Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
задача поиска подходящего специалиста для занятия той или иной вакантной должности, то сотрудники кадровой службы должны получить точное представление о характере предстоящей работы, а также требуемой для нее квалификации.
Расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров СООО Скерон приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров СООО Скерон
Наименование мероприятий2007 г., млн. руб.Удельный вес, 08 г., млн. руб.Удельный вес, %Прогноз 2009 г.Подготовка, переподготовка9,829,110,229,410,5Повышение квалификации, руководителей и специалистов всего человек:
в том числе:23,970,924,570,624,8на предприятии5,4166,518,77в учебных заведениях18,554,91851,917,8Итого:33,710034,710035,3
По сравнению с 2007 г. в 2008 г. расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров на СООО Скерон возросли на 1 млн. руб. (с 33,7 млн. руб. до 34,7 млн. руб.). В 2009 г. планируется потратить на эти цели 35,3 млн. руб. По сравнению с 2007 г. увеличился удельный вес средств предприятия, направляемых на подготовку и переподготовку (на 0,3 %), однако уменьшились расходы, связанные с повышение квалификации руководителей и специалистов (на 0,6 млн. руб. или на 0,3 %). В 2008 году увеличились расходы, связанные с повышением квалификации, руководителей и специалистов на предприятии, вместе с тем сократились расходы на обучение в учебных заведениях. Также в СООО Скерон организовано обучение на местах на производственно-экономических семинарах по учебному плану, разработанному на предприятии, которые проводятся в санитарный день, и охватывает более 70 % работников предприятия. За квартал в среднем во всех формах обучения проходят подготовку 5 человек. Ведется работа по формированию резерва кадров на вышестоящие должности, по замещению руководителей и специалистов практиков молодыми дипломированными специалистами.
В таблице 2.6 приведен план мероприятий СООО Скерон по набору, обучению, переподготовке кадров, повышению квалификации на 2008 год.
Таблица 2.6. План мероприятий СООО Скерон по набору, обучению, переподготовке кадров, повышению квалификации на 2008 год
Наименование мероприятияКол-во человекСрок выполнения123Принятие специалистов и работников из числа массовых профессийВ течение годаОрганизовать обучение на производственно- экономических семинарах по учебному плану, разработанному на предприятии5В течение годаПовысить квалификацию руководителей, специалистов и работников из числа массовых профессий в институте переподготовки и повышения квалификации и иных ВНУ3В течение годаПровести аттестацию руководителей и специалистов, определить резерв на выдвижение на руководящие должности4III квартал
Все запланированные мероприятия были выполнены в установленные сроки.
Руководство организацией большое значение отводит мотивационным факторам. СООО Скерон предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:
- при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 20 % оклада, при наличии на это средств;
- выдача премий работникам организации к юбилейным датам, при наличии на это средств;
- расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);
- три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников.
Нематериальное стимулирование персонала СООО Скерон осуществляется в следующих направлениях:
1) стимулирование свободным временем: предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных и увеличение отпуска, право выбора времени отпуска, сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда;
2) организационное стимулирование: повышение удовлетворенности выполняемой работой, увеличение самостоятельности при выполнении работы, организация праздников и встреч, возможность участия персонала в управлении.
С целью выявления того, как сами работники СООО Скерон оценивают различные характеристики своей работы, было проведено анкетирование сотрудников, результаты которого приведены в таблицах 2.7 - 2.8. Опрос проводился в августе 2008 г. среди работников торгового зала (было опрошено 27 чел.).
Таблица 2.7. Факторы повышения производительности труда в СООО Скерон
Факторы повышения производительностиРаспределение ответов в %заставляют работать интенсивнееделают работу привлекательнойзаставляют работать интенсивнее и делают работу привлекательнойХорошие шансы продвижения по службе553015Хороший заработок562024Оплата, связанная с результатами труда403020Признание и одобрение хорошо выполненной работы363430Работа, которая заставляет развивать свои способности503020Сложная и трудная работа414415Работа, позволяющая думать самостоятельно553015Высокая степень ответственности414118Работа, требующая творческого подхода453025Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о том, что в СООО Скерон среди факторов повышения производительности труда, которые заставляют работать интенсивнее, наибольшая доля принадлежит следующим факторам: хороший заработок (56 % опрошенных), хорошие шансы продвижения по службе (55 % опрошенных работников), работа, позволяющая думать самостоятельно (55 %