Основы организации производства и менеджмент
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
й для определения пропорций развития отраслей экономически, составления баланса трудовых ресурсов, определения производственных мощностей.
На каждом предприятии нормы труда используются для планово - организационных расчетов, внутризаводского и цехового оперативного планирования. С помощью норм составляются бизнес-планы предприятий, планируются объемы производства цехов и участков, рассчитывается загрузка оборудования и рабочих мест. На основе норм труда устанавливают плановые задания по повышению производительности труда, определяют потребность в кадрах, разрабатывают календарно-плановые нормативы и т.д.
Итак, нормирование труда является способом определения как меры труда для выполнения той или иной конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от его количества и качества.
В условиях развития рыночных отношений, углубления экономической самостоятельности предприятий, нормирование труда приобретает большое значение как способ уменьшения затрат живого труда, снижения себестоимости продукции, повышения производительности труда.
Дальнейшее совершенствование нормирования труда предусматривает:
максимальный охват нормами труда разных видов работ, обслуживания производства и управления;
широкое применение технически обоснованных норм, т.е. разработку норм выработки, времени, обслуживания с учетом возможностей современной техники и технологии производства, передовых методов труда;
повышение не только технической, но и экономической и физиологической обоснованности норм;
повышение качества нормирования на основе научно-технических рекомендаций;
широкое использование методов прямого нормирования;
формирование единой системы нормирования труда и др.
3.Объекты нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени
Во время нормирования труда производственный процесс подразделяется на операции и их элементы.
Производственная операция - это часть производственного процесса, которая выполняется относительно определенного предмета труда одним работником или группой работников на одном рабочем месте.
Элементами операции являются : установка, технологический и вспомогательный переходы, позиция.
Установка - это одноразовое закрепление обрабатываемой заготовки или детали.
Позиция - характеризуется фиксированным положением предмета труда, где он подлежит технологическому влиянию оборудования.
Переход - часть операции, которая характеризуется неизменностью установки и позиции, режима работы оборудования.
Во время выполнения производственной операции работник применяет определенные приемы, действия, движения.
Трудовое движение - это одноразовое перемещение рабочего органа человека - руки, ноги, корпуса (например, протянуть руку к инструменту, взять инструмент).
Трудовое действие - совокупность трудовых движений, которые выполняются без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.
Трудовой прием - совокупность трудовых действий, которые выполняются при неизменных предметах и средствах труда и составляют завершенную часть операции ( например, установка заготовки).
В зависимости от особенностей производства объектами нормирования могут быть:
объем работ за определенный период времени - час, смену, месяц;
зона обслуживания (для многостаночников);
численность персонала (обслуживание мощных технологических, энергетических, транспортных систем).
Для расчета норм труда необходима четкая классификация затрат рабочего времени.
С позиции нормирования труда производственный процесс можно рассматривать как затраты времени на изготовление продукции. В связи с этим первый вопрос, который возникает при расчете норм труда, состоит в том, чтобы определить какие затраты времени являются необходимыми и должны включаться в норму. Также важно определить эффективность использования фонда времени работников и оборудования. Эти вопросы решаются исходя из классификации затрат рабочего времени, на основе которой устанавливается структура норм времени и анализируется эффективность его использования.
Классификация затрат времени может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию.
Структура затрат рабочего времени основана на выделении двух составляющих: времени осуществления производственного процесса (или функционирования данного элемента производства) и времени перерывов.
При расчете норм труда устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов.
Подготовительно-заключительным называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием (получение инструмента, приспособлений, документации, ознакомления с работой, чертежом, инструктаж, сдача инструментов др.). Особенностью ПЗ времени является то, что оно затрачивается один раз на работу и не зависит от объема работы. На некоторых производствах ПЗ время не выделяется.
Оперативным называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных