Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°нной Министерством Архитектуры и Строительства. За период деятельности компания завоевала у своих клиентов заслуженное признание как профессиональных и ответственных специалистов, ей доверяют и сотрудники компании умеют это ценить. СООО Скерон приобрел опыт работы, сотрудничая как с индивидуальными заказчиками, так и с организациями.
СООО Скерон предлагает полный комплекс услуг по продаже и установке сантехники зарубежных производителей: Roca, Pool Spa, Instal Project, Grohe, SANPLAST и др., является эксклюзивными дилерами компании Pool Spa, Instal Project и официальными дилерами компании Roca в Республике Беларусь.
В 2003 г. у СООО Скерон открылся новый салон сантехники, где работают профессионалы, прошедшие стажировку в крупнейших фирмах-производителях: Roca, Pool Spa и Instal Project.
Рассмотрим организационную схему управления СООО Скерон, которая приведена на рисунке 2.1. Связь между директором и основными подразделениями СООО Скерон линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид управления сочетает преимущества линейного и функционального типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом - администрацией.
Рисунок 2.1 Структура управления СООО Скерон
В целом структура управления СООО Скерон отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство обществом.
Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности СООО Скерон за 2007-2008 гг. (приложение А) представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности СООО Скерон за 2007-2008 гг.
ПоказателиЕд. изм..2007 г.2008 г.Отклонение (+,-)Темп роста, 3456Товарооборот (за вычетом налогов)- в действующих ценахмлн. руб.2552636619+11093143,5- в сопоставимых ценахмлн. руб.2552631898+6372125,0Доход от реализации- суммамлн. руб.55287798+2270141,1- в % к обороту,6621,29-0,37-Расходы на реализацию- суммамлн. руб.48337009+2176145,0- в % к обороту,9319,14+0,21-Прибыль от реализации товаров- суммамлн. руб.695789+94113,5- в % к обороту%2,722,15-0,57-Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходовмлн. руб.14-19-33-Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходовмлн. руб.-231-265-34-Прибыль- суммамлн. руб.478505+27105,6- в % к обороту%1,871,38-0,49-Налог на прибыльмлн. руб.115121+6105,2Прочие налоги, сборы из прибылимлн. руб.204199-597,5Прочие расходы и платежи из прибылимлн. руб.----Чистая прибыль- суммамлн. руб.159185+26116,4- в % к обороту%0,620,51-0,11-Торговая площадьм210001000-100,0Товарооборот на 1 м2 торговой площади- в действующих ценахмлн. руб.25,52636,619+11,093143,5- в сопоставимых ценахмлн. руб.25,52631,898+6,372125,0Среднесписочная численность работниковчел.102107+5104,9Средняя выработка на одного работника- в действующих ценахмлн. руб.250,25342,23+91,98136,8- в сопоставимых ценахмлн. руб.250,25298,11+47,86119,1
Товарооборот СООО Скерон за 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 11093 млн. руб. или на 43,5 % в действующих ценах и на 6372 млн. руб. или на 25 % в сопоставимых ценах. Доход от реализации СООО Скерон увеличился за 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 2270 млн. руб. или 41,1 %. Уровень дохода от реализации снизился на 0,37 % к обороту. В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота.
Расходы на реализацию СООО Скерон увеличились на 2176 млн. руб. или на 45 %. Темп прироста товарооборота составил 43,5 %, а сумма расходов на реализацию продукции выросла на 45 %, что и обусловило увеличение их уровня на 0,21 % к обороту. Темп роста расходов на реализацию продукции составил 1,11 % (+0,21 / 18,93 100). Такая ситуация свидетельствует об ухудшении эффективности использования текущих затрат за счет перерасхода расходов на реализацию продукции. В результате увеличения уровня расходов на реализацию продукции сумма относительного перерасхода составила 76,9 млн. руб. (+0,21 36619 / 100).
Прибыль от реализации товаров СООО Скерон за 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 94 млн. руб. или на 13,5 %. Уровень прибыли от реализации продукции к товарообороту снизился на 0,57 %. Убыток от операционных доходов и расходов за 2008 г. составил 19 млн. руб., в 2007 г. была получена прибыль от операционных доходов и расходов на сумму 14 млн. руб., убыток от внереализационных доходов и расходов вырос на 34 млн. руб. По сравнению с 2007 г. общая сумма прибыли СООО Скерон за 2008 г. выросла на 27 млн. руб. или на 5,6 %. Увеличение прибыли обусловлено тем, что расходы на реализацию росли более медленными темпами, чем товарооборот и доходы от реализации. Чистая прибыль СООО Скерон, увеличилась на 26 млн. руб.
Торговая площадь СООО Скерон не изменилась и составила 1000 м2, товарооборот на 1 м 2 торговой площади увеличился на 11,093 млн. руб. в действующих ценах и снизился на 6,372 млн. руб. в сопоставимых ценах.
СООО Скерон успешно выполнил план по укомплектованию численности работников и производительности их труда, что положительно сказалось на развитии товарооборота. Среднесписочная численность работников СООО Скерон по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 чел. В связи с тем, что темп роста товарооборота превысил темп изменения численности работников, товарооборот на одного работника увеличился на 91,98 млн. руб. в действующих ценах и снизился на 47,86 млн. руб. в сопоставимых ценах.
2.2 Анализ системы управления персоналом в СООО