Оценка эффективности ценообразования в Порецком Райпо
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
итика ценообразования Порецкого Райпо характеризуется некоторым постоянством. В этой связи работники предприятия считают, что нужно использовать гибкую систему ценообразования, предполагаемую установление цен с учетом отдаленности торговых предприятий от центра ресурсообеспечения, что позволит несколько увеличить доходы предприятия. Необходимо использовать анкетные опросы покупателей, которые также позволяют повысить эффективность ценовой политики и маркетинговой деятельности предприятия.
Проведем сравнительный анализ цен на некоторые товары Порецкого райпо и основных конкурентов: универсама Магнит и ТД Капитал (табл. 6).
Таблица 6. Сравнительная оценка цен на товары Порецкого Райпо и основных конкурентов (руб.)
Наименование товараПорецкое РайпоУниверсам МагнитТД КапиталИП ГлуховИП КоновСахар-песок, кг2621,5242627Хлеб ржаной Дарницкий, шт.1011121212Консерва в масле Сельдь, шт.2119222222Масло растительное Олейна, шт5751,5576060Сыр Российский, кг260245260260265
Таким образом, Порецкое Райпо по уровню цен занимает промежуточное положение между рассматриваемыми конкурентами Универсамом Магнит и ТД Капитал. Конкурентным преимуществом по уровню цен обладает Манит, где цены ниже. В сети магазинов Магнит закупают товары большими партиями для всех торговых точек, поэтому цены ниже. Некоторые продовольственные товары (майонез, кетчуп, печенье и др.) и непродовольственные товары (овощетерки, губки для мытья посуды и др.) изготавливают по заказу и реализуют в розничную торговлю с пометкой: Только в Магните
При формировании цены в Порецком Райпо стараются учитывать цены конкурентов и спрос на товары.
Нужно использовать гибкую систему ценообразования, предполагаемую установление цен с учетом отдаленности торговых предприятий от центра ресурсообеспечения, что позволит несколько увеличить доходы предприятия.
Основной задачей ценообразования в рыночной экономике становится получение максимальной прибыли при запланированном объеме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путем оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды.
Ценообразование позволяет определить уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, ее полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель.
Управление ценами есть комплекс мер по поддержанию условных цен при фактическом их регулировании в соответствии с разнообразием и особенностями спроса, конкуренции на рынке.
2.3 Оценка эффективности ценообразования и коммерческой деятельности предприятия
Порецкое Райпо характеризуется показателями его экономической деятельности - показателями состава, структуры и изменения за 2009-2010 г. суммы основных средств, оборотных активов и трудовых ресурсов.
Одним из важных видов ресурсов являются основные фонды. Они обеспечивают процесс производства, выступая в качестве средств и предметов труда.
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в торгово-технологическом процессе и по частям переносят свою стоимость на товары.
На предприятиях применяется единая классификация основных средств:
1.По отраслевому признаку (торговля, промышленность, сельское хозяйство).
2.По назначению (производственные, непроизводственные).
В зависимости от особенностей участия в процессе производства фонды подразделяются на: активные; пассивные.
Важным этапом анализа основных средств Порецкого Райпо является оценка эффективности их использования.
Таблица 7. Показатели эффективности использования основных средств Порецкого Райпо за 2009-2010 гг.
ПоказателиГодыОтклонение, (+; -)Темп изменения, 0920101. Средня стоимость основных средств, тыс. руб.2416914040-1012958,12. Выручка от продаж, тыс. руб.8558694001+8415109,83. Индекс цен1,109--4. Прибыль, тыс. руб.1103588-515-5. Среднесписочная численность работников, чел.475429-4690,326. Производительность труда, тыс. руб.180,2219,1+38,9121,57. Фондоотдача, руб.3,56,83,3-8. Фондоемкость, руб.0,30,15-0,15-9. Фондорентабельность, руб.0,010,070,06-10. Фондовооруженность, тыс. руб.50,932,2-18,7-
ПоказателиГодыОтклонение, (+; -)Темп изменения, 1020111. Средня стоимость основных средств, тыс. руб.1404014152+112100,82. Выручка от продаж, тыс. руб.940011021408139108,63. Индекс цен1,1094. Прибыль, тыс. руб.588246-342-5. Среднесписочная численность работников, чел.4294290-6. Производительность труда, тыс. руб.219,1238,1+19108,67. Фондоотдача, руб.6,87,20,4-8. Фондоемкость, руб.0,150,13-0,02-9. Фондорентабельность, руб.0,040,01-0,03-10. Фондовооруженность, тыс. руб.32,232,90,7-
Из таблицы 7 видно, что выручка потребительского общества в отчетном году выросла на 8415 тыс. руб. Темпы роста выручки опережают темпы роста среднегодовой стоимости основных средств, что является причиной увеличения такого показателя как фондоотдача. Если в 2009 г. с одного рубля, вложенного в основные фонды, Райпо получало 3,5 руб., то в 2010 году - 6,8 руб., т.е. на 3,3 руб. больше.
Данные табл. 8 свидетельствуют о том, что в Порецком Райпо темп изменения по оборотным средствам за 2010 г. составил 25,4 процента, или 6314 тыс. руб.
Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы и дебиторская задолженность. По сравнению с прошлым годом доля дебиторской задолженност