светлячок - структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.
Управление центрами ответственности предприятие будет осуществлять через финансовую структуру. В фина