Планирование хозяйственной деятельности ООО "Светлячок"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
цкая, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет и т.д.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия. Во второй главе проведен анализ ООО Светлячок как основа планирования. В третьей главе были разработаны предложения по организации планирования в ООО Светлячок.
Глава 1. Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия
.1 Сущность планирования, виды планирования
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование - это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии организации и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием организации в перспективе [36].
Планирование - вторая фаза управленческого цикла, предполагающая разработку финансовых планов: перспективных (от года до 3-х лет), текущих (на один год), оперативных (на месяц, квартал). В этой фазе происходит процесс преобразования имеющейся информации и составляется программа состояния и развития ресурсов на предстоящий период. Финансовый план учитывает особенности предполагаемой производственно-хозяйственной деятельности организации и обеспечивает синхронизацию движения финансовых ресурсов в рамках намеченной производственной программы. Планирование, посредством выбора объектов финансирования, оказывает воздействие на все стороны производственно-хозяйственной деятельности организации и способствует рациональному использованию всех видов его ресурсов.
Процесс планирования включает в себя этапы:
определение точки отсчета, анализ.
выработку общих целей предприятия;
детализацию и конкретизацию целей;
определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;
контроль за достижением целей.
В зависимости от того или иного признака, выделяются различные виды планирования:
) по степени охвата:
общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы,
частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности,
) по содержанию:
стратегическое (поиск новых возможностей),
тактическое (создание определенных предпосылок),
оперативное (реализация возможностей),
) по предмету:
целевое планирование (определение целей),
планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы),
программное планирование (планирование программ производства и сбыта), - планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг),
) по сферам функционирования:
планирование процесса обучения и воспитания,
планирование управления,
планирование работы персонала,
расширенное общее планирование,
) по срокам:
краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, понедельное),
среднесрочное планирование (на срок от 1 до 3 лет),
долгосрочное планирование (на срок от 3 лет и более лет),
) с точки зрения структуры и субъектов управления:
общее планирование учреждения на уровне директора,
планирование на уровне завучей,
планирование сфер деятельности на уровне учителя,
планирование работы групп,
планирование деятельности органов самоуправления,
) по возможности изменения планов:
жесткое планирование,
гибкое планирование.
Эффективность планирования во многом определяется тем, насколько соблюдены его принципы. Они следующие.
Принцип единства. Поскольку организация - это целостная система, то все составные части системы должны развиваться в одном направлении. Поэтому плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации.
Принцип участия. Этот принцип означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает.
Принцип непрерывности. Он означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно.
Принцип гибкости. Он тесно связан с принципом непрерывности и заключается в обеспечении возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна.
Отдельно стоит остановиться на финансовом планировании.
В литературе существует несколько определений финансового планирования. Приведем основные из них (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Подходы и определения понятия финансовое планирование
АвторОпределениеБуряковский В.В.Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [8].Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросов