Оценка эффективности использования персонала и разработка путей её повышения на предприятии ОАО "Белшина"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
онового корда 123 КНТС12,451021,612718,92-12718,92Пропитка вискозного корда10,08686,3016917,914086917,914080Пропитка и термообработка анидного корда12,452393,829802,8129802,81Пропитка ткани ТК-10025,5850012790,0127900Пропитка вискозного корда для КПП10,08156115734,88-15734,88Итого1212003544385757
Раiетная численность рабочих на пропитке корда составила 5 чел (одна бригада, одна смена).
Таким образом, общий экономический эффект по мероприятию исключение операций пропитки термообработки анидных и капроновых кордов составил 3864,2 млн. р. Проведем раiет срока окупаемости.
,4/2,5=5,2 года
Срок окупаемости составит 5,2 года. Срок окупаемости проекта подтверждает оптимистические прогнозы в отношении реальной возможности осуществления данного проекта.
Проект соответствует экономическим приоритетам в сфере развития высокотехнологичных производств, создания дополнительных рабочих мест и повышения благосостояния работников предприятия.
3.3 Использования информационных технологий на ОАО Белшина
Для реализации данного процесса необходимо автоматизировать множество бизнес-процессов. Рассмотрим основные:
проведения контроля готовой продукции;
проведения контроля и испытаний в процессе производства;
мониторинг продукции;
эксплуатационные испытания опытных и серийных шин.
Процесс Проведение контроля готовой продукции осуществляемый в ОАО Белшина предназначен для определения и анализа требований АИСУ ОАО Белшина.
Целью процесса является: подтверждение соответствия готовой продукции требованиям ТНПА. Основными задачами процесса являются:
обеспечить проведение приемо-сдаточных испытаний;
обеспечить проведение периодических испытаний;
обеспечить проведение типовых испытаний.
Процесс Проведение контроля и испытаний в процессе производства.
Целью процесса является: предотвращение выпуска продукции, несоответствующей установленным требованиям.
Основными задачами процесса являются:
обеспечить проведение контроля при приемке сырья, материалов и комплектующих изделий в производственных цехах;
обеспечить проведение контроля и испытаний полуфабрикатов в процессе производства;
обеспечить отбор образцов полуфабрикатов на испытания.
Процесс Мониторинг продукции.
Целью процесса является: предотвращение выпуска продукции, несоответствующей установленным требованиям.
Основными задачами процесса являются:
обеспечить организацию работ по разработке программы мониторинга;
обеспечить процесс необходимыми ресурсами;
обеспечить проведение входного контроля и испытаний СМ и К;
обеспечить проведение контроля и испытаний при производстве полуфабрикатов;
обеспечить проведение контроля и испытаний готовой продукции;
контроль выполнения годовой программы мониторинга;
контроль выполнения программы корректирующих действий.
Процесс Эксплуатационные испытания опытных и серийных шин.
Целью процесса является оценка качества, среднего ресурса и проверки специфических свойств шин, проявляющихся только в условиях реальной эксплуатации.
Основными задачами процесса являются:
обеспечить подготовку планов-графиков;
обеспечить контроль передачи шин на испытания;
обеспечить уведомление хозяйств о передаче шин на испытания;
обеспечить ведение документации по результатам испытаний;
обеспечить рассмотрение продукции при выявлении дефектов во время эксплуатации;
обеспечить проведение обследования условий эксплуатации шин в хозяйствах и АТК.
Также для эффективного функционирования автоматизированной системы управления необходимо выполнения следующих условий:
создание локальной вычислительной сети;
ввод информации в точках ее возникновения с дальнейшей интеграцией данных;
установка в этих точках современных ПЭВМ;
ведение единой базы данных;
разработка или закупка соответствующего программного обеспечения.
Исходя из содержания дипломной работы для роста эффективности организации управления персоналом ОАО БШК Белшина предполагается:
Изменить организационную философию, которая должна базироваться на точном и четком понимании работниками целей, стоящих перед объединением в момент его реорганизации, акционирования. Персонал БШК должен быть в постоянной готовности разделить с администрацией всю полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности.
Организационная структура управления должна обеспечивать его рабочим и служащим реальные права по участию в управлении. Это значит уменьшение числа уровней управленческой иерархии не за iет административных методов, а приведения количества уровней в соответствии с эффективным решением производственных задач.
Использование нового подхода к разработке рабочих мест и роли исполнителя в процессе принятия решения (глубокое технологическое разделение труда, выделение частичных производственных операций в отношении объекта профессиональной специализации работника.
Применение новых методов и форм подготовки работников и их обучения для работы в условиях новой системы качества ИСО-2100.
Использовать культуру организации управления объединения как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персоналом на решении стратегических целей.
Сосредоточить стратегическое планирование на наиболее приемлемых для комбината целях (сбыт, программа качества,