Планирование новой продукции предприятия
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?жения издержек производства и цен на новую продукцию, повышая ее качество и надежность, увеличивая гибкость производства. Внедрению новых технологий помогает интеграция проектно-конструкторской и производственной служб со службой маркетинга. Их совместная работа позволяет следить за изменением в структуре потребительского спроса, быстро совершенствовать выпускаемые модели и технологию их производства, удовлетворять меняющиеся запросы потребителей.
Необходимо постоянно иметь сведения о меняющейся емкости рынка, ибо от ее величины и динамики зависит размер инвестиций в новое оборудование, технологию, в новые разработки. Американские предприниматели используют разные методы для расчета емкости рынка при освоении новой модели. Они описаны в работах Р.Хойса, К.Кларка, П.Уилрайта. Некоторые из них приводятся нашими учеными. [11]
3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования новой продукции на предприятии ОАОУПАКМАШ
3.1 Выявление проблемных мест в процессе разработки новой продукции и предложения по совершенствованию его организации
Исследования, проведенные на воронежском заводе упаковочного оборудования показали, что в организационной структуре управления подготовкой производства и освоением новой продукции имеются существенные недостатки:
- отсутствует четко выраженная подсистема управления подготовкой производства и освоением;
- особенности освоения не учитываются при организации управления производственным процессом;
- используются не эффективные Методы и техника управления, не соответствующие техническому уровню современных разработок;
- не нашли применения программно-целевые и сетевые методы планирования и управления;
- недостаточно используется вычислительная техника для
планирования, регулирования, контроля и учета выполнения ра
бот; - отсутствует централизованный функциональный орган планирования и управления подготовкой производства и освоением новой продукции.
Наиболее существенным недостатком являются отсутствие функционального подразделения, координирующего всю работу по подготовке производства и освоению новых изделий. В результате многие работы по организации подготовки предприятия к выпуску новых моделей продукции и организации самого производства не проводятся или выполняются различными службами и подразделениями, не профессионально. Часто имеются значительные перерывы между отдельными этапами.
Особенно большие перерывы наблюдаются между проектированием и производством новых моделей. Стадия подготовки производства оторвана от процесса освоения, ее подразделения организационно не связаны с производством и мало заинтересованы в быстром освоении новых изделий с высокими экономическими показателями. Необходимо функциональное подразделение, организационно соединяющие этапы подготовки и освоения, планирующее и контролирующее все работы по освоению, вплоть до экономического освоения нового изделия.
Рекомендации по совершенствованию организации процесса освоения новой продукции позаимствованы у профессора АнисимоваЮ.П.Под его руководством для ОАОУПАКМАШ была выполнена научно-исследовательская работа №ГР 77009684 на тему Совершенствование организационной структуры управления, планирования и экономического стимулирования работ по освоению новой продукции в объединениях. Были исследованы структура, функции взаимосвязи подразделений объединения, осуществляющих подготовку производства и освоение новой продукции, разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления и планирования процесса освоения. Разработаны ряд методических материалов: Методика исследования организационной структуры управления процессами подготовки производства и. освоения новой продукции; Предметно-функциональная, организационная структура подготовки. производства и освоения с.использованием принципов, матричной структуры управления; Положение об отделе управления подготовкой производства и освоением новой продукции; Методическое пособие по определению экономической эффективности совершенствования организационной структуры управления подготовкой и освоением.
При создании оргструктуры управления подготовкой производства и освоением необходимо исходить из следующих основных правил организации управления:
- единство цели
- разумная иерархия
- непрерывное совершенствование
- приоритет задач
- комбинирование
- выбор решений
- обратная связь
Для успешной реализации такой важной функции в деятельности предприятия, как подготовки производства и освоения новых изделий, рекомендуется выделить в структуре управления орган отдел планирования подготовки производства и освоения (ОППО), освобожденный от других функций. ОППО должен обеспечить реализацию всех функций по планированию и организации выпуска новой техники.
Опыт работы отечественной и зарубежной промышленности говорит о целесообразности организации такого органа управления. Известно, что в корпорациях Форд Мотор и Дженерал моторс имеются отделы, занятые планированием производства новой продукции. Они ведут планирование как производственного, так и экономического освоения изделий, их экономических показателей.
В составе отдела целесообразно выделить структурное подразделение, соответствую?/p>