Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
л Это можно рассматривать как положительное явление, так как данные категории работников уже имеют опыт работы, а значит высокие показатели профессионализма и производительности труда. Это позволяет предприятию снизить затраты на профобучение и обеспечить наиболее стабильную работу трудового коллектива.
Положительные тенденции, выявленные при анализе возрастной структуры, подтверждаются и при анализе состава работников по стажу работы. Увеличение категории работников со стажем менее 1 года и от 1 до 3 лет свидетельствует о том, что в общем на ОАО "БЗЗД" происходит "омоложение коллектива", в то же время показатели свидетельствуют о достаточной устойчивости коллектива.
Можно отметить, что на предприятие не просто приходят молодые работники, но, как правило, специалисты с высшим образованием, о чем говорит динамика структуры персонала по уровню образования:
Снижение численности работников со средним и средне специальным образованием, при общем росте численности работников и значительном росте численности производственных работников, говорит о том, что имеется тенденция повышения образования не только среди административного и непроизводственного персонала, но и среди производственных работников. Это является очень благоприятной тенденцией, так как говорит о том, что на предприятии улучшаются качественные характеристики персонала, трудовой потенциал предприятия повышается.
Важными характеристиками трудового потенциала является оценка движения рабочей силы, которая отражается в таких коэффициентах, как: текучесть кадров; интенсивность оборота по приему, интенсивность оборота по выбытию, мобильность рабочей силы. При этом выявлено, что текучесть кадров является максимальной в 2004 году и достигает 23%, в течение анализируемого периода снижается до 18,9%, что является положительной тенденцией. Снижение показателей интенсивности оборота по приемы и выбытию говорит о том, что на предприятии имеется устойчивый сложившийся коллектив, в котором происходят незначительные кадровые изменения. Это можно рассматривать как благоприятный фактор для повышения трудового потенциала предприятия.
Можно видеть положительную динамику по показателям объема прибыли на одного сотрудника и объема реализации на одного сотрудника. При этом наблюдается неравномерное изменение показателей. Так, показатель объема реализации на одного работника за период 2004-2006 гг. возрастает вдвое, однако в период 2005-2006 гг имеет более низкие темпы роста, а показатель прибыли на одного работника, наоборот, в период 2005-2006гг имеет более высокие темпы роста и в целом за анализируемый период возрастает более чем в 3 раза. Выявленное изменение показателей является положительным, подтверждая во-первых, повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом по предприятию, а во-вторых, свидетельствуя о повышении трудового потенциала предприятия за счет повышения качества трудовых ресурсов и повышения эффективности их использования.
Важным направлением оценки трудового потенциала является оценка мощности или стоимости человеческого потенциала. В целом за анализируемый период имеется рост издержек на кадры в объеме реализации. Рост издержек на производительный час является негативным моментом, так как говорит о снижении эффективности использования рабочего времени.
Факторный анализ рентабельности персонала позволяет выявить основные факторы, влияющие на рентабельность, это: объем продаж; рентабельность продаж, удельный вес выручки в общем объеме произведенной продукции, производительность труда. Наибольшее влияние оказывает фактор производительности труда, на который, в свою очередь, влияет: удельный вес рабочих, количество отработанных дней одним рабочим в год, продолжительность рабочего дня, изменение среднечасовой выработки рабочих, изменение отпускных цен. Если отрицательный результат влияния отдельных факторов расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов, то резервы повышения рентабельности персонала имеются по факторам: количество отработанных дней; продолжительность рабочего дня; изменение среднечасовой выработки. При этом изменение среднечасовой выработки обусловлено влиянием следующих факторов: организации производства (интенсивности труда); повышения технического уровня производства; непроизводительных затрат рабочего времени; структуры производства. Это позволяет наметить основные направления мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
2. Проектный раздел
2.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала
В литературе выделяют следующие направления совершенствования использования трудового потенциала:
? организационные мероприятия;
? социально-психологические мероприятия;
? экономические мероприятия;
? технико-технологические мероприятия (рис.39)
Рисунок 39 ? Направления мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала
2.1.1 Организационные мероприятия
К мероприятиям организационного направления можно отнести сокращение потерь времени; внедрение логистического управления производством и повышение эффективности системы управления персоналом.
Сокращение потерь времени является важным ресурсом повышения производительности труда, и следовательно ? повышения эффективности исп