Оценка эффективности системы принятия управленческих решений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?м аргументами. - ТернопСЦль, ЕкономСЦчна думка, 2002. - 101 с.;
.Деркач А.А. "ияние профессионального самосознания на эффективность принятия решений /Деркач А. А., Михайлов Г.С., Тарасенко А.В.. - М.: Нар. образование, 2004.- 192 с.;
.Дес Дерлоу. КлючовСЦ управлСЦнськСЦ рСЦшення. ТехнологСЦя прийняття рСЦшень. - Киiв, ВСЕУВИТО, "НАУКОВА ДУМКА" - 2001р.;
.Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления, Москва - ЗАО Олимп - Бизнес- 2001г. - 423 стр.;
.Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция /В.С. Диев. - Новосибирск, 2001.- 195 с.;
.Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни - М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. - 255с.
.Друкер П. Управление, нацеленное на результаты, 1994. - с.200;
.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: - Минск: Интерсервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.;
.Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002. - 304 с.;
.Захарченко В.И., Кузнецов Э.А. Стратегический маркетинг на предприятии - Одесса: Наука и техника, 2005. - 236 с.;
.Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2003 - 412с.;
.Карданская Н.Л. Управленческие решения- М.: ЮНИТИ-Дана; Единство, 2003.- 416 с.;
.Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /А.В. Карпов; Под ред. Шадрикова В.Д. - М.: Юристъ, 1998.- 635 с.;
.Керимов В.Э. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2002. - 160с.;
.Кузнецов Э.А., Ненно И.М. Исследование системы менеджмента. - Одесса: Наука и техника, 2005. - 60 с;
.Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. - М. Лесная промышленность, 1991 - 205 с.;
.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах. - Москва "Логос" - 2002г.;
.Лафта Д.К. Управленческие решения: [Учеб. пособие для вузов по специальности 061100 "Менеджмент" ] /Дж. К. Лафта. - М.: Благовест-В, 2004г.- 303 с.;
.Лернер Ю.И. Проблемы принятия экономических решений в современных условиях. - Харьков, Торсинг, 2003. - 224 стр.;
.Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. - М. ДНК Пресс, 2003. - 224 с;
.Мишин В.М. Исследование систем управления. - М. Юнити - Дана, 2003 - 527 стр;
.Парсонс Т. О структуре социального действия. М., "Академический проект", 2000г.- с.329;
.Петрова Ю. Мерки для баланса // Секрет фирмы, №09, 2005. - с. 56-59;
41. Портер М. Международная конкуренция./ Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.- 492 с.
41.Сабир Чоудхари Менеджмент XXI века. Когда-нибудь мы все будем так управлять, Москва, Инфра-М, 2002г.
42.Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы - М.: Хронограф, 1998.- 202 с.;
.Тупицын А.Л. Разработка управленческих решений, Новосибирск. Бизнес-Аптека, 2005. - 120с.;
.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения - М.: Инфра-М, 2002.- 313 с.;
.Юкаева В.С. Управленческие решения - М.: Дашков и К, 1999.- 291 с.;
Приложения. Табл.1.
Ключевые требования к разработке управленческих решений.
Требования к управленческим решениемХарактеристикаОбоснованностьПриятию управленческих решений предшествует анализ и оценка системы факторов и обстоятельств, влияющих на финансово-экономическую деятельность хозяйствующего субъектаРеальность исполненияУправленческое решение должно учитывать сильные и слабые стороны финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта и не требовать для реализации ресурсов сверх фактического потенциалаОперативностьРешение должно приниматься по мере выявления соответствующих проблемПравовая основаУправленческое решение должно соответствовать нормам финансового, административного и уголовного праваКонструктивностьПрименение инновационного подхода к разработке управленческих решенийКонкретностьЧеткость изложения смысла, доступность содержания, обозначение форм и методов контроля за ходом реализации управленческих решенийЭффективностьУправленческое решение ориентировано на достижение эффекта, который определяется соотношением достигаемого результата и затратами на его реализацию; в сфере финансово-экономической деятельности на обеспечение и поддержку финансовой устойчивостиИзмеримостьДостижение целей должно быть количественно или качественно определяемоДостижимостьУправленческие решения должны быть реальными, не выходящими за рамки возможного для хозяйствующего субъектаГибкостьРешения должны быть восприимчивы к корректировкам, обусловленным объективными и субъективными изменениямиЦелесообразностьУправленческие решение должны быть направлены на достижение генеральных и функциональных целей финансово- экономической деятельности хозяйствующего субъекта