Оценка эффективности ценообразования в Порецком Райпо
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?дственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Порецкое Райпо осуществляет свою деятельность на территории Порецкого района Чувашской республики. Порецкий район граничит с Алатырским, Шумерлинским районами, с республикой Мордовия, Нижегородской областью. Через территорию Порецкого района проходит центральная автотрасса М-110. Численность населения Порецкого района составляет 17554 человека.
Администрация правления Райпо расположена по адресу: 429020, Чувашия Республика Порецкий район, с. Порецкое улица Ульянова дом 24.
Потребительское общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеющий самостоятельный баланс, расчетные валютные и рублевые банковские счета, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы, эмблему и другие реквизиты.
Взаимоотношения Порецкого Райпо с Чувашпотребсоюзом, в состав которого оно входит, с другими потребительскими обществами, а также с иными организациями и предприятиями строятся на основе Закона РФ О потребительской кооперации в Российской Федерации, Устава Райпо, устава Чувашпотребсоюза, а также договоров между ними. Взаимоотношения с органами исполнительной власти местного самоуправления определяются соглашениями.
Учредительными документами потребительского общества являются Устав, а также Свидетельство о регистрации юридического лица (потребительского общества), которое выдано администрацией Порецкого района ЧР.
Основными правовыми документами, регламентирующие его деятельность являются Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс РФ, Устав, федеральные законы О коммерческой тайне, О сертификации, стандартизации и метрологии, Концепция развития потребительской кооперации РФ на период до 2010 года.
Правление Райпо является исполнительным органом, который назначается советом Райпо.
Правление обеспечивает выполнение решений собрания уполномоченных и Совета Райпо. Председатель правления Райпо без доверенности действует от имени Райпо, дает распоряжения и указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми работниками Райпо.
Порецкое Райпо - многоотраслевое хозяйство, занимающееся различными видами деятельности, основными из которых являются торговля, общественное питание, производство, бытовое обслуживание населения.
Торговое обслуживание населения потребительское общество осуществляет через 44 магазина, торговой площадью 3639 кв. м. (см. приложение 2). Имеются 10 предприятий общественного питания, в том числе 4 буфета, 6 кафе (посадочных мест-450).
Таблица 1. Доля розничого товарооборота райпо в обороте Порецкого района
ПоказателиГодаОтклонение(+;-)20102011ОРТ района, тыс. руб.138813,0148800,1+9987,1ОРТ Райпо, тыс. руб.92331108624,1+16293,1Доля Райпо на рынке района, 73+4
Рис. 3. Доля райпо на рынке района
Это говорит о том, что Райпо занимает твердые позиции на региональном рынке. Именно на организации потребительской кооперации ложиться ведущая роль в формировании местного бюджета района, организации рабочих мест и обеспечении населения денежными доходами.
В Порецком Райпо имеется большой потенциал для наиболее эффективной работы предприятия, но также есть и факторы, препятствующие этому.
Проведение SWOT - анализа позволяет охарактеризовать положение, в котором находиться райпо; выявить группы факторов, на которые необходимо обратить внимание руководства.
Сильные стороны: Торговля; Общественное питание; Производство собственной продукции; Наличие эффективной ассортиментной стратегии; Хорошая репутация, сложившаяся у предприятия в глазах покупателей, поставщиков, партнеров; Высокое качество предоставляемых услуг прочее.Слабые стороны: Заготовительная деятельность; Производство кулинарных изделий; Промышленное производство; Производство сельхозпродукции; Высокие издержки обращения; Большие товарные запасы; прочее.Возможности: Эффективное использование земли; Внедрение новых форм и методов технического оснащения; Более широкое применение придорожного сервиса; Оптимизация заключения договоров на земельные участки; Качественное обновление и содержание всех уровней образования; Способность обслужить дополнительные группы покупателей или выйти на новые сегменты рынка; прочееУгрозы: Конкуренты; Замедление темпов роста рынка; Изменение потребностей и вкусов покупателей; Неблагоприятные демографические изменения; Повышение ставок по кредитам; Растущая инфляция; прочее.
В организации общественного питания у Порецкого райпо нет конкурентов.
Большинство магазинов выполняют функции приемозаготовительного пункта, осуществляют закупку излишков сельхозпродукции и сырья у населения.
Всего в Порецком Райпо поставкой товара занимаются около 100 поставщиков. В этом числе есть и посреднические фирмы и предприятия-изготовители. Некоторые из них поставляют товар одного ассортимента, но разница в их отпускной цене. Поэтому товароведы Порецкого РАЙПО прежде чем заказать товар, узнают точное положение дел на рынке. И после этого, узнав, какой из поставщиков предлагает товар дешевле, делает заявку. Но ориентир идет не только на цену, но и на качество, на скидку от объема закупки и т.д.
Характеристика основных поставщиков представлена в таблице 2.
Таблица 2. Характеристика поста?/p>