Планирование деятельности унитарного коммунального ремонтно-строительного предприятия "Барановичи-ремстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ал4 кварталКол-во(млн. руб.)Кол-во(млн. руб.)Кол-во(млн. руб.)Кол-во(млн. руб.)Кол-во(млн. руб.)Кол-во(млн. руб.)Производство важнейших видов продукции: 1. СМР70,9543358003801900180017202. Обслуживание объектов коммунальной собственности8,96706751601821751583. Аренда1,51207830 30 8 10 4. Подсобное производство14,51113115098367363322Прочие виды (в т. ч. услуги населению)4,2X324X532X32X166X124X210Итого (млн. руб.)100X7660X8235X700X2645X2470X2420Темп роста к соответствующему периоду прошлого года89,7107,589,6107,7110,9110,3Удельный вес новой продукции, работ, услуг в объеме промышленного производства (%)----Освоение новых видов продукции, работ, услуг Обслуживание. паркового хозяйства-------
Прогноз объёма работ по текущему ремонту и содержанию объектов благоустройства города Барановичи на 2011 год представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Прогноз объёма работ по текущему ремонту и содержанию объектов благоустройства города Барановичи на 2011 год (млн. руб.)
№ п/пПеречень работПлан на 2011г.В том числе по кварталам 12341Текущий ремонт объектов благоустройства города18301647355683631.1Содержание и ремонт ливневой канализации 100192831221.2Ямочный ремонт, устройство оснований и ПГС17301457075373411.3Благоустройство прочих объектов (сцена, памятники, остановки и др.)294,247,280104632Санитарная очистка и уборка города110292426312.1Содержание и текущий ремонт общественных туалетов110292426313Прочие работы60-3327-3.1Обслуживание фонтанов60-3327-
Спецификой деятельности предприятия является то, что оно не занимается производством потребительских товаров, что в значительной мере снижает его конкурентоспособность. Для устранения данного негативного фактора предприятию необходимо искать альтернативные пути обеспечения конкурентных преимуществ. Одним из таких преимуществ будет являться расширение объёма выполняемых работ и услуг. Помимо этого для обеспечения прогнозных показателей и обеспечения устойчивых конкурентных позиций предприятию необходимо:
детально подходить к ориентации своей деятельности в первую очередь на удовлетворение запросов клиента;
наращивать объём спроса на услуги и работы, которые выполняет предприятие, за счёт снижения себестоимости и повышения качества этих работ и услуг;
обеспечение наиболее приемлемого варианта организации производства за счет пересмотра норм расхода сырья и материалов;
осуществление внедрения более новых и совершенных машин и оборудования на основе технического перевооружения предприятия.
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
На предприятии Барановичиремстрой внедрена система управления качеством в соответствии с международными стандартами ИСО 9000, действует служба контроля качества выполняемых ремонтно-строительных работ и выпускаемой продукции подсобного производства.
Система качества представляет собой совокупность организационных структур строительного комплекса; разграничение их прав, обязанностей и ответственности; осуществление взаимоувязанных мероприятий, положений процедур и ресурсов, задействованных в процессе обеспечения качества на всех этапах производства строительных материалов, изделий, конструкций, комплектующих, оборудования, а также проектирования, возведения, реконструкции или ремонта зданий и сооружений, отдельных видов работ и услуг.
Основной целью системы качества в предприятии является создание необходимых условий, способствующих повышению качества продукции, работ и услуг в строительстве до уровня требований международных норм и Стандартов и обеспечения конкурентоспособности их на внутреннем и внешнем рынках.
Требуемое качество ремонтно-строительных работ на предприятии обеспечивается путём тщательного соблюдения технологии производства работ, осуществления строгого контроля на всех стадиях создания строительной продукции, услуг и в соответствии с Постановлением Совета Министров № 1102 от 31.08.2006г. О совершенствовании и организации проведения работ по обеспечению повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, а также принятых на предприятии Стандартов.
Основной задачей контроля качества является своевременное выявление несоответствия качества продукции, работ и услуг требованиям нормативно-технической и проектной документации, предупреждение появления дефектов и причин их вызвавших.
Качество выполняемых ремонтно-строительных работ в значительно мере зависит от исполнителей работ и лиц, контролирующих качество выполнения и строгого соблюдения принятых на предприятии Стандартов.
Производственный контроль качества работ должен включать:
входной контроль качества проектной документации, строительных материалов, изделий и оборудования;
операционный контроль отдельных строительных процессов или производственных операций;
приёмочный контроль выполненных работ.
Входной контроль строительных материалов, конструкций и изделий проводится при поступлении материалов на центральный склад.
Ответственные за входной контроль качества - заведующий складом и старший инженер ПТО.
Материалы в обязательном порядке должны сопровождаться сертификатом соответствия или паспортом.
Операционный контроль качества является основным видом производственного контроля. При систематическом осуществлении контроля в ходе выполнения операций начальник участка, прораб и мастер могут своевременно выявлять и устранять дефекты, принимать меры по их предупреждению.
Основные задачи операционного контроля качества:
обеспечение соответствия выполняемых СМР проект?/p>