Анализ устойчивости финансового положения предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°листов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
Под структурой управления понимается форма разделения труда по принятию и реализации управленческого решения.
С позиций менеджмента все предприятия, фирмы имеют общую черту они являются организациями.
Организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
На анализируемом предприятии ЗАО “Агат” тип структуры управления является линейно-функциональным. Основу линейно-функциональной структуры составляет “шахтный” принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются “иерархия” служб (“шахта”), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. Плюс: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
Минус: закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений; рост управленческих расходов (з/п).
Таблица 2.1 Структура численности персонала ЗАО Агат в 2006 г.
Категория персоналаВыполняемые функцииЧисленность, чел.Удельный вес, %РуководителиПредприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность. Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами Ведение бухгалтерского учета и отчетности, работа с документами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия. Ведение учета денежных средств.76СпециалистыОсуществляют контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака и др. Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров. Осуществляют учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.1917СлужащиеОбеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров. Прием товара. Выкладка товара, обслуживание покупателей. Обеспечение безопасности жизнедеятельности5752Рабочие основные Наблюдение за работой автоматов, зкскалаторов33Рабочие вспомогательныеУборка помещений, проведение ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования. 2422Итого персонала110100
На анализируемом предприятии разработаны должностные инструкции, положения об отделах, которые соответствуют фактической работе.
Квалификационный справочник должностей призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности на основе четкой регламентации трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений.
Предложения: на предприятии необходимо сокращение размеров подразделений; уменьшение числа уровней управления; повысить ориентацию текущей работы, на запросы потребителей; быстрая реакция на изменения.
Таблица 2.2 Показатели работы предприятия
№ п/пНаименование показателейЕд.изм.Величина показателя% изменения показателяПрошлый годОтчетный год1.
2.
3.
4.
5.
6.Выручка от реализации
(продукции, работ, услуг)
Численность персонала
В т.ч. рабочих
Среднегодовая выработка
1 работающего
1 рабочего
Себестоимость
Прибыль
Рентабельность продажтыс.руб.
чел.
чел.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб. 027
121
27
322
1 445
20 026
19 001
4842 726
110
27
388
1 582
19 450
23 276
54+9
-9
-
+20
+9
-3
+22
+12
Рост рентабельности может отражать рост цен на продукцию при постоянных затратах или увеличение спроса и соответственно снижение затрат на единицу продукции.
Рассм