Планирование хозяйственной деятельности ООО "Светлячок"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ользования финансовых ресурсов, расчете ожидаемого исполнения плана.
планирование хозяйственный финансовый экономический
Глава 2. Анализ деятельности предприятия как основа планирования
.1 Краткая характеристика предприятия
Вопросы управления, в части планирования рассмотрены на примере супермаркета Светлячок
Основным видом деятельности супермаркета является розничная торговля продовольственными и промышленными товарами, которая осуществляется в супермаркете общей площадью 2580 м2, при этом торговая площадь составляет 1616 м2, складская - 964 м2.
Супермаркет работает круглосуточно.
Управление деятельностью супермаркетом осуществляется его собственником - ООО Светлячок в лице генерального директора и совета директоров компании, оперативное управление осуществляется директором, который назначается на должность и освобождается от нее советом директоров компании. Совет директоров определяет структуру управления предприятия и формирует штаты.
Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размер оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатного расписания.
Основным конкурентом супермаркета Светлячок являются:
магазин Авоська,
магазин Квартал,
супермаркет Холидей Классик.
Для анализа внешней среды необходимо провести SWOT-анализ супермаркета Светлячок (табл.2.1).
Таблица 2.1
Матрица SWOT-анализа для - ООО Светлячок
Сильные стороны SСлабые стороны W1. Удобное месторасположение 2. Низкие закупочные цены 3. Широкий ассортимент1. Низкий уровень маркетинга 2. Высокие издержки 3. Недостаток управленческих кадровO, ВозможностиВыход на рынки других районов, вертикальная интеграцияПовышение уровня маркетинга, договорная работа с поставщиками, поиск путей снижения издержек.Расширение ассортимента Открытие новых торговых мест (витрины с открытками, журналами, салат-бар) Открытие филиалов и торговых точек по городуT, УгрозыРасширение ассортимента посредством работы с поставщиками, разработка новой рекламной компании.Поглощение более крупной фирмой, потеря независимости, ликвидация предприятия.Затрудненный выход на рынок Ограниченность ассортимента (у всех магазинов примерно одинаковый ассортимент). Появление конкурентов с более высоким уровнем маркетинга и рекламы
Таким образом, к основным возможностям предприятия можно отнести:
. Расширение ассортимента продукции.
. Выход на рынок других районов, открытие новых торговых точек.
Однако, при неэффективном тактическом и стратегическом управлении возможна реализация угроз со стороны внешней среды, таких как поглощение более крупной фирмой или ликвидация предприятия.
Можно сделать вывод, что супермаркет находится вне конкуренции, так как вблизи нет подобных торговых центров, а от указанных магазинов отличается следующими сильными сторонами:
масштабом продаж и наличием широчайшего ассортимента;
дополнительными удобствами:
наличие удобной автостоянки;
в супермаркете имеется пекарня и покупатели могут покупать свежевыпеченный хлеб;
реализуются всевозможные полуфабрикаты и готовые блюда;
предоставляются скидки на товар, например, при покупке товаров в ночное время;
наличие всевозможных отделов одежды, ювелирного отдела и т.д.
знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке;
наличие опытного и квалифицированного персонала,
культура обслуживания,
более низкие цены по сравнению с конкурентами.
Слабые стороны:
недостатки в управлении, обусловленные тем, что руководство осуществляется из головного офиса через директора супермаркета, что затрудняет доведение распоряжений до персонала и затрудняется факторами как объективного, так и субъективного характера.
Возможности:
расширение ассортимента,
увеличение объема продаж за счет снижения цен,
внутренние возможности - увеличение торговой площади супермаркета, платежеспособности и др.).
Угрозы:
экономическая нестабильность (инфляция),
государственная политика,
повышение налогов,
уровень развития производства товаров производственно-технического назначения и потребительских товаров,
насыщение рынка соответствующей товарной массой как в целом по объему, так и ассортиментной структуре,
платежеспособность предприятий - покупателей, их финансовое состояние,
оптовые цены на товары ПТН и потребительские товары,
состояние рынка труда в регионе.
.2 Анализ организационной структуры управления
Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, советом директоров ООО Светлячок, которая самостоятельно определяет структуру управления супермаркетом и формирует штаты.
Организационная структура супермаркета представлена на рисунке 2.1
Рисунок 2.1 Организационная структура управления супермаркета ООО Светлячок
Как видно из рис. 2.1, в супермаркете применяется линейно-функциональная структура управления.
Директор супермаркета осуществляет контроль над всей деятельностью торгового предприятия, в его подчинение входит коммерческий директор, в обязанности которого входит руководство коммерческой и маркетинговой деятельностью супермаркета, а т