Анализ разработки, проведения рекламной кампании ООО "Профистиль", оценка ее эффективности и выработка практических рекомендаций
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
тов для определения психологических, эмоциональных и мотивационных результатов рекламной компании.
Таким образом, на высокую эффективность рекламных кампаний производитель может расiитывать лишь в том случае, если: они, во-первых, подготовлены и проведены на основе предварительных исследований с учетом динамичной природы рынка; во-вторых, создана обоснованная, запоминающаяся и должным образом воздействующая на заранее выбранную потребительскую аудиторию рекламная продукция; в-третьих, направленность кампаний обеспечена достаточно широкой по объему публикацией в наиболее целесообразных для решения поставленных задач и учитывающих специфику рекламной аудитории средствах распространения рекламы; в-четвертых, мероприятия в разных местах и на разных уровнях сбытовой деятельности скоординированы. Этот комплекс условий возникает вне зависимости от того, рекламируется ли товар массового спроса или промышленного назначения [30; С.4].
Глава 2 Анализ и оценка эффективности рекламной деятельности ООО Профистиль
.1 Общая характеристика предприятия ООО Профистиль
рекламный кампания контроль эффективность
Общество с ограниченной ответственностью ООО Профистиль, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью [2].
Юридический адрес ООО Профистиль: г. Челябинск, ул. Кирова,5.
Фактический адрес: г. Челябинск, ул. Островского,16 а.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, в том числе:
производство одежды;
производство текстильных изделий;
розничная торговля;
оптовая торговля прочая;
внешняя торговля;
исследование конъюнктуры рынка;
деятельность по выявлению общественного мнения;
консультации по вопросам управления коммерческой деятельностью;
подготовка и оформление документации и технико-экономических обоснований для реализации радио и телекоммуникационных систем, а также средств связи.
Стратегия развития (на 2009 год) увеличение объёма продаж и расширение коллекции путём гибкой политики рекламной деятельности.
Целями деятельности предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Долгосрочную цель ООО Профистиль можно iормулировать следующим образом - это стремление завоевать лидерскую позицию на рынке сбыта готовой продукции по всей России и прилегающих областях, а также выход на мировой рынок с конкурентоспособной, продукцией.
Краткосрочные цели ООО Профистиль:
- Увеличение объема продаж одежды в 2009 году на 20% по сравнению с предыдущим годом.
- Выпуск нового вида коллекции (восточного стиля по творчеству Бакста).
- Снижение затрат экономических ресурсов на производство на 10%, по сравнению с 2008 годом.
- Повышение престижа предприятия.
Задачи предприятия (показывают пути достижения целей):
- Увеличение производительности (увеличение производимой в единицу времени продукции) на 10%.
- Увеличение скорости обслуживания клиентов.
- Проведение рекламных акций.
- Своевременное получение информации о новейших разработках в моде.
- Улучшение условий труда и безопасности.
- Поиск новых рынков сбыта готовой продукции.
- Составление клиентской базы.
Анализ внешней среды показал, что существует достаточно высокий уровень жизни в регионе, в городе в частности. Следовательно, существует спрос на продукцию предприятия.
Если говорить о географии продаж, то это регион Большого Урала: Челябинская область, Свердловская область, Курганская область. А так же в организации задействованы все каналы товародвижения - это крупный опт, мелкий опт и розничная продажа.
На сегодняшний день предприятие имеет хорошо узнаваемую торговую марку и сложившееся представление о ней в общественном сознании.
По этому главной задачей ООО Профистиль является укрепление своего положения, поддержание имиджа предприятия, что позволяет
выводить новые товары на рынок без особых затруднений.
Исходя из разноплановости поставленных целей и задач, Профистиль имеет специфическую организационную структуру управления Приложение В.
Предприятие возглавляет генеральный директор, который руководит всей работой и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие и его интересы во всех учреждениях, организациях и других фирмах, как в Челябинске, так и в нашем регионе. Распоряжается имуществом Профистиль, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников фирмы, открывает и закрывает в банках iета предприятия.
Организационную структуру Профистиль можно охарактеризовать как децентрализованную. Очевидно, что ряд административных полномочий спущен вниз, и управляющие среднего звена (а в некоторых случаях и рядовые менеджеры) имеют очень большие права в определенных областях деятельности, что заметно из расшифровки схемы.
По другой классификации организационная структура данного предприятия на первый взгляд является классической бюрократической, т.к. характеризуется высокой степ