Планирование новой продукции предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
учреждение нового отдела (отдел планирования и подготовки производства новой продукции), с помощью которого полномочия по созданию новой продукции будут распределены наиболее рационально.
Недостатками существующей системы являются:
отсутствие методик планирования и разработки нового продукта;
недостаточный контакт с потребителем во время создания новой модели товара;
неполная проработка маркетингового анализа идеи;
отсутствие испытательных мероприятий типа бета-тестирования;
проведение испытаний на рынке в неполном объеме;
В целях устранения данных недостатков, рекомендуется внедрить следующий проект усовершенствования действующей системы планировании новой продукции: (табл. 3)
Таблица 3. Проект рекомендуемой системы планирования новой продукции на предприятии
ЭтапИсполнительСрокиМетодика исполненияРезультат1. Генерация идейОтдел маркетинга (ОМ)
Отдел планирования и подготовки новой продукции
(ОППО)1 месяц1. поиск материалов о новых технологиях
2. анализ рынка
3. интенсивное исследование мнений потребителей
4. проведение мозгового штурма
5. проведение итеративных сеансов на заводеРяд проектов новых продуктов2. Отбор идейКомитет по новым товарам (из специалистов отдела маркетинга, отдела главного технолога, главного конструктора)1,5 месяца1. анализ производственных возможностей
2. оценка перспективности продукции на рынке
3. отбор идей с помощью рейтинговой системы оценок
4. оценка законности предложенной идеи
5. предоставление работникам отделов дополнительного времени на оценку идейВыдвижение на дальнейшую проработку наиболее успешных проектов новой продукции3. Бизнес-анализ идейОтдел финансов (ОФ)
Отдел планово-экономический (ПЭО)
Внешнеторговая фирма0,5 месяца1. Составление бизнес-планов реализации проекта
2. Инвестиционный анализ реализации проекта
3. финансовый анализ реализации проектаБизнес-план и финансовый план реализации наиболее перспективного проекта4. Испытания: проверка концепции, потребительские тестыОтдел главного конструктора
Отдел главного технолога
Отдел технической документации2 месяца1. Создание прототипа
2. Альфа-испытания
3. Бета-испытанияПрототип, удовлетворяющий потребительским требованиям5. Создание образцов товараПроизводственно-диспетчерский отдел
Отдел главного конструктора
Отдел главного-технолога
Отдел снабжения1 месяц1. Техническая подготовка производства и выпуск опытного образца
2. Испытания опытного образцаОпытный образец6. Разработка маркетинг-миксаОтдел маркетинга
Планово-экономический
Отдел снабжения
Отдел монтажных и пуско-наладочных работ
Внешнеторговая фирма
1 месяц1. Разработка маркетинговой программы по выводу нового продукта на рынок (товар-цена-продвижение-распределение):
- Определение конкурентоспособности товара
- Разработка ценовой политики
- Разработка продвижения товара на рынке
- Проработка каналов товарораспределения нового продуктаМаркетинговая программа выведения нового продукта на рынок7. Испытание на рынке, пробные продажиОтдел маркетинга
Отдел монтажа и пуско-наладочных работ2 месяца1. Приглашение заказчиков в свои выставочные залы
2. Демонстрация продукции на выставкахГотовый к запуску в серию продукт8. Выход на рынокОтдел маркетинга
Производственно-диспетчерский отдел
Отдел главного конструктора2 месяца1. Окончательная корректировка недостатков продукта
2. Согласование запуска серии продукта с графиком действующего производстваЗапуск серии продукта
Отличительной чертой предлагаемой системы планирования и разработки новой продукции предприятия является то, что в ней ключевую роль играет отдел маркетинга. Это позволит наиболее верно спланировать появление нового продукта в нужное время, а также в необходимый срок адаптировать его к условиям рынка. В данном проекте применяются методики, одобренные мировой практикой (в компаниях 3М, Dow, Boeing).
Внедрение данной системы на предприятие позволит улучшить процесс планирования, освоения и вывода новой продукции на рынок
3.4 Пример сокращенной маркетинговой программы внедрения нового продукта на рынок, предлагаемой для ОАОУПАКМАШ
Разработка маркетинговой программы по внедрению новой продукции на рынок осуществляется перед этапом сборки опытного образца, а затем корректируется перед коммерческой реализацией всего проекта. Сокращенная маркетинговая программа ОАОУПАКМАШ включает разделы: [10]
- Задачи маркетинговой программы
- Обзор целевого рынка
- Товарная стратегия и стратегия продвижения
- Ценовая стратегия
- Задачи маркетинговой программы:
Обеспечение успеха нового товара, увеличение объема продаж, расширение доли на рынке и повышение доходности.
2. Обзор целевого рынка:
Фирма работает на рынке производства упаковочного оборудования. Данный рынок имеет высокую степень фрагментации (состоит из 22 сегментов). Компания имеет продажи на 5 сегментах рынка:
- Дозаторы
- Укупорочное оборудование
- Упаковочно-фасовочное оборудование. Линии розлива
- Устройства для ручной упаковки
- Мельницы
На рынке действуют 63 фирмы, производящие и реализующие свою продукцию. Среди них представлены производители из Италии, Велик?/p>