Анализ разработки, проведения рекламной кампании ООО "Профистиль", оценка ее эффективности и выработка практических рекомендаций

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



тов для определения психологических, эмоциональных и мотивационных результатов рекламной компании.

Таким образом, на высокую эффективность рекламных кампаний производитель может расiитывать лишь в том случае, если: они, во-первых, подготовлены и проведены на основе предварительных исследований с учетом динамичной природы рынка; во-вторых, создана обоснованная, запоминающаяся и должным образом воздействующая на заранее выбранную потребительскую аудиторию рекламная продукция; в-третьих, направленность кампаний обеспечена достаточно широкой по объему публикацией в наиболее целесообразных для решения поставленных задач и учитывающих специфику рекламной аудитории средствах распространения рекламы; в-четвертых, мероприятия в разных местах и на разных уровнях сбытовой деятельности скоординированы. Этот комплекс условий возникает вне зависимости от того, рекламируется ли товар массового спроса или промышленного назначения [30; С.4].

Глава 2 Анализ и оценка эффективности рекламной деятельности ООО Профистиль

.1 Общая характеристика предприятия ООО Профистиль

рекламный кампания контроль эффективность

Общество с ограниченной ответственностью ООО Профистиль, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Об обществах с ограниченной ответственностью [2].

Юридический адрес ООО Профистиль: г. Челябинск, ул. Кирова,5.

Фактический адрес: г. Челябинск, ул. Островского,16 а.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством, в том числе:

производство одежды;

производство текстильных изделий;

розничная торговля;

оптовая торговля прочая;

внешняя торговля;

исследование конъюнктуры рынка;

деятельность по выявлению общественного мнения;

консультации по вопросам управления коммерческой деятельностью;

подготовка и оформление документации и технико-экономических обоснований для реализации радио и телекоммуникационных систем, а также средств связи.

Стратегия развития (на 2009 год) увеличение объёма продаж и расширение коллекции путём гибкой политики рекламной деятельности.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Долгосрочную цель ООО Профистиль можно iормулировать следующим образом - это стремление завоевать лидерскую позицию на рынке сбыта готовой продукции по всей России и прилегающих областях, а также выход на мировой рынок с конкурентоспособной, продукцией.

Краткосрочные цели ООО Профистиль:

  1. Увеличение объема продаж одежды в 2009 году на 20% по сравнению с предыдущим годом.
  2. Выпуск нового вида коллекции (восточного стиля по творчеству Бакста).
  3. Снижение затрат экономических ресурсов на производство на 10%, по сравнению с 2008 годом.
  4. Повышение престижа предприятия.

Задачи предприятия (показывают пути достижения целей):

  1. Увеличение производительности (увеличение производимой в единицу времени продукции) на 10%.
  2. Увеличение скорости обслуживания клиентов.
  3. Проведение рекламных акций.
  4. Своевременное получение информации о новейших разработках в моде.
  5. Улучшение условий труда и безопасности.
  6. Поиск новых рынков сбыта готовой продукции.
  7. Составление клиентской базы.

Анализ внешней среды показал, что существует достаточно высокий уровень жизни в регионе, в городе в частности. Следовательно, существует спрос на продукцию предприятия.

Если говорить о географии продаж, то это регион Большого Урала: Челябинская область, Свердловская область, Курганская область. А так же в организации задействованы все каналы товародвижения - это крупный опт, мелкий опт и розничная продажа.

На сегодняшний день предприятие имеет хорошо узнаваемую торговую марку и сложившееся представление о ней в общественном сознании.

По этому главной задачей ООО Профистиль является укрепление своего положения, поддержание имиджа предприятия, что позволяет

выводить новые товары на рынок без особых затруднений.

Исходя из разноплановости поставленных целей и задач, Профистиль имеет специфическую организационную структуру управления Приложение В.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который руководит всей работой и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие и его интересы во всех учреждениях, организациях и других фирмах, как в Челябинске, так и в нашем регионе. Распоряжается имуществом Профистиль, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников фирмы, открывает и закрывает в банках iета предприятия.

Организационную структуру Профистиль можно охарактеризовать как децентрализованную. Очевидно, что ряд административных полномочий спущен вниз, и управляющие среднего звена (а в некоторых случаях и рядовые менеджеры) имеют очень большие права в определенных областях деятельности, что заметно из расшифровки схемы.

По другой классификации организационная структура данного предприятия на первый взгляд является классической бюрократической, т.к. характеризуется высокой степ