Geum.ru

Планирование новой продукции предприятия

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

?ее основным подсистемам планирования новой продукции:

  1. подсистема маркетинговых исследований рынка и выявления новых потребностей
  2. подсистема планирования сроков подготовки и освоения новой продукции
  3. подсистема планирования ресурсов и затрат
  4. подсистема планирования технико-экономических показателей и параметров новых изделий.

Рекомендуется следующая структура отдела: группа кураторов руководителей работ по каждому этапу и изделию; по группе сетевого планирования; четыре бюро: планирования и контроля работ, планирования и управления ресурсами и затратами, планирования и контроля параметров изделий и показателей учета и нормативов. Примерная структура отдела представлена в приложении Д (Проект рекомендуемой структуры

ОППО).

Функции отдела планирования подготовки производства и освоения новой продукции:

  1. Контроль и организация работ по технической подготовке и освоению новой продукции. Составление планов работ и контроль выполнения.
  2. Составление графика (сетевого/ линейного) подготовки производства и освоения нового изделия.
  3. Организация маркетинговых исследований
  4. Подготовка приказа по заводу; о назначении ответственных исполнителей этапов подготовки производства и освоения по каждому изделию, а также состава исполнителей каждого этапа, организация и поддержание связи разработчика и производства в процессе подготовки производства и освоения;
  5. Организация и поддержание связи разработчика и производителей в процессе подготовки производства и освоения;

6) Организация доработки технической документации на новые изделия, отработки изделий на технологичность и привязки документации к условиям производства;

7) Осуществление контроля за ходом подготовки производства и освоения и учета выполнения работ;

8) Проведение контроля за обеспеченностью производственного процесса материалами, комплектующими изделиями, специальной оснасткой, рабочей силой;

9) Координирование работ и принятие. оперативных, мер по устранению задержек и отклонений, возникающих при. реализации плана-графика подготовки и освоения;

10) представление оперативной и достоверной информации руководству объединения о ходе подготовки производства и освоения новой модели;

11) составление сметы затрат и разработка мероприятий, по их снижению;

12) корректировка нормативов затрат, численности исполнителей, длительности этапов и организация их внедрения;

13) внесение предложений по совершенствованию положения о материальном и нормальном поощрении работников за ускорение создания и освоения новой техники и снижение повышенных расходов этого периода.

 

3.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства

 

Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги) создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идеи и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. [12]

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

  1. Активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
  2. Повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
  3. Быстрой реакции на изменение потребностей рынка;
  4. Быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных);
  5. Создания основы для развития производства

Причина роста актуальности интепренерства стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий, чтобы улучшить конкурентные преимущества на перспективу. Базовым, основополагающим элементом интерпренерства является инициативный труд человека, новатора, свобода в выборе направлений и методов своей деятельности, несущего полную ответственность за результаты своего труда.

Экономическая сущность интрепренерской деятельности поиск и реализация новых комбинаций факторов производства с целью удовлетворения явного или потенциального спроса.

Управленческая сущность деятельность по подбору и интеграции всех видов ресурсов, по координации всех усилий по созданию организационных, производственных структур, необходимых для успешной реализации выдвинутой новаторской идеи. [12]

Процесс внедрения интерпренерства разбивается на стадии:

  1. Анализ предпосылок для становления интерпренерства
  2. Создание условий для формирования предпринимательской структуры
  3. Создание предпринимательской структуры
  4. Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интерпренерства.

Организационно-экономические условия развития интерпренерства представлены на рис.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии УПАКМАШ

 

В результате проведенного анализа действующей на предприятии системы планирования новой продукции, были выявлены ее недостатки и определены пути совершенствования. Кроме того, было предложено