Geum.ru

Планирование новой продукции предприятия

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

ментом, формирующимся в период организационной подготовки, является организационная модель разработки и постановки продукции на производство типовая для конкретной отрасли промышленности и индивидуальная для каждого предприятия. Организационная модель представляет графическое отображение координации во времени и пространстве потоков информации и функций исполнителей отдельных работ, этапов, стадий всего процесса. Модель позволяет установить функциональные взаимосвязи различных подразделений предприятия при выполнении работ по созданию и освоению продукции.

На основании организационной модели ПДО составляет план-график производства изделия. Отдел маркетинга контролирует выполнение плана-графика.

Дискриптивно модель представлена последовательностью этапов:

Первый этап. Составления перечня изделий, подлежащих освоению. Ведущие подразделения отдел маркетинга (ОМ) и планово-экономический отдел (ПЭО):

  1. на основе заявок составляют проект номенклатурного плана производства;
  2. после обсуждения проекта плана производства согласовывают и утверждают его на технико-экономическом совете.

Отел главного технолога:

  1. определяет пропускную способность производства по мощности;
  2. представляет информацию о необходимых материалах и комплектующих изделиях в ОМТС и ОКиК.

Отдел труда и заработной платы выполняет расчеты по трудоемкости и численности работников, согласовывает их с ПЭО и передает ПЭО и ОМ для включения в план.

Второй этап. Разработка плана-графика ТПП и освоения и открытие заказа. Ведущее подразделение ОГТ.

Отдел главного технолога:

  1. получает от ПЭО номенклатурный план производства и проводит анализ наличия мощностей, необходимых для выполнения плана;
  2. составляет проект плана-графика ТПП и освоения, проводит его согласование с ПЭО, ПДО, ОМ, ОТиЗ, ОКиК и корректировку

 

  1. утверждает план-график и передает отделу технической документации на размножение;
  2. осуществляет оперативный контроль за выполнением плана-графика.

Отдел технической документации:

  1. размножает план-график работ;
  2. доводит план-график до исполнителей.

Планово-экономический отдел оформляет заказ по принятой форме.

Третий этап. Доработка технической документации. Ведущее подразделение ОГТ.

Отдел главного технолога:,

  1. проводит исследование конструкции на технологичность, выявляет необходимость переработки отдельных узлов, деталей;
  2. проверяет конструкторскую документацию;
  3. распределяет работы между группами, ответственными исполнителями;
  4. дорабатывает технологические процессы;
  5. составляет материальные и подетально-специфированные ведомости и разрабатывает нормы расхода материалов;
  6. проектирует спец. оснастку и спец. инструмент и заказывает его изготовление и приобретение;
  7. составляет ведомости с длительным циклом. изготовления и передает в ПДО;
  8. определяет, детали, которые целесообразно обрабатывать на станках с ЧПУ;
  9. составляет программы для станков с ЧПУ;
  10. представляет технологическую документацию ОТД для размножения или отдает ее в архив.

Отдел технической документации:

  1. размножает чертежи и передает их исполнителям.

Четвертый этап. Обеспечение производства материалами, инструментом, спец. оборудованием и кадрами. Ведущее подразделение OMTC.

Отдел материально-технического снабжения:

  1. составляет сводные заявки на приобретение материалов и по уточненным ведомостям приобретает материал.

Отдел комплектации и кооперации составляет сводные заявки на комплектующие изделия и по уточненным ведомостям полуфабрикатов приобретает комплектующие изделия.

Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает производство деталей по кооперации.

Отдел главного технолога обеспечивает производство стандартным инструментом, проектирует спец. оснастку и разрабатывает техпроцессы на их изготовление.

Отдел главного механика проектирует спец. оборудование. Цехи изготавливают специальную оснастку и специальное оборудование.

Бюро технического обучения организовывает переподготовку кадров.

Пятый этап. Составление сметы затрат на заказ, определение
цены. Ведущее подразделение ПЭО.

Отдел главного технолога представляет в ПЭО материальную ведомость и расшифровку материальных затрат.

Отдел главного конструктора представляет в ПЭО ведомость комплектующих изделий.

Цех представляет в ПЭО калькуляцию на оснастку.

Отдел труда и заработной платы представляет справку о трудоемкости.

Планово-экономический отдел:

  1. Составляет калькуляции и расчет цены;
  2. рассчитывает экономический эффект;
  3. проводит совместно с ОМ согласование с заказчиком сметы затрат и цены и утверждают их.

Шестой этап. Изготовление первого образца и его испытание. Ведущее подразделение цех-изготовитель.

ПДО выполняет оперативное руководство выпуском нового изделия.

Цехи изготавливают заготовки деталей, производят сборку, монтаж и испытание нового изделия.

Отдел главного конструктора выполняет авторский надзор при выпуске изделия.

Отдел сбыта осуществляет приемку и упаковку изделия.

Оперативный контроль за ходом постановки прод