Анализ системы маркетинга ЗАО "Интерсвязь"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
µрсонала - 343718,85 руб. - 30 дней.
-й этап - Аренда площадей. Стоимость аренды- 8635171,49 руб. - 10 дней.
-й этап. Текущие затраты. Организация тестовых трансляций. - 19158737,88 руб. - 10 дней.
Заключительный этап. Реклама услуг - 456000 руб. Общие издержки по содержанию центра составляют (создание сервисного обслуживания и консультационной линии) - 79900 тыс. руб. за первый год работы. 2. Начало продаж - подключений. Продолжительность - 60 дней.
Поимо капитальных инвестиций на закупку оборудования для внедрения IP-трансляции, мы также включаем сюда общие издержки на заработную плату персонала за первые полгода работы.
Для финансирования проекта планируется открытие кредитной линии. Распределение кредитной линии зависит от условий оплаты согласно контрактам на закупку необходимого оборудования и запуск проекта. Обеспечением кредита послужило имущество фирмы.
Так, для расчетов с фирмой ООО по закупке оборудования для организации трансляции - в самом начале реализации проекта необходимо внести авансовый платеж в размере 3% от общей суммы договора. В дальнейшем, после поставки оборудования сумма будет выплачена полностью. Порядок финансирования проекта приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Финансирование проекта
ПоказателиЕдиница измеренияЗначениеЗакупка оборудованиятыс. руб.13225525,3Доставка и монтаж оборудованиятыс. руб.903286,67Инженерное устройство оборудования. Набор и обучение персонала. Рекламатыс. руб.879618,85Срок работы оборудованиялет5Прогнозный объем продажтыс. руб.60852387,00Текущие затраты.тыс. руб.19158737,88Условно постоянные затраты8635171,49Объем заказов в годкол-во подключений140 тыс.Валютный депозитУровень риска инновационного проектаИнфляция%4 (13 %)
Определим поток реальных денег по годам реализации проекта.
г. = 14128811,97
г. = 879618,85
= 60852387,00 - 19158737,88 + 8635171,49 = 50328820,61 тыс. руб.
= 50328820,61 тыс. руб.
= 50328820,61 тыс. руб.
= 50328820,61 тыс. руб.
= 50328820,61 тыс. руб.
Определим коэффициент дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования рассчитан на основании метода, приводящегося в Положении об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ.
где:
rd - ставка дисконтирования для данного проекта;ЦБ - ставка рефинансирования, установленная Центральным Банком РФ - 18%;- прогнозируемый темп инфляции принят в размере 13%;
Р - количественно выраженный риск реализации проекта.
Работая над новым проектом необходимо оценивать возможные риски и уметь управлять ими. Экспертный профиль рисков, возникающих при реализации инновационного проекта новых услуг, приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Матрица рисков проекта
СобытиеВероятностьСтепень серьезностиСложность обнаруженияВременной интервалИзменение законодательстваНизкаяСредняяНизкаяВесь проектОтсутствие финансированияСредняяВысокаяВысокаяВесь проектНедоступность квалифицированных ресурсовСредняяВысокаяНизкаяНачало проекта, запуск в эксплуатациюУвеличение сроковВысокаяВысокаяВысокаяПолучение разрешенияУдорожание работВысокаяВысокаяСредняяПериод внедренияИзменение параметров товаропотоковВысокаяВысокаяВысокаяВесь проектРазглашение конфиденциальной информацииВысокаяВысокаяВысокаяВесь проектРасчетные ошибкиСредняяВысокаяВысокаяПроектированиеОшибки планированияСредняяВысокаяСредняяПланированиеОшибки проектированияНизкаяВысокаяСредняяПроектированиеОшибки трансляцииНизкаяВысокаяВысокаяС момента начала трансляцииОшибки выбора технологийСредняяВысокаяНизкаяЗапуск IP-трансляции
В нашем случае риски по качеству и объему предоставления услуг являются несильно существенными, что объясняется участием в продолжение той же деятельности, только на новой технологии.
Поправка на риск (P) проекта определяется по данным Таблицы 3.3:
Таблица 3.3 - Поправка на риск
Величина рискаЦели проектаВеличина Р, %НизкийВложения при интенсификации производства на базе освоенной техники3-7СреднийУвеличение объема продаж существующей продукции8-10ВысокийПроизводство и продвижение на рынок нового продукта11-16Очень высокийВложения в исследования и инновации17-20
Согласно данной классификации риск при реализации данного инвестиционного проекта оценивается как высокий, т.е. на уровне 11%.
Таким образом, при определении эффективности данного проекта применялась ставка дисконтирования в размере 11,0% для всего периода реализации проекта.
r = 0,14 + 0,11 + 0,04 = 0,29
г. = 1 / (1+0,29)0 = 1
г. = 1 / (1+0,29)1 = 0,78
г. = 1 / (1+0,29)2= 0,60
г. = 1 / (1+0,29)3= 0,46
г. = 1 / (1+0,29)4= 0,36
г. = 1 / (1+0,29)5= 0,28
Таблица 3.4
NГодDiKirDhoKihg12008014128811,971014128811,97220090879618,850,780686102,833201050328820,6100,6030197292,3704201150328820,6100,4623151257,4805201250328820,6100,3618118375,4206201350328820,6100,2814092069,7707201450328820,6100,2412078916,950Итого97637911,9914814914,8ИД = 97637911,99 / 14814914,8 = 6,6 раз - экономический смысл проекта.
,6 > 1
Определим среднегодовую рентабельность нашего проекта.
Р = ИД / n * 100 % = 6,6 / 5 * 100% = 132 %.
Таким образом, маркетинговая деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций в разработку и продвижение нового продукта.
Заключение
В ходе работы мы выяснили, что прямой маркетинг в настоящее время - одно из наиболее стремительно растущих направлений не только маркетинговых коммуникаций, но, пожалуй, и всей маркетинговой деятельности в целом.
Маркетинг, как форма программно-целевого подхода к организации тов?/p>