Geum.ru

Планирование новой продукции предприятия

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

ных мероприятий.

  • Организация участия предприятия в республиканских и международных выставках, ярмарках, выставках-продажах. и международных выставках, ярмарках, выставках-продажах.
  • Организация работ по стимулированию сбыта продукции путем повышения качества и технологического уровня продукции.
  • Разработка предложений по формированию стратегий выхода предприятия на новые рынки сбыта для каждого конкретного товара.
  • Организация и проведение маркетингового контроля
    на предприятии.
  • Решение кадровых вопросов. Подбор лиц, имеющих необходимое специальное образование и склонность к научно исследовательской работе. Решение вопросов премирования и наказания работников отдела. Забота об улучшении условий труда работников.

    • 2.18.Ознакомление работников отдела с необходимыми официальными и инструктивными материалами.

    1. Разработка и составление планов деятельности отдела.
    2. Контроль за учетом входящих и исходящих документов.
    3. Выезд в командировки для решения служебных вопросов.
    4. Систематическое повышение своей квалификации и забота о повышении квалификации работников отдела.
    5. Организация регулярных занятий по основам маркетинга для сотрудников предприятия.

    3.Права

    1. Действовать в пределах своей компетенции от имени предприятия, представлять предприятие в других учреждениях и организациях.
    2. Координировать и направлять деятельность сотрудников подразделений предприятия по маркетингу, изучению спроса потребителей и конъюнктуры рынка, организация рекламы и стимулированию сбыта продукции.

    3.3.Приостанавливать решения руководителей других подразделений, которые могут привести к ухудшению позиций предприятия на рынке сбыта, повредить его имиджу.

    1. Участвовать в совещаниях у руководства по вопросам маркетинга продукции предприятия.
    2. Требовать от руководителей всех служб, отделов, цехов предприятия необходимых материалов для формировании планов по маркетингу.
    3. Вносить предложения по укреплению кадрами подчиненных подразделений.
    4. Вносить предложения но поощрению работников подчиненных подразделений за достижение высоких показателей в их работе и по привлечению виновных к ответственности за нарушения в производственно-хозяйственной деятельности.

    4.Ответственность

    Начальник отдела несет ответственность за:

    1. Организацию и качество маркетинговых исследований и обеспечение учета их результатов на всех этапах жизненного цикла продукции.
    2. Достоверность и обоснованность информации для прогнозов потребительского спроса и конъюнктуры рынка по продукции, выпускаемой предприятием.
    3. Разработку и соблюдение фирменного стиля предприятия.
    4. Эффективность рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта продукции.
    5. Координацию и согласование действий всех функциональных отделов по выработке единой маркетинговой политики на предприятии.
    6. Состояние производственной, технологической и трудовой дисциплины в подчиненном отделе, выполнение приказов, распоряжений и других директивных документов по вопросам, относящимся к компетенции начальника отдела маркетинга.

    4.7.Соблюдение в подчиненных подразделениях правил охраны труда, техники безопасности, противопожарной защиты и производственной санитарии.

    1. Выполнение задач и обязанностей, возложенных на него настоящей инструкцией и полное использование предоставленных прав.

    Для обеспечения системного подхода к формированию портфеля заказов и в целях устранения излишнего дублирования работ различными службами, установлен следующий порядок рассмотрения заявок потребителей при оформлении договоров на поставку продукции основного производства: поступающие запросы потребителей должны всеми службами предприятия переадресовываться в отдел маркетинга; вопросы, связанные с непосредственной реализацией оборудования (отгрузка, оформление лицензий, организация таможенного контроля и т.д.), решаются отделом маркетинга в соответствии со сложившимся на предприятии порядком (см. Приложение Б).

     

    1. Организация процесса разработки и выпуска новой продукции на предприятии ОАОУПАКМАШ

     

    Описание процесса разработки нового продукта на предприятии ОАОУПАКМАШ предоставлено с помощью организационной модели. Разработка организационной модели предприятия основана на принципах:

    1. объективность и адекватность отображения взаимосвязей между исполнителями и этапами работ реальным процессам создания и освоения продукции на момент исследования;
    2. полнота информации всестороннее, подробное, монографическое изучение объекта моделирования;
    3. комплексность взаимосвязанное, системное изучение локальных функций, исполнителей, структурных взаимосвязей и документооборота в процессе организационного моделирования;
    4. иерархичность соблюдение последовательности выполнения отдельных стадий и этапов работ в созданной модели;
    5. экспликативность наглядность и максимальная простота в графическом отображении организации процесса постановки продукции на производство;
    6. завершенность отображение в организационной модели процесса достижения конечной цели.

    Организационная модель позволяет отражать не только существующие функции, которые выполняются на предприятии, но и выявлять недостатки в текущей структуре предприятии. Ведущим доку