Планирование новой продукции предприятия

1. Товарная стратегия и стратегия продвижения

Новым товарным предложением является усовершенствованный станок модели

АРЖ 21. Автомат АРЖ-21 предназначен для фасования и упаковывания жидких продуктов (молоко, сметана, вино и т.п.) в пакеты из термосвариваемых материалов.

Его основные технические характеристики (производительность, интервал объемов доз продукта и упаковочного материала, скорость сваривания материала) улучшены на 70% по сравнению с предыдущей моделью АРЖ-2.0. Сравнительная характеристика двух моделей производства ОАОУПАКМАШ и продукции фирм-конкурентов представлена в приложении Г (сравнительная характеристика). [6], [5].

Оценка конкурентоспособности автоматического упаковочного оборудования произведена с помощью расчета интегрального показателя (Кинт).

Расчет конкурентоспособности:

К1/2 = Итп1 / Итп2 Итп = ? qi ai

Где Итп интегральный показатель конкурентоспособности товара;

qi значение i-го фактора;

ai вес i-го фактора.

qi = pi / P100

где Р100 значение фактора эталона;

рi значение параметра конкретного изделия.

Значения веса (аi):

1 Производительность 0,42

2 Стоимость 0,05

3 Эргономичность 0,17

4 Диапазон дозирования 0,15

5 Потребление Эл.энергии 0,03

6 Расход сжатого воздуха 0,03

7 Диапазон размеров упаковки 0,15

Расчет параметров для всех товаров ведется по формулам:

q1 = p1 / P100

p2 = P100 / p2

p3 = ?P100 / p3

p4 = ? p4 / ? P100

p5 = P100 / p5

p6 = p6 / P100

p7 = ? ?p7 / ?P100

Расчет параметров для модели АРЖ 2.1:

q1 = 0,448 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,42 q5 = 0,706 q6 = 0,541 q7 = 0,09

Итп = 1,136

Расчет параметров для модели АРЖ 2.0:

q1 = 0,341 q2 = 4.278 q3 = 3.008 q4 = 0,39 q5 = 0,70 q6 = 0,521 q7 = 0,09

Итп = 1,024

Расчет параметров для модели ТФ-УМ-24:

q1 = 0,748 q2 = 3.256 q3 = 5.018 q4 = 1,45 q5 = 0,806 q6 = 0,534 q7 = 0,11

Итп = 1,53

Вывод: модель АРЖ-2.1 имеет конкурентоспособность выше, чем ее базовая модификация (устаревшая) (Итп АРЖ2.1 > Итп АРЖ2.0), но намного уступает конкуренту на рынке (Итп ТФ-УМ-24 > Итп АРЖ2.1).

Предприятие Таурас-Феникс предлагает большее количество и видов сервисного обслуживания: помимо базовых позиций (гарантийное и послегарантийное обслуживание) и имеющихся у предприятия УПАКМАШ осуществляется:

1. оперативное реагирование в любой точке России на возникающие в процессе эксплуатации техники проблемы,
2. широкая сеть региональных сервисных центров,
3. доставка запасных частей экспресс-почтой,
4. оперативное проведение ремонтных работ,
5. модернизация оборудования,
6. предоставление дополнительной технической документации,
7. бесплатная информационная поддержка в течение всего срока эксплуатации оборудования,

Вывод: модернизированная продукция является более конкурентоспособной на рынке Центрально-Черноземного региона, так как она имеет улучшенные технические характеристики и доступную цену. Но конкурентоспособность на Российском рынке слабая. Лидирующее положение на нем занимают заводы производители г.Санкт-Петербурга, вследствие своей близости к экономически развитыми странами. [4], [5], [6]

1. Ценовая стратегия

Выбор ценовой стратегии при внедрении на рынок нового продукта производится отделом маркетинга предприятия. Он зависит от ситуации на рынке и поставленных целей (завоевание доли в короткие сроки, увеличение объема продаж, удержание позиций, создание имиджа фирмы-новатора). Набор применяемых ценовых стратегий при выходе на рынок ограничен. Порядок их применения при конкретной ситуации и цели показан в приложении Г (выбор ценовой стратегии). [11]

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические основы планирования новой продукции, пример из практики воронежского предприятия ОАОУПАКМАШ и даны рекомендации для данного предприятия по совершенствования организации процесса планирования и разработки новой продукции в соответствии с научными требованиями.

В результате анализа экономической литературы по маркетингу произведено ознакомление с базовыми методиками разработки продукции и ее связи с товарной политикой. Результатом исследования организации работ по планированию и производству новой продукции на реально действующем предприятии является выявление соответствия достигнутых результатов с возможными, а также причины неудач. Выявлены организационные приемы используемые на практике. Частично изучен рынок упаковочного оборудования. В ходе подготовки рекомендаций по совершенствованию организации процесса разработки новой продукции были выявлены недостатки на предприятии и произведено ознакомление со специализированной литературой в области маркетинговых и производственных инноваций.

Список литературы

1. Голубков Е.П.Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П.Голубков М.: Экономика, 1993.-222с.

2. Воронин С.И.Маркетинг: Учеб. пособие / С.И.Воронин 2-е изд., пер. и доп. Воронеж: ВГТУ, 2004.-154с.

3. Голубков Е.П.Основы маркетинга: ?/p>

• На первую страницу
• Назад
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• Далее