Персонал предприятия: численность, структура, оборот и пути улучшения использования
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
й и социальной деятельности предприятия: прежде всего, повысятся показатели эффективности и производительности труда.
Глоссарий
№ п/пПонятиеОпределение1Аутсорсингуслуга по передаче одного или несколько непрофильных бизнес-процессов на обслуживание компании-провайдеру2Аутстаффинг вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.3Кадрыосновной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники4Методы привлеченияэто особые способы, с помощью которых потенциальные работники могут быть привлечены в фирму.5Методы управления персоналом- способы воздействия на работников и их группы (коллективы). 6Наемотношения, возникающие между работодателем, нанимателем и работником при устройстве последнего на работу; регулируются трудовым законодательством; 2) предоставление имущества, других видов активов их владельцем (наймодателем) другой стороне (нанимателю) во временное пользование за определенную плату.7Наемный работникчеловек, работающий по найму, на основе трудового контракта, не являющийся собственником предприятия, в котором он работает.8Отбор это процесс выбора из группы кандидатов индивидуума, лучше других подходящего на определенную должность и для организации9Персоналличный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал10Привлечение персонала процесс своевременного обращения к кругу работников на рынке труда (внешне и внутреннем), обладающих соответствующей квалификацией и иными качествами, существенными для достижения успеха на вакантной должности, и поощрения их к подаче заявлений на работу в организации.11Принципы управления персоналом организацииправила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом (иерархичность, научность, дисциплинированность, оперативность, ротация, справедливое вознаграждение, корпоративность, комплексность, коллегиальность, эффективная система подбора работников и т.д.)12Служебный контрактсоглашение между представителем нанимателя и гражданином, поступающим на гражданскую службу, или гражданским служащим о прохождении гражданской службы и замещении должности гражданской службы.13Стратегическое управление персоналомуправление человеческими ресурсами организации, то есть управление формированием конкурентоспособного человеческого потенциала организации.14Текучесть работников, кадровпоказатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам; текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.15Трудовой договорсоглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя16Управление персоналомобеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.17Функции управления персоналомдействия по управлению персоналом, направленные на удовлетворение определенных потребностей организации.
Список использованных источников
1.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004.
2.Герчиков В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 2. С. 53-62.
.Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом / Учеб. пособие. Изд. 7-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2005.
.Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании // Управление развитием персонала. - 2008.
.Губанов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 2006.
.Десслер Г. Управление персоналом, М.: БИНОМ, 2006 г.
.Зайцева Ю.Н. Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала. // Управление развитием персонала. - 2010.
.Захаров В.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. - Н.Новгород: Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2005. - 109 с.
.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
.Кремень М.А. Управление коллективом. М., 2006.
.Кречевский Р.Л.: Если Вы - руководитель, М, 2005.
.Менеджмент, 2-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО И.Д. Вильямс, 2008.
.Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2009.
.Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания iитает прибыль // Финансо?/p>